生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-03-27 00:40本頁(yè)面
【正文】 已經(jīng)得到一定的改善。 完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析 請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)； 六、 2021年 08 月份工作計(jì)劃 （一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè) 第 第 （二）審閱：公司運(yùn)作程序文件 : 物料采購(gòu)程序（ 2021422） 過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（ XX111） 不合格品控制程序（ XX 年 212） 物料采購(gòu)程序（ 2021422） （ XX428） 數(shù)據(jù)分析（ XX111） 糾正預(yù)防措施控制程序（ XX111） 說(shuō)明（生效日期） （三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審 （四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)； （五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì) （六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江） （七）其 他臨時(shí)性工作 第三篇：生產(chǎn)車間 9 月份工作總結(jié)及 10月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 9 月份工作總結(jié) 及 10 月份工作計(jì)劃 9 月份工作總結(jié)； ，制定了《車間管理整改方案》。 五、建議 建立財(cái)產(chǎn) 安全管理制度 各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過(guò)程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度； 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制 環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。 在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》 和 對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。 《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重； 生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。 訂單的變更控制程序沒(méi)有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。 完成 XX年年和 2021 年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì) 完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析 完成 6 月、 7 月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì) 完成 smc 各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本） 三、本月存在的問(wèn)題： 對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。 完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析 請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá) 生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)； 六、 2021年 08 月份工作計(jì)劃 （一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè) 第 第 （二）審閱：公司運(yùn)作程序文件 : 物料采購(gòu)程序（ 2021422）
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1