【正文】 全年“各項目標的順利完成。切實抓好以下工作，保全年生產經(jīng)營順利完成： 一、車間基礎管理工作方面： 加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。 六。嚴抓質量，提高產品知名度。做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力 。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。車間生產的時候，我經(jīng)常生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量 企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，（）不但總結安全生產經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。 二、時刻牢記安全生產。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。 車間主任的個人述職報告【三】 尊敬的各位領導、同事： 您們好！我是精四車間主管唐海。 08噸 /噸下降為 138。 76 噸 /噸下降為 11。 49 噸 /噸下降為 1。 6 噸 /噸。 24 噸 /噸，電單耗由 61 噸 /噸，水單耗由 18。動力消耗： 202 產品：蒸汽單耗由 2。 00%和 4。86 元 /噸下降為 7624。 72 元 /噸下降為 6587。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電 22千瓦。節(jié)電方面：改變不合理操作。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水工夫，避免延時操作，減少機泵耗水量。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益 28000 元?；厥赵铀?18 噸，創(chuàng)造效益168000 元。技術方面改進工藝配方，提出了不影響產品質量的前提下，過量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析消費中存的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年消費任務的中心做好工作。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。根據(jù)上述情況 ，我經(jīng)過研究、分析，加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。 查找安全隱患，并積極進行整改。 二、安全方面： 一直把安全工作放第一位，認真貫徹執(zhí)行安全消費責任制。裝置獎金公開化，不留余額。加大對黨員的教育力度，定 期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先入黨支部活動。 員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。一年以來，我們克服了消費管理中一個又一個的困難， 202 產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低消費成本入手，為添加劑車間全面完成全年消費任務做出了貢獻。 以上就是車間 2021 年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存一定的不足，車間將以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 7。 6。 5。 4。 3。 2。 （ 2）工作計劃 1。 3。 2。 七、工作中的不足與工作計劃 （ 1）工作中的不足： 1。 加強班組管理。經(jīng)過現(xiàn)場組人員 的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開工作。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工 有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。 實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度， 通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。 三、加強車 間產品質量管理工作，確保品牌生產質量 為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了： 車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。 質量知識培訓 質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。 加強了對員工的技能培訓 隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等 進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 車間組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。 成本控制方 面突出以下幾點： （ 1）利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約 2021 噸。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、人員管理，生產安排 ，成本控制 人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。車間公司和制造部的正確領導下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 第二篇：車間主任個人述職報告 述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。 我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。如何讓員工能 很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內容。質量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于生產過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產得到有效控制。 二、工作要點 作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 車間主任個人述職報告四 尊敬的領導： 身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。為了對質量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的知識，并在工作中不斷對構件進行抽檢。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質量文化，將“優(yōu)質產品”的理念深深的根植于職工心中；充分利用互檢員并對接好質量部，共同提高構架質量。 三、內修質量，外樹形象，力推質量提升 建立健全質量考核責任體系。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作；推進車間安全文化建設。 有針對性的開展專項整治行動。為提高