調(diào)度科4月份工作總結(jié)[精選多篇]-文庫吧資料
2025-03-31 03:21本頁面
【正文】 量 60 噸。 這次活動在市場上進行了 7 場抽獎活動。在宣傳促銷區(qū)域，宣傳效果上達到 60%的人都知道公司品牌。主要方式是入戶講解，科技講座，適時促銷等，另外加大戶外宣傳廣告的投入。針對金正大高端品牌，奧磷丹品牌整合，加上控釋肥的推廣。進一步拓寬市場，提高市場 占有率。 借助市場擴大，銷量增加。 借助 2021 春耕行動之際，應加大宣傳推廣力度，增加經(jīng)銷商的信心，也增加公司 業(yè)務員的信心。 其他廠家在應對今年特殊狀況上，都增加了后期服務，例如史丹利在廣西提前慢慢 漲價，使得過年后不漲價。例如用肥指導、農(nóng)化服務等沒有跟上。 公司產(chǎn)品在不斷地加價，走高端路線，但是宣傳力度不夠，二級經(jīng)銷商在推廣產(chǎn)品 時，有的還在猶豫，這樣需要我們加大宣傳力度。二級終端的庫存不多，很多二級終端店面就沒有貨。 調(diào)度科 第三篇： 4 月份工作總結(jié) 行銷突擊隊工作總結(jié) —— 4 月廣西市場支持 行銷工作不斷的走向正規(guī)，突擊隊工作在不斷的完善， 4 月份主要針對廣西市場（桂林、南寧）進行宣傳推廣活動，針對今年市場狀況，華南大 區(qū)制定方案，主要是針對桂林、南寧市場的金正大、奧磷丹品牌進行品牌宣傳推廣。 (5)做好與芳烴車間的聯(lián)系，確保各介質(zhì)輸送正常。 (3)按時完成了鍋爐灰渣外運監(jiān)督、 抽查工作，未出現(xiàn)積壓、滯留現(xiàn)象。 調(diào)度室日常工作執(zhí)行情況： (1)調(diào)度員上班期間要求保持良好的精神狀態(tài)，指揮生產(chǎn)保持思路清晰，時刻牢記安全第一，未出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。 （ 3）調(diào)度室每月組織一次考試，考察調(diào)度員的學習效果，根據(jù)考試結(jié)果重點培訓考試暴露出的問題。 調(diào)度員技能培訓： （ 1）調(diào)度始終如一的堅持每日一題，并要求各班探討學習。強調(diào)調(diào)度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。 調(diào)度室管理方面： （ 1）交接班制度執(zhí)行：調(diào)度科堅持以《交接班制度》進行交接班，在交接班時，主要以生產(chǎn)記錄、主副調(diào)口頭交接互相補充交接內(nèi)容的不足之處，領(lǐng)導安排或叮囑的工作必須交接。 勞動紀律方面： 勞動紀律是任何一個團體都必需要有的制度，它能有效的約束生產(chǎn)期間無組織、無紀律的員工行為，使生產(chǎn)有序的進行。 《巡回檢查制度》的推行情況 《巡回檢查制度》是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行的有力工具，我們要堅持不懈的推行到底，使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。制度的執(zhí)行是長遠工作，我們會一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為，按 章操作，從根本上解決生產(chǎn)問題，杜絕違紀現(xiàn)象。 影響產(chǎn)量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。同時，外購甲醇也順利卸車入庫，保證芳烴項目原料供應充足。 調(diào)度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產(chǎn)調(diào)度的各項工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及公司各項制度落到實處。 (4)完成了外購甲醇卸車監(jiān)督、計量工作。 (2)及時的統(tǒng)計甲醇事業(yè)部精甲醇、芳烴、磚產(chǎn)量情況及各車間的生產(chǎn)物料消耗，未出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象； 4 月 29 日完成 4 月份月報的統(tǒng)計上報工作；完成甲醇事業(yè)部與焦化事業(yè)部蒸汽、焦爐氣用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與潔凈煤事業(yè)部蒸汽、用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與加氫事業(yè)部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統(tǒng)計對比；完成 4 月份周報的統(tǒng)計、整理工作。 （ 4）調(diào)度室每月組織一次調(diào)度會議，總結(jié)上月工作中的不足，并對下月的工作方向進行安排，每一位調(diào)度通過會議發(fā)言分析自己在工作中存在的不足，并把
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