【正文】 年翻了兩番。 08 年以來，我鄉(xiāng)把土地異地開發(fā)作為增加農(nóng)民收入的主導產(chǎn)業(yè)來抓，積極鼓勵鄉(xiāng)村干部帶頭從事異地開發(fā)產(chǎn)業(yè)，通過他們的示范引帶使更多的農(nóng)民走出去。一是異地開發(fā)成效顯著。 抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整，農(nóng)民收入逐年增加。確保鄉(xiāng)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，社會各項事業(yè)有了質的飛躍，政治大局穩(wěn)定，社會安定和諧，群眾安居樂業(yè)。 三、履行職責情況： 任職期間，本人始終以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、旺盛的精力投入到各項工作中去。 2021年 12 月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記，主持黨委全面工作。 四、在任期間存在的不足及今后的努力方向 本人工作雖然取得了一些成績，但與上級單位的要求相比，還存在一定差距：一是由于工作任務較重，造成了對理論學習的松懈，理論和實際的結合不夠緊密，學用脫 節(jié)，運用理論知識指導工作實踐的能力還應該加強；二是公司處于建設期，人員配備不足，各項工作的落實存在一定差距。沒有接受任何單位和個人的饋贈，沒有揮霍公款大吃大喝鋪張浪費。三是嚴格按照制度規(guī)定選拔任用干部，防止了人員選拔任用的不正之風。一是結合我公司實際，落實組織議事規(guī)則和決策程序，堅持以制度管人、管事、管權。深入發(fā)揮廉政風險防控機制早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置的綜合功效，提高黨風廉政建設和反腐倡廉工作科學化、制度化、規(guī)范化水平。一是制定了《黨風廉政建設責任書》，明確了主要職責，主要領導與部門負責人簽訂了責任書。 （二）認真落實黨風廉政建設責任制。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律 的各項規(guī)定，加強對黨員干部的理想信念、宗旨教育和黨紀法規(guī)教育，重點抓好政治品質和道德品行教育、崗位廉政教育和警示教育。 三、加強黨風廉政建設，提高拒腐防變能力 在遂川公司工作期間，本人認真貫徹落實黨風廉政建設有關規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。 嚴格執(zhí)行財務、資金管理制度和費用報銷制度，嚴格執(zhí)行采購程序，控制采購成本，嚴格控制辦公費、差旅費和招待費開支。 按照能源投資公司要求開展了一系列安全生產(chǎn)大檢查活動，對工程建設中存在的安全隱患，制定整改方案，明確整改責任部門及責任人，限期整改。一是強化組織領導，嚴格落實“一把手”負責制，做到領導重視、職責明確、措施有力、重點突出；二是與各部門簽訂了《社會管理綜合治理目標管理責任書》，將綜治工作部署納入了總體工作計劃；三是加強了意識形態(tài)領域建設，深入開展了綜治宣傳月與反腐倡廉宣傳月活動，增強了干部職工維護社會穩(wěn)定的覺悟和廉潔意識。 （三）強化綜合治理，維護社會穩(wěn)定。結合工作實際，對各項管理規(guī)章制度進行了全面完善修訂，加強了績效管理工作。 （二）加強作風建設，提高工作質量與效率。公司堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策的原則，進一步完善了公司內(nèi)部的議事和決策機制。 一、積極貫徹執(zhí)行黨的路線方針，提高思想作風建設 （一）堅持執(zhí)行民主集中制，增強領導班子凝聚力?！钡闹笇枷耄荚诶_與其它保險公司的距離，爭取政府和 社會的廣泛支持。 致力于大公關，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了 XX 公司 xx 年及今后一個時期的總體工作思路： 一、 二、 三、 四、五。 超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導向作用。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。 貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。以身作則做表率是一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。 二、主要工作情況 在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。本人自 2021 年元月至 2021 年 4 月?lián)?xx 分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點， 不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進公司有效發(fā)展與服務創(chuàng)新，使 XX 公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。與此同時，進一步做好事業(yè)單位崗位設置、清理規(guī)范和績效工資工作，為單位自身建設與持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。四是做規(guī)范管理。 邁出步子，不懈努力，力爭達標，以此提升單位的整體層次。去年，我們申報了省直文明和諧單位。三是促創(chuàng)先爭優(yōu)。從我們的職能業(yè)務特點看，全省工程系列正高職稱評審，國務院特殊津貼專家特貼發(fā)放等工作，涉及面廣、政策性強、社會關注、事關穩(wěn)定，不可懈怠。在人社廳安排的業(yè)務交 流活動中，我們組織進行人社業(yè)務的系統(tǒng)學習，全體人員的業(yè)務能力得到了全面提高。對此，我們一是抓素質提升。同時，自己和財會人員也強化了政策法紀意識，學到了相關業(yè)務知識。三是接受監(jiān)督檢查。對成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術證書兩項收費項目，我們一直延續(xù)辦理省物價、財政收費許可。對政府特貼發(fā)放，設立專戶管理。同時，單位也制定了《財務資產(chǎn)管理制度》。以上是單位財務的基本狀況。但持續(xù)運行，勢必形成缺口。而且這兩個收費項目一直實行“收支兩條線管理”，收費如數(shù)上繳財政，財政調(diào)控核扣 20%，返撥續(xù)用還不能及時到位。但由于我們有成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術證書兩項收費職能，財政把我們定性為有收入的事業(yè)單位，在年度預算中包括人員績效工資及車輛、辦公等基本經(jīng)費均予核減，讓收費項目彌補解決。在這樣的情況下我們保證了職工工資待遇和日常辦公經(jīng)費開支。財務資產(chǎn)管理的重要性由此可見，對此我們有清醒的認識并予一貫的重視。近年來，我們在完成 31 名院士、 1360 名專家信息采集和整理、合訂、歸檔《專家信息表》、《院士信息表》的基礎性上，與計算機專業(yè)公司合作做出了全省專家信息庫建設總體設計方案，通過前期研發(fā)和反復修改、完善、模擬、調(diào)試，專家信息 庫管理系統(tǒng)已經(jīng)基本成形