【正文】 起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作 責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。 三、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。 二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動(dòng) 要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊。 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 。 ⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 。 ③及時(shí)處置新病人、力爭在 5 分鐘內(nèi)， 30分鐘內(nèi)輸上液體 。 改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。使人民群眾真正放心滿意。 目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景 !當(dāng)然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會(huì)取得成績，這些年來，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。 同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。 查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。 在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念 、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 請教老員工，與老員工交流。獲取信息的方式如下： 通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。 看法，讓他們多提意見、多提建議。 對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。 召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已 批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。 和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。 對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常 進(jìn)行。 對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對(duì)我們公司的情況了如指掌了，在 2020 年，我作為人事主管，開展如下工作計(jì)劃： 一、具體業(yè)務(wù)開展 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政 人事部工作的重心。 三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及 業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。建立績效評(píng)估投訴制度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 五、進(jìn)一步完善績效考核評(píng)估工作。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐 漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。 加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。 錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審 ，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。 二、加強(qiáng)員工關(guān)系管理。 完善制度，狠抓落實(shí)。大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。深入調(diào)研，掌握實(shí)情 。四 是完成黨組工作總結(jié)等有關(guān)文字材料的擬寫上報(bào)、下達(dá)工作。二是抓好黨組會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要擬寫工作。 (二 )認(rèn)真抓好局黨組工作。 四、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)工作 (一 )建立健全黨的建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。三是建立勞動(dòng)協(xié)管員進(jìn)入、 學(xué)習(xí)、使用和管理長效機(jī)制，不斷提升規(guī)范化水平。一是建立勞動(dòng)協(xié)管員人員名冊，掌握分布情況，并納入信息化管理。二是認(rèn)真抓好干部職工工資兩年晉級(jí)、五年晉檔工作。 (三 )加強(qiáng)干部職工工資管理工作。四是強(qiáng)化考勤結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持每月通報(bào)一次，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考勤情況。在現(xiàn)有考勤的基礎(chǔ)上，盡快完成考勤自動(dòng)化管理，提高考勤效率，增強(qiáng)考勤對(duì)象遵守制度意識(shí)。二是加強(qiáng)考勤。目的是教育引導(dǎo)全體干部職工、勞動(dòng)協(xié)管員樹立考勤制度意識(shí)，自覺遵守考勤制度。四是抓好我局公務(wù)員、參公管理單位人員檔案管理工作。二是建立公務(wù)員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平。 三、不斷加強(qiáng)人事管理工作 (一 )加強(qiáng)干部人事管理工作。會(huì)同培訓(xùn)教育科，抓好下屬事業(yè)單位新增人員的初任培訓(xùn)工作，提高新增人員的工作能力和水平 。同 時(shí)，注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。一是擬在 4 月前，請省廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)圍繞就業(yè)、社保、勞 第 1 頁共 5 頁動(dòng)關(guān)系、公務(wù)員招考等重點(diǎn)工 作進(jìn)行輔導(dǎo)，不斷提高中層干部履行職責(zé)的能力和素質(zhì)，帶動(dòng)全局干部職工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。同時(shí)，要會(huì)同辦公室，認(rèn)真落實(shí)報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)資料的訂閱購買工作。五是探索建立圖書室。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。三是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。二是嚴(yán)格落實(shí)教育培訓(xùn)時(shí)間。本著干部職工“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，圍繞就業(yè)、人事人才和社會(huì)保障三大中心任務(wù) ，著力提高 干部職工教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，更好地為工作創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)，為干部健康成長服務(wù)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室，認(rèn)真落實(shí)四個(gè)活動(dòng)方案的規(guī)定任務(wù)，確?；顒?dòng)深入人心，惠及百姓，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷?！八膸退拇佟被顒?dòng)重點(diǎn)抓好“ 4321 工程”的幫扶和農(nóng)民工就業(yè)、 職業(yè)技能培訓(xùn)、政策方針宣傳等。環(huán)境建設(shè)年重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)、政務(wù)公開 工作和制度 建設(shè) 。 (二 )突出重點(diǎn)。四是搞好活動(dòng)有關(guān)文字材料、表報(bào)資料的上報(bào)下達(dá)工作。二是制定作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)和“四幫四促”總體方案、具體實(shí)施方案，明確任務(wù)和責(zé)任，分工到具體人，確保任務(wù)的落實(shí)。 一、扎實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng) (一 )搞好統(tǒng)籌。 20xx 年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心。 【公司人事專員工作計(jì)劃】相關(guān)文章： 第二篇：人事專員工作計(jì)劃與人事專員工作計(jì)劃 人事專員工作計(jì)劃范文 文章人事專員工作計(jì)劃，主要闡述了 20xx 年加強(qiáng)黨建工作和職工教育培訓(xùn)工作、不斷加強(qiáng)離退休老干部服務(wù)工作以及提高自身素質(zhì)。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。 五、人才儲(chǔ)備 人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 。 四、獎(jiǎng)懲管理 獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 (2年 )、短期 (1年 )合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。 公司人事專員工作計(jì)劃 6 一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。 上述是我的近期的工作計(jì)劃與總結(jié)，考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。讀書、讀報(bào)、知識(shí)競賽等。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。短期 1 至 2 天，如登山。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng) 。 六、公司活動(dòng)。員工的每個(gè)成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識(shí)，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。沒有計(jì)劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。 按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)與方向。 建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。多動(dòng)腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo) 。 “管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。個(gè)性特征 。專業(yè)技能 。②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量儲(chǔ)備。 二、招聘與配置 根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。隨時(shí)備查準(zhǔn)確無疑。 公司人事專員工作計(jì)劃 5 回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定