學(xué)習(xí)李尚榮行長會議精神心得體會-展示頁
2025-03-29 20:24本頁面
【正文】 章立制。在營銷過程中，我們始終堅持追求顧客、員工和銀行“三贏”的營銷目標(biāo)，不求一時一事的得失， 從客戶出發(fā)，為客戶著想，替客戶比較，幫客戶算帳，供客戶選擇，讓客戶高興，促客戶忠誠。其次，我將十分注意顧客的精神需求和心理變化，不斷探索服務(wù)營銷、關(guān)系營銷、組合營銷和顧問式營銷等新型營銷方式，使我網(wǎng)點員工的營銷經(jīng)驗和信心不斷增加，營銷技巧也要逐步提高，在客戶群體開始樹立理財顧問的社會形象。在工作中從自身作起，帶頭做到以客戶為中心，處處規(guī)范自己的服務(wù)行為，注重運用服務(wù)技巧，并對員工進行言傳身教，始終要求自己，成為員工的表率，成為員工的朋友。通過學(xué)習(xí)李行長的總結(jié)講話，我更加明確了一名網(wǎng)點經(jīng)理的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。通過李尚榮行長的總結(jié)講話，作為一名基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，我深切的感受到省分行對于基層網(wǎng)點、一線員工的關(guān)切，有了省分行的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個條線的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵政策，我看到了省分行打好內(nèi)控合規(guī)攻堅戰(zhàn)的決心和三綜合轉(zhuǎn)型建設(shè)的信心，作為一名建行人，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和進步必然會給自己帶來創(chuàng)造價值的機會，因此，作為縣域支行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的我，對今后開展工作，發(fā) 展業(yè)務(wù)，管理網(wǎng)點，經(jīng)營客戶也有了自己的初步認(rèn)識，對照李行長的講話精神，我會把會議精神和正能量積極傳達到網(wǎng)點每位員工，讓每一位員工感覺到省分行領(lǐng)導(dǎo)對一線員工的深切關(guān)懷和殷切期望。本次工作會議，穿插了座談討論、工作經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，這為轄區(qū)內(nèi)各家支行相互之間溝通了解、取長補短創(chuàng)造了契機。眾所周知，當(dāng)前社會是一個學(xué)習(xí)型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務(wù)要求更高，此種形勢下，此次會議為我們提供的知識養(yǎng)分，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)和工作思路，促使我們在日趨激烈的同業(yè)競爭和現(xiàn)實挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作，會議雖短，但其發(fā)揮的價值對于我們基層網(wǎng)點管理人員來說，無疑是雪中送炭，益處多多。第五，抓轉(zhuǎn)型。第四，抓基礎(chǔ)管理。既要抓對公又要抓對私，既要抓大又要抓小。要大膽嘗試“跑馬圈地”，要把資產(chǎn)業(yè)務(wù)做深、做透、做大、做強。第二，抓存款方面。第一，壓不良方面。這六項重點工作，也恰恰是我們縣域支行、基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展所要打通的六條高速通道。 首先，明確了工作重點，理清了工作思路。學(xué)習(xí)李尚榮行長會議精神心得體會 第一篇：學(xué)習(xí)李尚榮行長會議精神心得體會 學(xué)習(xí)李尚榮行長《 2021 年工作會議講話》心得體會 2021 年 2 月 16 日，省分行召開 2021 年工作會議，李尚榮行長親自主持。本次會議安排緊湊，內(nèi)容豐富，李行長主要對壓不良、抓存款、抓轉(zhuǎn)型等幾項重點工作提出了前瞻性的方向和建議，對省分行“開放、進取、自信、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神作了深刻的解讀，雖然未能到場聆聽，但通過仔細(xì)閱讀會議文件，領(lǐng)會精神，令我獲益匪淺。本次會議，李尚榮行長在業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要談了壓不良、抓存款、抓戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、抓基礎(chǔ)管理、抓轉(zhuǎn)型等六項重點工作。本次會議精神的形成，既有總行領(lǐng)導(dǎo)，也有省政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、省分行各條線領(lǐng)導(dǎo)的參與和討論研究，他們深入淺出、形象生動的討論，從方方面面幫助我們增長了見識，開拓了視野，指明了方向。要求嚴(yán)格抓好客戶準(zhǔn)入，加強事中監(jiān)控，事后科學(xué)處置。要突出圍繞市場占比、市場位次做 工作。第三，抓戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。要時時掌握指標(biāo)完成的情況，多關(guān)心基層困難，要多研究問題到底在哪兒，需要什么措施，多溝通、多協(xié)調(diào)。要持之以恒的抓三綜合轉(zhuǎn)型建設(shè)，抓內(nèi)控合規(guī)攻堅戰(zhàn)，同時還要嚴(yán)格防控風(fēng)險和案件。要重點實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即一是經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，要由“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變；二是要由粗放式的管理向集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；三是由散兵游勇向大規(guī)模集團軍作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。 其次，提升了工作信心，鼓舞了員工士氣。此次參加培訓(xùn)的都是各市分行 、各重要條線部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，分別來自全省各個崗位，雖然說都在基層支行工作，但畢竟，各地實際情況千差萬別，在工作認(rèn)識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單
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