【正文】 班組每天檢查 安?？? 工區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組 專兼職安全員 班組長 義務(wù)安全員 特種工種教育 普及教育 專業(yè)教育 強(qiáng)化安全意識(shí)增強(qiáng)預(yù)防能力 開展安全活動(dòng) 對(duì)安全隱 患逐一落實(shí)檢查 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 安全生產(chǎn) 30 安全工作方 針、目標(biāo) 安全工作方針： 安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理； 改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。焊接不銹鋼管道，焊工須持有不 銹鋼焊工合格證。 6. 各種管道、閥門配件等在安裝前要進(jìn)行檢查、調(diào)整，水壓試驗(yàn)，避免不必要的返工。 4. 管道采用法蘭連接時(shí)，應(yīng)保持兩法蘭平行，其偏差不應(yīng)大于法蘭外徑的 %，且不大于不得采用強(qiáng)緊螺栓的方法將其拉平，法蘭墊片，熱水采用石棉橡膠墊，冷水采用橡膠墊。 2. 管道焊接前，應(yīng)將對(duì)口管道內(nèi)外壁清理干凈，兩管道應(yīng)在統(tǒng)一條直線上，管端偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，焊縫要自然冷卻，管端破口尺寸應(yīng)符合 GBJ255— 82 規(guī)定。因此資料不僅按照有關(guān)檔案資料管理要求做到文件資料齊全，資料的來源和內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)。資料內(nèi)容填寫后，不能隨意涂改，需要修改時(shí)要經(jīng)原簽認(rèn)人認(rèn)可，并注明修改原因和依據(jù)。各種試驗(yàn)、檢測和檢查驗(yàn)收資料的結(jié)論意見要寫清楚，不留疑問和有爭議的問題。如施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、原材料出廠證明、復(fù)試報(bào)告 單、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄、技術(shù)復(fù)核、隱預(yù)驗(yàn)記錄、地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、室內(nèi)環(huán)境污染檢測，各類質(zhì)量評(píng)定等，均不能缺項(xiàng)。為此，在本工程施工過程中，必須認(rèn)真做好以下工作： 資料收集、整理及時(shí)有序 技術(shù)資料要隨工程施工進(jìn)度及時(shí)整理，按分部分項(xiàng)工程，分專業(yè)項(xiàng)目類別及時(shí)發(fā)生的時(shí)間歸類整理，按序排列，目錄清晰，所附文件資料層次清楚有序，分類裝訂整潔，應(yīng)卷檔保管。 （ 4） 對(duì)于推廣應(yīng)用的新材料，必須進(jìn)行相關(guān)的各項(xiàng)物理力學(xué)性能和化學(xué)試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝規(guī)程后，才能在工程上使 用。 （ 2） 對(duì)進(jìn)場材料，按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，批次進(jìn)行取樣復(fù)試，復(fù)試合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。并設(shè)專人驗(yàn) 26 收。材料進(jìn)場后，應(yīng)分類堆放做好標(biāo)識(shí)。 材料質(zhì)量保證措施 材料采購：按體系文件的要求，對(duì)施工中所用材料必須按照物資采購控制程序進(jìn)行采購，認(rèn)真做好物資合格供方的調(diào)查、評(píng)估驗(yàn)評(píng)制度，并在供貨中進(jìn)行跟蹤。為確保結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)做好建筑物位置、各層軸線及標(biāo)高的預(yù)驗(yàn)，預(yù)埋件的預(yù)驗(yàn)，爭取達(dá)到一次規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班 組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和國家有關(guān)規(guī)范及操作規(guī)程編制施工組織設(shè)計(jì)。 （ 3） 管道安裝工程質(zhì)量控制。抽驗(yàn)不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時(shí)退貨。 （ 1） 對(duì)所有原材料的出廠合格證和說明書進(jìn)行檢查，并登記記錄。 5. 結(jié)合我公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告、技術(shù)交底、測量雙檢、工序三檢、隱蔽工程檢查、技術(shù)資料復(fù)核等制度，使各項(xiàng)工作規(guī)范化。 4. 加強(qiáng)質(zhì)量教育工作，按 ISO2020 質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。其他部門按照質(zhì)量保證手冊(cè)規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。結(jié)合本工程實(shí)際，層層制定質(zhì)量規(guī)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施，了解施工中存在的質(zhì)量問題，督促檢查質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 （二） 落實(shí)質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理 1. 成立以公司總工程師為組長、技術(shù)質(zhì)量部部長、項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖 公司質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖（后附表） 分公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖（后附表） 20 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系組織人員圖（后附表） 21 總經(jīng)理 總工程師 管理者代表 生產(chǎn)副經(jīng)理 經(jīng) 營副經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)濟(jì)師 生產(chǎn)科 材料科 料 科 勞資科 料 科 動(dòng)力科 料 科 質(zhì)安科 料 科 技術(shù)科 料 科 試驗(yàn)室 料 科 宣傳科 料 科 總經(jīng)辦 料 科 人事科 料 科 法律辦 料 科 財(cái)務(wù)科 料 科 審計(jì)科 料 科 資金管理中心 料 科 個(gè)管辦 料 科 電算辦 料 科 經(jīng)營辦 料 科 預(yù)算科 料 科 全質(zhì)辦 料 科 各基層施工單位 22 總經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 施工員 材料員 料 科 安全員 料 科 勞資員 料 科 機(jī)械員 料 科 預(yù)算員 料 科 綜合計(jì)量員 料 科 技術(shù)員 料 科 質(zhì)量員 料 科 23 質(zhì)量保證措施 （一） 施工生產(chǎn)綜合管理 為確保該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，我們將把本工程列為我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)行我公司、項(xiàng)目部兩級(jí)管理。 