【正文】 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 四、獎懲管理 獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。 上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領導予以指導。增強協(xié)作與團隊意識。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學習的精神。 按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與 方向。以及價值觀等維度進行考察。在下一個季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備?？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。 調整、規(guī)范培訓工作。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。 二、加強培訓力度，完善培訓機制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會取 得成績，這些年來，我已經知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。 在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 看法，讓他們多提意見、多提建議。 對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。 作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 第五篇：公司人事專員工作計劃公司人事專員工作計劃 1 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。擬在 20xx 年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23 人。本重點做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。 運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 ： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 、實施和總結 。 、獎金等的正確發(fā)放 。 ⑵、按公司的福利計劃。 ⑶、根據國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 ⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃 元左右。 ⑵、培訓活動檔案 培訓的考勤記錄 培訓的考核試題、成績的記錄。 ⑶、加強晉升培訓體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。 ⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。 ⑴、網絡招聘費用： (無 )，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用。 招聘方式及渠道。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃。建立我局黨的建設領導小組及其辦公室，進一步搞好分工，明確責任，統(tǒng)籌 抓好局黨組、機關黨委工作。一是按照工資有關規(guī)定，認真辦理干部職工調入、調出、獎懲、任免等工資手續(xù)。對象包括全局所有 人員。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質結構，為領導決策提供依據。 (二 )抓好新任中層干部的培訓?？h處級干部每年累計參加培訓的時間不少于 110 個學時，其他干部每年累計參加業(yè)務培 訓的時間一般不少于 96 個學時。項目建設年重點抓好新農保項目建設、就業(yè)再就業(yè)資金爭取、基層基礎項目建設、與金融部門資金爭取 。一是分別成立作風建設年、環(huán)境建設年、項目建設年領導小組及其辦公室，切實加強對活動的組織領導，為活動的順利開展提供組織保證。 五、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年 12 次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為 。 從基本素質抓起，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。 ⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 。使人民群眾真正放心滿意。 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。這么多年的基層工作，我已經對我們公司的情況了如指掌了，在 2020 年，我作為人事主管，開展如下工作計劃： 一、具體業(yè)務開展 對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經理匯報工作進度。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特 點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等 。 三、完成招聘工作，提高招聘質量。 完善制度，狠抓落實。加強管理，改進服務 。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 四、調整、規(guī)范培訓工作。 在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”?？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通 人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。 六、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 ②宣教認真仔細 ?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。 20xx 年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心。 (二 )突出重點。本著干部職工“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，圍繞就業(yè)、人事人才和社會保障三大中心任務，著力提高 干部職工教育培訓工作的針對性和實效性，更好地為工作創(chuàng)新發(fā)展服務，為干部健康成長服務。五是探索建立圖書室。會同培訓教育科，抓好下屬事業(yè)單位新增人員的初任培訓工作，提高新增人員的工作能力和水平 。目的是教育引導全體干部職工、勞動協(xié)管員樹立考勤制度意識，自覺遵守考勤制度。四是強化考勤結果運用。三是建立勞動協(xié)管員進入、學習、使用和管理長效機制，不斷提升規(guī)范化水平。四 是完成黨組工作總結等有關文字材料的擬寫上報、下達工作。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 強化人事信息動態(tài)管理與數據統(tǒng)計工作。 總之，通過 20 某年 全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為某集團 20 某年的發(fā)展做出應有的貢獻。 ⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。 ⑴、根據因事設人的原則，確定 201x 公司組織結構。 建立完善的培訓體系： ⑴、建立并完善新員工入職培訓體系： 了解員工的基本情況 — 準備新員工入職培訓的配套資料 — 擬定培訓計劃 — 發(fā)放新員工培訓調查問卷 — 執(zhí)行培訓計劃 — 培訓后考核 — 建立員工培訓跟蹤表 — 新員工座談 — 新員工到各崗位安排 — 跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓 — 新員工試用期滿轉正考核。 崗位職責及工作流程資料的留存。 ⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。 ⑵、激勵員工在 工作中，提出合理化建議，改進工作流程 ⑶、組織員