【正文】 堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。 ： 現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。 ： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。 二、人力資源管理與開(kāi)發(fā) 、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理 (辦公室主任 )。 行政部作為公司的一個(gè)核心部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。 、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作 。 、檔案管理和薪資管理 。 ，實(shí)施和檢查 。 主要工作： ，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律 。 。 。 ，并提出改進(jìn)的建議 。 人事專員工作計(jì)劃 崗位職責(zé)： ，對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦 。組織員工在 201x 參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂(lè)活動(dòng)，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn)。 ⑶、制定 201x 工資總表 福利： ⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬： ⑴、根據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。 ⑷、制度監(jiān)督落實(shí)： 組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。 ⑵、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。 ⑵、激勵(lì)員工在 工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程 ⑶、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。 三、績(jī)效流程及制度完善。 ⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃 元左右。 ⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。 ⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。 員工培訓(xùn)跟蹤表。 所有購(gòu)買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號(hào)登記建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。 ⑷、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。 由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。 建立完善的培訓(xùn)體系： ⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本情況 — 準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料 — 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 — 發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷 — 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 — 培訓(xùn)后考核 — 建立員工培訓(xùn)跟蹤表 — 新員工座談 — 新員工到各崗位安排 — 跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn) — 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 培訓(xùn)內(nèi)容： ⑴、根據(jù) 201x 年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技 能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為 201x 人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。 ⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。 ⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定 201x 公司組織結(jié)構(gòu)。 ⑷、全年總計(jì)費(fèi)用： 元左右。 ⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘 6 次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為： 元左右。 招聘費(fèi)用預(yù)算。 ⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。 招聘政策。 ⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 201x 年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 總之，通過(guò) 20 某年 全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為某集團(tuán) 20 某年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。 五、制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì) 20 某年人員進(jìn)行再次編制。 對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象 。 加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。 抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。做好 20 某年電廠改制的人員配置工作。以下是 小編給大家整理的公司人事專員 2020年初工作計(jì)劃模板 .希望可以幫到大家 人事專員工作計(jì)劃 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 20 某的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階： 一、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。四 是完成黨組工作總結(jié)等有關(guān)文字材料的擬寫上報(bào)、下達(dá)工作。二是抓好黨組會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要擬寫工作。 (二 )認(rèn)真抓好局黨組工作。 四、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)工作 (一 )建立健全黨的建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。三是建立勞動(dòng)協(xié)管員進(jìn)入、學(xué)習(xí)、使用和管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升規(guī)范化水平。一是建立勞動(dòng)協(xié)管員人員名冊(cè)，掌握分布情況，并納入信息化管理。二是認(rèn)真抓好干部職工工資兩年晉級(jí)、五年晉檔工作。 (三 )加強(qiáng)干部職工工資管理工作。四是強(qiáng)化考勤結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持每月通報(bào)一次，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考勤情況。在現(xiàn)有考勤的基礎(chǔ)上，盡快完成考勤自動(dòng)化管理，提高考勤效率，增強(qiáng)考勤對(duì)象遵守制度意識(shí)。二是加強(qiáng)考勤。目的是教育引導(dǎo)全體干部職工、勞動(dòng)協(xié)管員樹(shù)立考勤制度意識(shí)，自覺(jué)遵守考勤制度。四是抓好我局公務(wù)員、參公管理單位人員檔案管理工作。二是建立公務(wù)員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平。 三、不斷加強(qiáng)人事管理工作 (一 )加強(qiáng)干部人事管理工作。會(huì)同培訓(xùn)教育科，抓好下屬事業(yè)單位新增人員的初任培訓(xùn)工作，提高新增人員的工作能力和水平 。同時(shí)，注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。一是擬在 4 月前，請(qǐng)省廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)圍繞就業(yè)、 社保、勞 第 1 頁(yè)共 5 頁(yè)動(dòng)關(guān)系、公務(wù)員招考等重點(diǎn)工 作進(jìn)行輔導(dǎo)，不斷提高中層干部履行職責(zé)的能力和素質(zhì)，帶動(dòng)全局干部職工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。同時(shí)，要會(huì)同辦公室，認(rèn)真落實(shí)報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)資料的訂閱購(gòu)買工作。五是探索建立圖書室。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。三是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。二是嚴(yán)格落實(shí)教育培訓(xùn)時(shí)間。本著干部職工“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，圍繞就業(yè)、人事人才和社會(huì)保障三大中心任務(wù)，著力提高 干部職工教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，更好地為工作創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)，為干部健康成長(zhǎng)服務(wù)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室，認(rèn)真落實(shí)四個(gè)活動(dòng)方案的規(guī)定任務(wù)，確?；顒?dòng)深入人心，惠及百姓，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。“四幫四促”活動(dòng)重點(diǎn)抓好“ 4321 工程”的幫扶和農(nóng)民工就業(yè)、 職業(yè)技能培訓(xùn)、政策方針宣傳等。環(huán)境建設(shè)年重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)、政務(wù)公開(kāi)工作和制度 建設(shè) 。 (二 )突出重點(diǎn)。四是搞好活動(dòng)有關(guān)文字材料、表報(bào)資料的上報(bào)下達(dá)工作。二是制定作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)和“四幫四促”總體方案、具體實(shí)施方案，明確任務(wù)和責(zé)任，分工到具體 人，確保任務(wù)的落實(shí)。 一、扎實(shí)開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng) (一 )搞好統(tǒng)籌。 20xx 年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心。 第二篇：人事專員工作計(jì)劃與人事專員工作計(jì)劃 人事專員工作計(jì)劃范文 文章人事專員工作計(jì)劃，主要闡述了 20xx 年加強(qiáng)黨建工作和職工教育培訓(xùn)工作、不斷加強(qiáng)離退休老干部服務(wù)工作以及提高自身素質(zhì)。重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療 3 日診斷不清科內(nèi)討論， 1 周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。 抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn) 抓內(nèi)涵建設(shè)?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。 ⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲安康。 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日 。 ④危重病人立刻處理， 5 分鐘內(nèi)輸上液體 。 ②宣教認(rèn)真仔細(xì) ?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。 一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不 斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。不過(guò)我相信，只要肯努力，機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)到你的身邊 ! 2020 年個(gè)人工作計(jì)劃范文精選篇四 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象， 樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