學(xué)習(xí)李尚榮行長(zhǎng)會(huì)議精神心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2025-03-25 20:24本頁面
【正文】 遠(yuǎn)不能滿足生活需求。行領(lǐng)導(dǎo)獲知此事后，在資金緊張的情況下拿出轉(zhuǎn)向資金給我們員工建造集資房，選址在錦州開發(fā)區(qū)，面朝大海， 環(huán)境優(yōu)越。 第三篇：學(xué)習(xí)行長(zhǎng)講話精神心得體會(huì) 學(xué)習(xí)行長(zhǎng)講話精神心得體會(huì) 學(xué)習(xí)行長(zhǎng)講話精神心得體會(huì) 上周三我們 xx 銀行的員工有幸學(xué)習(xí)了 cc 行長(zhǎng)的講話精神，感觸頗深 !通過張行長(zhǎng)的講話可以看出錦州銀行的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)！想員工之所想，急員工之所急，真正把關(guān)心員工落到了實(shí)處，并努力踐行行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神！ 我們中華民族是一個(gè)尊老愛幼的民族，孝敬老人，教育子女是中華民族的串通美德，但由于社會(huì)的發(fā)展，在尊老愛幼方面做得有些差強(qiáng)人意！作為錦州銀行的行長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚適時(shí)提出了給每一名員工尊老愛幼費(fèi) xx 元，以此為榜樣帶動(dòng)員工都尊老愛幼，要有一顆感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，讓這一優(yōu)良傳統(tǒng)在錦州銀行的每一名員工中傳承下去。 ，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題。為提高員工的各方面素質(zhì)，能更好的為客戶服務(wù)，我將每周四晨會(huì)定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)固定時(shí)間。為加強(qiáng)日常管理，我擬定推出了一系列日常管理細(xì)則，對(duì)每一項(xiàng)新制度的推出，作為網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，我盡力作好員工的思想工作，提高員 工的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，努力向陽路支行打造成團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)。 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)三綜合轉(zhuǎn)型對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人而言意味著是一次新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)！轉(zhuǎn)型后的基層網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)以更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致的服務(wù)形象示人，我深深認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，知道自己責(zé)任的重大。客戶贏，我們才能贏。善于發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)及好的做法，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)員工服務(wù)好，當(dāng)場(chǎng)就給 予肯定和推廣；發(fā)現(xiàn)哪個(gè)員工服務(wù)有欠缺或不足，總是和當(dāng)事人共同探討改進(jìn)，在員工中舉一反三，通過大家都能看得見，摸得著的事例教育員工，有效的提高員工服務(wù)客戶、努力工作的積極性。作為一名網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，抓好存款，抓好管理是最基本的職責(zé)。 再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。此次參加培訓(xùn)的都是各市分行、各重要條線部門的主管領(lǐng)導(dǎo)， 分別來自全省各個(gè)崗位，雖然說都在基層支行工作，但畢竟，各地實(shí)際情況千差萬別，在工作認(rèn)識(shí)上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見解、在工作開展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。 其次，提升了工作信心，鼓舞了員工士氣。要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即一是經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，要由“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變；二是要由粗放式的管理向集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；三是由散兵游勇向大規(guī)模集團(tuán)軍作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。要持之以恒的抓三綜合轉(zhuǎn)型建設(shè)，抓內(nèi)控合規(guī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，同時(shí)還要嚴(yán)格防控風(fēng)險(xiǎn)和案件。要時(shí)時(shí)掌握指標(biāo)完成的情況，多關(guān)心基層困難，要多研究問題到底在哪兒，需要什么措施，多溝通、多協(xié)調(diào)。第三，抓戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。要突出圍繞市場(chǎng)占比、市場(chǎng)位次做工作。要求嚴(yán)格抓好客戶準(zhǔn)入，加強(qiáng)事中監(jiān)控，事后科學(xué)處置。本次會(huì)議精神的形成，既有總行領(lǐng)導(dǎo)，也有省政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、省分行各條線領(lǐng)導(dǎo)的參與和討論研究，他們深入淺出、形象生動(dòng)的討論，從方方面面幫助我們?cè)鲩L(zhǎng)了見識(shí)，開拓了視野，指明了方向。本次會(huì)議，李尚榮行長(zhǎng)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要談了壓不良、抓存款、抓戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、抓基礎(chǔ)管理、抓轉(zhuǎn)型等六項(xiàng)重點(diǎn)工作。本次會(huì)議安排緊湊，內(nèi)容豐富，李行長(zhǎng)主要對(duì)壓不良、抓存款、抓轉(zhuǎn)型等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了前瞻性的方向和建議，對(duì)省分行“開放、進(jìn)取、自信、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神作了深刻的解讀，雖然未能到場(chǎng)聆聽，但通過仔細(xì)閱讀會(huì)議文件，領(lǐng)會(huì)精神，令我獲益匪淺。針對(duì)部分員工不能持之以恒的做到“三聲服務(wù)”、不能堅(jiān)持文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等現(xiàn)象，我們將會(huì)召集全體臨柜人員召開了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)議，與大家共同梳理網(wǎng) 點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，找到轉(zhuǎn)型中存在的問題并研究解決對(duì)策，真正做到以客戶為中心，逐漸提升客戶滿意度。這樣既給員工提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的交流，極大的促進(jìn)了向陽路支行工作的開展。 。為盡快完成任務(wù)，我將采取以下措施： 習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)書籍，鉆透網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要求與精神，做到型轉(zhuǎn)神也轉(zhuǎn)！ ，建
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