4. 明確進(jìn)行各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)的適宜時(shí)間及方法。 1. 編制工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃 2. 確定工程質(zhì)量控制手段，施工過程，配備設(shè)備與裝置（包括檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備）工藝裝備、資源（包括人力）和技能，以達(dá)到所規(guī)定的工程質(zhì)量。 所有參與工程施工人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握與各自崗位工作相關(guān)的各種程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定的要求，以此控制自己的質(zhì)量活動(dòng)。 19 質(zhì)量體系程序 公司 按國 家《 質(zhì) 量體 系生 產(chǎn)安 裝和 服 務(wù)的 質(zhì)量 保證 模 式》GB/T19001— 2020idtISO9001— 2020 的要求制定的與公司質(zhì)量方針相一致的形成文件。包括標(biāo)準(zhǔn)類文件（相關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）；作業(yè)技術(shù)類文件（如施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等）；業(yè)務(wù)管理類文件及工程項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn) 的往來文件。 （一） 質(zhì)量保證體系文件 （二） 質(zhì)量手冊(cè)：是公司實(shí)施質(zhì)量保證和管理的綱領(lǐng)性文件。 質(zhì)量保證體系 依據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（ IS09001— 2020）建立的質(zhì)量體系，并形成文件加以保持，使公司的質(zhì)量控制活動(dòng)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。 18 第 七 章 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理措施 要保證工程質(zhì)量，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量是工程的根本，在整個(gè)施工過程中，每一個(gè)分項(xiàng)工程、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都比較重要，一個(gè)有力的質(zhì)量保證體系，并付之實(shí)施，才能確保工程質(zhì)量。 開展勞動(dòng)競賽，比質(zhì)量、比速度，對(duì)于質(zhì)量好，施工進(jìn)度快的優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。 與施工班組簽訂合同，對(duì)于分項(xiàng)工程一 次成優(yōu)。 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面，就可展開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。視工期、質(zhì)量的好壞，按合同約定的條款進(jìn)行付款。對(duì)保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組，按定額工日給予工期 獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)。 勞動(dòng)力保證措施 在公司勞動(dòng)力統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動(dòng)力。 各工種之間加強(qiáng)溝通配合，以免出現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)之間的窩工，待工銜接不協(xié)調(diào)的情況。 加強(qiáng)與相關(guān)單位的組織與協(xié)調(diào)配合 在施工過程中及時(shí)以建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，及 時(shí)對(duì)隱蔽工程作驗(yàn)收工作，以便下到工序正常進(jìn)行。 防止停水、停電措施：在施工現(xiàn)場砌筑水池，儲(chǔ)存一定量的施工和生活用水，預(yù)防臨時(shí)停水。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題。 16 第 六 章 進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施 組織措施 按照總工期控制目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分解指標(biāo)，排出月旬計(jì)劃及分部工程施工控制計(jì)劃。 施工總體任務(wù)安排 根據(jù)本工程項(xiàng)目及現(xiàn)場情況 ，為了統(tǒng)一管理，我單位將成立一個(gè)施工項(xiàng)目部，下設(shè)四個(gè)土方開挖施工隊(duì)、四個(gè)管道制作安裝施工隊(duì)、四個(gè)墊層及井室施工隊(duì)，每一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一段管網(wǎng)施工施工，根據(jù)工程量的大小及周圍環(huán)境的情況，合理安排施工人員及機(jī)具。 7）文件、資料、書籍的借閱要辦理借閱登記手續(xù)才可借出，并作到及時(shí)回收，保證其完整性。 5）對(duì)作廢質(zhì)量文件，要及時(shí)標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放。 4）分類建立法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，編號(hào)保管，建立技術(shù)資料、書籍臺(tái)賬。工程竣工后一月內(nèi)整理成冊(cè)，按工程檔案分別交付建設(shè)單位檔案室和公司檔案室。 （ 14）資料員 1）收集、采購工程所需的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的有效版本及有關(guān)技術(shù)、工藝等方面的書籍、資料，力求完整。 5）作好工作日志、施工記錄，監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄的規(guī)范性、有效性。 