【正文】 ，遵守“先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”的原則，為公司實(shí)現(xiàn) 2021 一千億的夢想添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的微薄之力 !!!個人轉(zhuǎn)正述職報告篇三：員工轉(zhuǎn)正述職報告范文 員工轉(zhuǎn)正述職報告范文我于 2021 年 3 月 15 日進(jìn)入公司，開始為期三個月的試用期，屆時試用期快滿三個月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請。 三，在這段時間里，我雖然在學(xué)習(xí)上和工作上有了新的進(jìn)步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同 事思想和業(yè)務(wù)上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。技術(shù)服務(wù)工作是一個特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術(shù)為客戶第一時間排除故障，還需要我們以真誠的態(tài)度為客戶服務(wù)，一切以客戶為上，要知道很多時候顧客買的不不單單是我們的產(chǎn)品更是買我們的服務(wù)，所以我深深體會到作為一個售后服務(wù)人員必須以真誠的態(tài)度對待客戶，和客戶有良好的 溝通和交流。同時也深深體會到作為一個服務(wù)人員的艱辛和不容易。 二，外出到全國各地從事“一機(jī)一冊”工作。 學(xué)習(xí)了給泵車調(diào)試的相關(guān)知識和技術(shù)，其中有給泵車加柴油，換節(jié)流彎管，換濾油車，換砼活塞，調(diào)系統(tǒng)壓力，打水試驗，換分動箱齒輪油等調(diào)試工作。 第三篇：銷售轉(zhuǎn)正述職報告 試用期轉(zhuǎn)正述職報告 尊重的 xx各位領(lǐng)導(dǎo)： 我于 xx 年 6 月 20 日加入 xx 這個大團(tuán)體，試用期 6 個月。 總之，在這 3 個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。開標(biāo)前夕得知其中一家臨時決定不參與投標(biāo)，造成流標(biāo)。例如在師父 ***的指導(dǎo)下獨(dú)立完成國際標(biāo)拉伸試驗機(jī)項目，包括前期技術(shù)交流，標(biāo)書審查，編寫招標(biāo)文件，發(fā)布公告，跟蹤購標(biāo)，開標(biāo)等一系列的工作。 三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。參與開評標(biāo)的項目：寶鋼國際行車集中采購（沈陽福州；梅山夾鉗 起重機(jī)；寶鋼國際行車集中采購（柳州鄭州重慶）；梅山 1450 扎制油；寶鋼運(yùn)輸公司框架車配套框架；寶鋼股份直屬廠部 2030 冷軋 25t 橋式起重機(jī)等。參與標(biāo)書審查的項目：寶鋼研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗機(jī)項目標(biāo)書審查；不銹鋼事業(yè)部 icp 發(fā)射光譜儀項目標(biāo)書審查；寶鋼檢測公司 x 熒光光譜儀項目標(biāo)書審查。到 xxx 貨物招標(biāo)部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從 而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測試。在此，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。于 2021 年 6 月 25 日進(jìn)入 xxx 國際招標(biāo)有限公司，在 xxx 貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。目前，自己知道對運(yùn)輸系統(tǒng)的開發(fā)使用，物流供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟等企業(yè)組織形式的應(yīng)用還知之甚少，所以以后我會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取有更大的進(jìn)步。今后，我將 會去更深入學(xué)習(xí)運(yùn)輸專業(yè)知識，并向其他同事學(xué)習(xí)處理如何在節(jié)約成本的情況下，安全、準(zhǔn)時、高效的將貨物送達(dá)到客戶，從而為自己爭取更大的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺。 現(xiàn)在我從事捷普項目調(diào)度員這個職位，對于知識要求比較高，比較全，所以學(xué)習(xí)對于我是甚為重要！在公司里，我不斷的學(xué)習(xí)和擴(kuò)充運(yùn)輸知識，做好本職工作，不懂就問，努力提高自己的綜合能力，不斷的查資料，學(xué)習(xí)貨運(yùn)安全管理控制程序、顧客財產(chǎn)管理控制程序、產(chǎn)品防護(hù)與交付管理控制程序以及專門針對不同客戶的操作步驟和流程等，從而進(jìn)一步提高自己的配送業(yè)務(wù)能力。 這一個月來，我全身心投入工作。 在實(shí)習(xí)期的這段短暫的日子里，使我收獲良多，我對公司的了解和認(rèn)識更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司制度不斷完善，令我對于公司未來的發(fā)展產(chǎn)生無限期待。四個月的時間，不管是工作還是生活，我都已經(jīng)融入進(jìn)懷遠(yuǎn)這個大家庭。從學(xué)校到社會，從學(xué)生到職員，從學(xué)習(xí)到工作，環(huán)境有改變，身份有改變，職責(zé)有改變。在運(yùn)輸部實(shí)習(xí)的這兩個月我主要從事 tms 系統(tǒng)錄入以及捷普項目的轉(zhuǎn)倉工作。 申請人： ***年 *月 *日 實(shí)習(xí)工作轉(zhuǎn)正申請書我于 2021 年 3 月 2 日來到懷遠(yuǎn)銷售部，開始我的實(shí)習(xí)工作生活，銷售部領(lǐng)導(dǎo)委派我到公司倉儲部實(shí)習(xí)一個月半后，于四月中旬轉(zhuǎn)入運(yùn)輸部配送組實(shí)習(xí)。 **公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在 作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。 