20xx年度國企領導述職述廉報告定稿-資料下載頁
2025-03-23 11:41本頁面
【導讀】圓滿地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來我分管工作、自身建設等情。況匯報如下，請大家給予評議。江澤民同志曾強調(diào)，“不斷加強政。是干好工作的基礎。今年我重點學習了胡景濤主席“七一”講話的重。超、郭明義等同志的模范先進事跡；國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》等；討、匯報等機會，不失時機的向他們學習，取人之長，補己之短。一年來，我能認真遵守國家和公司的法規(guī)、標準，認真。央保持一致，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級決議決定。常工作中能自覺執(zhí)行黨內(nèi)各項制度，工作中注重聽取采納別人意見，自覺接受群眾監(jiān)督。持深入現(xiàn)場、深入基層，使管理更有針對性。在貫徹廉潔自律要求、作風建設等方面嚴格要求。目前，公司與八家。租賃戶關系良好，租金都能按時交納。體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。公司目前已經(jīng)超額完成了各項經(jīng)濟指標。和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，
【正文】 振興公司經(jīng)營管理 一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入 萬元，利潤總額 萬元，完成任務 318 萬元的 %。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金 487 萬按時收繳到位。 二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底， 5 個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益 萬元，尚有咸寧項目 197萬利潤計劃年底全部收回。 物業(yè)公司經(jīng)營管理 一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照 iso9001 質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強 監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升公司整體形象。 二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。 三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損 情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利 8 萬元。 公司目前已經(jīng)超額完成了各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自 XX 年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前 10余萬元的虧損，還為公司年年增效。 集團公司煤炭運銷業(yè)務 根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量 噸，銷售額 萬元，稅后凈利 萬元，占全年計劃指標的 %。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成指標凈利潤 464 萬元。 集團法制建設工作 一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將合同法、公司法、勞動法等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)，二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了工作職責，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律 風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。 三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力 。其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力 。再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。 四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司 系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。 二、廉潔從業(yè)情況 在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。 三、存在問題 一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守 的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。 二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。 三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。 四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等 問題。 五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。 以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
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