【正文】 ，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止 2021 年年底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了 個百分點。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 pos 機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止 2021年年底實現上門收款的加油站座數達到 1241 座， 同比增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2 個百分點，比 2021 年提高 73 個百分點 。 三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監(jiān)控，實 現了與業(yè)務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統推廣工作。 在核算體系改革方面，以“推進財務和資產 系統上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了 和 系統的并行。 通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料 。一是公司各單位成 立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發(fā)現的問題 10 余項 。 一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。你記住，在企業(yè)你與 CEO 共生存！ 第三篇：財務總監(jiān) 2021 年個人工作總結 財務總監(jiān) 2021 年個人工作總結 【導語】以下是為大家精心整理的《財務總監(jiān) 2021 年個人工作總結》，供您查閱。這種人叫我來看，他做財務部經理合適，肯定不是合作財務總監(jiān)。其結果是他在公司成了孤家寡人。他幾乎和所有高層都有矛盾。當你和財務總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司預算，不定他們就給你出些難 題，讓你下不來臺。財務是一個直接關系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。一個標準是品質；另一個標準是專業(yè)。我再次強調的財務總監(jiān)的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個財務總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。 我覺得，你不應限于對財務工具的掌握。你當然要掌握好與財務會計及企業(yè)經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。 財務管理工具的掌握。就我看，國內出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經濟時代的痕跡，太淺！ 不如一次到位，畢竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩。 對于自學，如果你已經有相當的專業(yè)理論基礎知識了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。 我在網上看開注冊會計師的人 說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書 ,或者上網也是關注財會類網站和大家交流心得，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。九三年會計制度改革后，才走上軌道。 這就要求我們必須不斷的學習。形成這種帳房先生的觀念，是長 期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結果，實在是有點可悲！ 持續(xù)不斷的學習準備。 還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣。 有一次集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進行 GMP 認證，老板讓我去組織，我雖然經歷過類似 ISO9000 之類的認證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產品的認證又是國家組織的認證，應該說是要求最嚴的認證，認證不過關就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內不能生產或投產，更不用說產品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè)，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平時結交的朋友幫忙，最終過了關，現在想起來我都有一點心有余悸。 按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。 但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。 要有工作壓力和吃苦的準備。當時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當地的好幾家銀行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題 都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不相信，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的就把貸款解決了。我特別強調的是經常保持和銀行的溝通，及時地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。 再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。記住，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。 這樣的預算執(zhí)行起來的結果可想而知。二是外部溝通，這里面有分內 外兩部分，包括企業(yè)內部和企業(yè)外部。 但隨著地位的上升和業(yè)務的擴大，溝通能力成了財務總監(jiān)必備的能力之一。 大多數會計人員不善于溝通，性格內向。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。 團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，會計部經理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財 務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話 . 所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。 在業(yè)務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。如果你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎？ 團隊精神。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行。 實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平 .學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達。 我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。所以，你要把你的財務工作發(fā)揮到極限，必須具有 T 字形知識結構。最后結果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設。 我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)，公司高層花了近200 萬元投資實施 ERP，我去看了一下，大樂。 我看有些財務總 監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監(jiān)來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。記住商場就是戰(zhàn)場。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。 和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當地的政府的領導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。 雖然是辛苦，但很有趣。 其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產，而發(fā)現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師。我平時學習很注重專業(yè)以外的知識的積 累。即在專業(yè)知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。 你的知識不僅限于財務會計。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！ 從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。 企業(yè)破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。 財務行業(yè)的同仁們如果你想做財務總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證 實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。 第二種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。閑暇時間上上網，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的經歷及作為一個財務總監(jiān)應具備的能力，也算是給同行一點幫助。 看完財務總監(jiān)個人年終工作總結范文希望您也能很好的完成自己總結。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。但房地產行業(yè)的特殊性， ，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補 充 。****年 *月 **日推出《會計憑證管理試行辦法》。 經過調研、溝通、設計，于 ****年 **月推出《成本費用明細分類目錄及說明》 。二是會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看 懂報表，就要了解一些基礎的東西 。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。 *、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。 **月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確