公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。我自 *年 *月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。篇四：銷售員工作轉(zhuǎn)正申請書范文員工工作轉(zhuǎn)正申請書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我叫 **，于 *年 *月 *日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任 **一職，負(fù)責(zé) **********工作。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我會加倍的努力。我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是每月都能完成 xxxx 下達(dá)的任務(wù)。這即是對自己負(fù)責(zé)，也是對公司負(fù)責(zé)。我可以有思路有步驟的安排自己的工作事項，每周每月都會寫工作總結(jié)和工作計劃。 三、工作總結(jié) 對工作進(jìn)行總結(jié)，才能從中找到不足，加以改善，爭取做到最好！在這快三個月的時間里，我收獲很對，也進(jìn)步很大。下午下班回家的人很多，有意向的人都會留下腳步駐足 觀望，我們就可以過去介紹一番，還有就是，今天的事今天畢，不要拖拖拉拉到明天，因為我們是無法預(yù)知明天將要發(fā)生什么。上午一般以掃樓和貼單為主，下午一般為擺點(diǎn)發(fā)單為主。出 現(xiàn)這樣的問題，就是我們的服務(wù)沒有做好的原因！所以我們要定期的回訪客戶。售后搞好了，網(wǎng)絡(luò)也沒問題了，到時候到期的續(xù)費(fèi)率絕對不會少，怕就怕在，客戶有問題而不反應(yīng)，到期之后就說是我們網(wǎng)絡(luò)問題而不續(xù)費(fèi)，其實(shí)是他電腦問題。安裝與售后，也是一個不錯的宣傳和推銷手段！當(dāng)客戶叫你去安裝，代表他們已經(jīng)相信我們的網(wǎng)絡(luò)，我們可以說服客戶幫我們做宣傳，推薦給他們的親朋好友。前面兩者推銷起來有點(diǎn)困難，因為客戶看 到傳單之后都是來電咨詢，電話里面溝通有局限性。 針對以上 3 點(diǎn)，現(xiàn)在在此詳細(xì)的闡述一下：宣傳做好了，才會有推銷的機(jī)會。下面是就我日常工作內(nèi)容、工作安排、工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正后展望。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關(guān)系會更加緊密。單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。 ．建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。 在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。 4 無規(guī)劃的開發(fā) 市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。 3．無開放的心態(tài) 同舟共濟(jì)，人人有責(zé)！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。 ．無互動的溝通 營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三 向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。 二、“ 3 個無”的問題亟待解決 問題是突破口，問題是 起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。 自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。通過營銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到 9%之間，在縣級市場的普及率達(dá)到 58%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能 性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。 目前，營銷中心操作的品種有 *個品種， *個品規(guī)。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整 營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。 在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊 伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運(yùn)行之中。你們是華中區(qū)域市場運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。 對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。 目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員 人，管理人員 人，后勤人員 人。 我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的。 熱點(diǎn)推薦： 我要做老板之開家洗衣店七大方面深刻剖析競爭對手聽大學(xué)生老板聊創(chuàng)業(yè)經(jīng) 中國企業(yè)：會玩資源魔 方嗎“十萬個為什么”之創(chuàng)業(yè)版影響中國未來 1 大管理理念 一、“ 5 個一”的成績客觀存在 1．啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系 華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個體經(jīng)營者）超過 **家，通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了 a、 b、c 分類管理，其中 a 類主要側(cè)重于大流通批發(fā)； b 類為二批和臨床純銷戶； c 類為終端開發(fā)者?，F(xiàn)將 *個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一