3）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底工作，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量記錄編制、整理、收集工作。 （ 13）技術(shù)員 1）熟悉本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件的規(guī) 定，準(zhǔn)確應(yīng)用有效文件。管理質(zhì)量驗(yàn)證有關(guān)紀(jì)錄，分期送交資料員。 4）參加工程質(zhì)量評(píng)定和工序交接檢驗(yàn)工作，實(shí)事求是按標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件鑒定質(zhì)量等級(jí)，填寫有關(guān)數(shù)據(jù)。 2）做好質(zhì)量驗(yàn)收工作： A）驗(yàn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文件的有效執(zhí)行； B）驗(yàn)證過程人員的資格是否符合規(guī)定； C）驗(yàn)證材 料、設(shè)備的符合性； D）驗(yàn)證過程控制的符合性和有效性； E）驗(yàn)證質(zhì)量紀(jì)錄的真實(shí)性及有效性； F）對(duì)質(zhì)量紀(jì)錄審定簽字認(rèn)可。 7）積極組織所屬班組開展技術(shù)革新，推廣先進(jìn)操作法，組織勞動(dòng)競賽，配合有關(guān)部門作好工程的盤點(diǎn)工作。 5）嚴(yán)格監(jiān)督班組按照安全操作規(guī)程施工，保證工程質(zhì)量和安全施工，施工過程中一旦發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)分析處理，并填寫事故報(bào)告。 3）負(fù)責(zé)安裝工程變更的材料增減計(jì)劃，抓好設(shè)計(jì)變更工程的經(jīng)濟(jì)簽證工作。 （ 11）專業(yè)工程師 1）抓好施工人員的生產(chǎn)、技術(shù)、安全，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝行業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范，制造相應(yīng)的安裝施工措施，組織施工。 8）經(jīng)常檢查安全情況，隨時(shí)糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，并搞好特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)和辦證工作。 6）定期進(jìn)行安全檢查，參與安全事故分析會(huì)，根據(jù)情節(jié)輕重，提出處理意見。 4）督促指導(dǎo)基層施工單位編制安全技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。 2）宣傳安全生產(chǎn)方針，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，抓好安全 三寶 使用。有權(quán)對(duì)違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確 保項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (8)綜合辦公室 負(fù)責(zé)文秘、宣傳、接待、人事調(diào)配、工資發(fā)放、文件發(fā)放、員工食宿等。 (6)物資供應(yīng)部 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放、工、機(jī)具的調(diào)配、維護(hù)等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場 技術(shù)管理，項(xiàng)目工程的圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更的管理，編制施工組織設(shè)計(jì)，各類施工技術(shù)方案 /措施，處理、報(bào)告施工過程中的問題，整理、匯編、報(bào)送共成交、竣工資料，監(jiān)督工藝、紀(jì)律的執(zhí)行，負(fù)責(zé)焊工的培訓(xùn)組織、參加考核。 (4)工程管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理、組織現(xiàn)場多工種有秩序的交叉作業(yè)、主管現(xiàn)場腳手架等架設(shè)施工、負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品 保護(hù)、對(duì)施工機(jī)具綜合管理、現(xiàn)場調(diào)度、車輛管理、文明施工管理、施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的管理。 3)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問題予以確認(rèn)、批準(zhǔn)糾正措施。 1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、人員配備、規(guī)章制度的制定，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作； 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程管理 質(zhì)量控制 物資供應(yīng) 合同控制 H S E 管 理 綜合辦公室 各專業(yè)施工班組 11 2)負(fù)責(zé)制定承建項(xiàng)目工程建設(shè)成功的管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制措施； 3)負(fù)責(zé)公司對(duì)本項(xiàng)目的 安全、質(zhì)量、工期、成本 目標(biāo)的完成； 4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施； 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常 施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡工作，改善項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行條件； (2)項(xiàng)目副經(jīng)理 1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好分管的管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2)負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)和效果評(píng)審； (3)項(xiàng)目總工程師 1)代表項(xiàng)目經(jīng)理在工程上行使技術(shù)、質(zhì)量職權(quán)。專職安全員是安全環(huán)境管理的全面執(zhí)行者，負(fù)責(zé)整個(gè)工地的安全工作，及時(shí)檢查和 消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目 10 技術(shù)管理工作。 項(xiàng)目部建制齊全