20xx年度國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告定稿-文庫(kù)吧資料
2025-03-31 11:41本頁(yè)面
【正文】 色轉(zhuǎn)變，過(guò)去被動(dòng)接受任務(wù)到現(xiàn)在主動(dòng)布置工作任務(wù)，緊跟分公司的各項(xiàng)工作步驟，迅速的完成了服務(wù)區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，首先規(guī)范了服務(wù)區(qū)的管理模式，明確了管理目標(biāo)，目前 0000 在集團(tuán)的兩次季度考核中均各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料齊全規(guī)范； 二是對(duì)招聘的勞務(wù)派遣人員進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，勞務(wù)派遣人員年齡、學(xué)歷參差不齊，為了加強(qiáng)紀(jì)律約束，制定了嚴(yán)格的考核制度，以嚴(yán)格的考核為抓手，在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，這三個(gè)月，服務(wù)區(qū)內(nèi)度的稽查小組突擊檢查 12 次，通報(bào)違反《服務(wù)區(qū)考核管理制度》 者 10 余人，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為廣大員工筑起了警戒臺(tái)，并且也涌現(xiàn)出數(shù)名優(yōu)秀員工，服務(wù)區(qū)按照績(jī)效考核制度分別給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)； 三是不斷提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌服務(wù)良好形象，運(yùn)營(yíng)后對(duì)洗手間進(jìn)行了改裝，保證冬季洗手熱水 24 小時(shí)供應(yīng)，對(duì)廣場(chǎng)停車(chē)進(jìn)行了客貨分流，保證司乘人員活動(dòng)安全；配有志愿服務(wù)臺(tái)，有工具箱、醫(yī)藥箱更好地幫助司乘和旅客解決實(shí)際困難問(wèn)題，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的不斷完善和追求以營(yíng)造一個(gè)溫馨驛站面向社會(huì)服務(wù)。 五是按照收費(fèi)治超一體化的工作要求按期對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行治超業(yè)務(wù)考試和培訓(xùn)。 二、本職工作履職情況 今年 0 月至 0 月在 00000 路政中隊(duì)擔(dān)任臨時(shí)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)通車(chē)路段的路政管理工作，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)： 一是努力貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)高速公路路政管理工作的法律法規(guī)規(guī)定 ,嚴(yán)格遵守集團(tuán)、分公司制定的各項(xiàng)工作制度和規(guī)范，在不斷提高自己路政管理 水平的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)路政業(yè)務(wù)的相關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的路政管理方法，溫馨執(zhí)法、微笑執(zhí)法，對(duì)行政相對(duì)人提出的問(wèn)題和要求，只要不違反紀(jì)律和在原則范圍內(nèi)，都會(huì)給與其幫助，并及時(shí)將其解決 。充分 發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)“三重一大”決策程序 。落實(shí)民主集中制原則，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，能夠聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，防止獨(dú)斷專(zhuān)行 。 同時(shí)，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開(kāi)展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動(dòng)。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。六是提升自覺(jué)接受監(jiān)督的能力。善于見(jiàn)微知著，果斷處置，化解矛盾。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門(mén)的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。科學(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。破解工作中的難點(diǎn)。二是要提升開(kāi)拓創(chuàng)新能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。 二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個(gè)方面能力。四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng) ，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通 。二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性，政治立場(chǎng)的原則性 。 四、下一步打算 一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。沒(méi)有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。 五是管理工作抓的不緊。 四是自律意識(shí)不夠。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。 三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作中說(shuō)的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時(shí)間坐不下 來(lái)，對(duì)有關(guān)理論問(wèn)題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開(kāi)支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢(qián)多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過(guò)緊日子。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生大的法律糾紛案件。 四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力 。 三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。公司聘請(qǐng)了二名專(zhuān)職律師作為常年法律顧問(wèn)。 集團(tuán)法制建設(shè)工作 一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營(yíng)情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，五月份以來(lái)一直沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷(xiāo) 售量 噸，銷(xiāo)售額 萬(wàn)元，稅后凈利 萬(wàn)元，占全年計(jì)劃指標(biāo)的 %。公司自 XX 年啟動(dòng) 四年來(lái)，堅(jiān)持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前 10余萬(wàn)元的虧損，還為公司年年增效。 公司目前已經(jīng)超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6萬(wàn)多元。公司圍繞 以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的一致好評(píng)。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理 一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。 二是積極抓好投資項(xiàng)
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