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學習雙代會精神心得體會5篇-文庫吧資料

2025-03-25 19:52本頁面
  

【正文】 于濰坊處長遠發(fā)展的清風正氣。 強化廉潔從業(yè)意識教育,加強黨風廉政建設。以深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu),迎接黨的十八大召開”為主題,緊密結合中心工作,開展豐富多彩的黨建活動。 四、加強自身建設,完善工作制度,進一步夯實黨建思想政治工作 以黨的十七屆六中全會精神為指導,創(chuàng)新開展黨建和思想政治工作,使黨建和思想政治 工作融入企業(yè)生產經(jīng)營管理的全過程,以黨組織的政治優(yōu)勢為后盾,推動企業(yè)健康、平穩(wěn)、高效的發(fā)展。為了規(guī)避法律風險,保障企業(yè)利益,今年將對疏于管理引發(fā)的法律風險實施問責。認真落實“六五”普法規(guī)劃,加強相關法律法規(guī)的培訓,進一步完善外管線、外電線路等重大危險場所的安全警示標識。今年將逐步優(yōu)化調整人力資源,促進人才由后方到前方,由基地到站隊的正向流動。進一步充實人才儲備庫,深化勞務人員動態(tài)管理,確保承包站庫工作的正常進行。 加強培訓,全面提升員工綜合素質。繼續(xù)完善工程的招投標制度,努力提升網(wǎng)上合同簽訂, PM 工單辦結水平。我們要牢固樹立“經(jīng)營一元錢,節(jié)約一分錢”的宗旨,加強全面預算管理,維護預算的嚴肅性,加強資金管理,防范財務風險,努力降低可控費用。 嚴格業(yè)務行為,進一步落實管理責任。重視檔案管理,認真落實檔案管理的相關制度,完善電子檔案系統(tǒng),發(fā)揮檔案服務作用。 優(yōu)化管理,進一步抓好“三基”工作。繼續(xù)加強管道保護宣傳,堅持群眾舉報獎勵機制,恪守誠實守信原則,及時兌現(xiàn)獎勵或補償許諾,努力締造管道保護環(huán)境。加強企業(yè)內部巡護,堅持派專人嚴防死守重點管段;加強巡線人員防 護用品配備,防止人身發(fā)生不法侵害。進一步完善企警聯(lián)防長效機制,加強與公安系統(tǒng)的信息溝通,充分相信、理解公安部門的工作,以合理的方式處理與公安部門的關系。 迎難而上,促進管道保護工作不斷改進。進一步引入預防性維修理念,認真 落實站、處兩級維修,確保管道管理各項指標高質量。堅持“四零”目標不放松,嚴格落實腐蝕滲油事故“問責制”,加快推進老管道的內檢測,努力摸清管道狀況,做好管道隱患治理及改線工作。 二、明確目標,突出重點,促進管道管理水平再上新臺階 由于外部治安環(huán)境的原因,今年管道管理和保護任務仍然十分艱巨,需要我們加強溝通,密切合作,全力以赴保證工作的順利進行。牢固樹立“以檢定保、以檢定修”的預防性 維修理念,進一步降低事后維修的次數(shù)。 發(fā)揮優(yōu)勢,努力打造專業(yè)化搶維修隊伍。不斷提升信息系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性,推行檔案資料電子化,簡單易替代工作自動化,倡導專業(yè)人員網(wǎng)絡共享資料數(shù)據(jù)。加強遠程處置現(xiàn)場各類突發(fā)問題的技術手段和能力,逐步由現(xiàn)場有人監(jiān)護的遠程控制向現(xiàn)場無人值守過渡。逐步改變運行值班模式,變兩小時定時巡檢為連續(xù)在現(xiàn)場有計劃的檢測、保養(yǎng)、維修。面對復雜的輸油運行環(huán)境,生產運行管理工作需要進一步加強,既要應對各類突發(fā)事件,減少非計劃停輸次數(shù),又要全力確 保安全、優(yōu)化運行,完成輸油任務,同時又要合理安排運行方式,保證東部老管道隱患整治項目和各類維修、搶修工作順利進行。堅持長途車輛處長審批制度,倡導利用公共交通工具,努力降低行駛公里數(shù)。提高應急預案演練的質量,增強演練的針對性和實效性。加強外電線路管理工作,嚴防人身傷害事故的發(fā)生。高度重視環(huán)境保護工作,堅持節(jié)能減排,積極制定、實施廢氣、廢水、落地油等污染防控、回收措施,努力實現(xiàn)清潔生產。 繼續(xù)開展“我要安全 ”主題活動,不斷強化全員安全意識,不斷提高風險識別能力。增強調度應急處置能力,進一步完善預防性維修的各項具體措施,確保生產運行平穩(wěn)高效。廣大干部員工要進一步統(tǒng)一認識,凝心聚力,開拓進取,抓好以下五個方面的工作。 三是全力以赴確保違法占壓數(shù)量下降 10%,力爭實現(xiàn)打孔盜油數(shù)量明顯下降。 2021 年主要工作目標: 一是全面完成公司、分公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。以維護好、落實好公司利益為基本出發(fā)點和落腳點,踏踏實實工作、克服自滿思想、不能滿足于現(xiàn)狀,積極進取,時刻自勵、自信、自省,把自己的本職工作做實、做細、做精,為鹽湖股份公司可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。按照報告中 2021 年化工分公司一二期項目綜合達產率 90%,生產各類化工產品 萬噸的既定目標,全面安全地做好公司所有固體產品的包裝碼垛存儲工作,做好所有產品 (中間產品)的發(fā)運、銷售協(xié)調工作,及內部調撥工作,決不因本單位原因影響前系統(tǒng)生產,確保公司整體生產與銷售任務完成。 2021 年是“十三五”規(guī)劃開局之年,試車試生產關鍵之年,是加快發(fā)展、轉型升級、改革的攻堅之年,為確保完成經(jīng)營改革發(fā)展目標, 我們要認清形勢、把握規(guī)律、按照既定的工作目標、思路,堅持積極、穩(wěn)步、務實的原則,一項一項地抓好工作落實,一步一個腳印堅定地走下去。 我覺得,改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本,是時代步伐的潮流??茖W規(guī)劃部署了十三五目標,細化了十三五期間的循環(huán)經(jīng)濟、鹽湖生態(tài)、黨建工作,列出了十三五期間的“六項工作重點”和“六個 導向”方向具體、思路清晰,明確了鹽湖股份公司未來五年發(fā)展的指導思想、基本方針、總體布局,使全體干部對鹽湖發(fā)展面臨的現(xiàn)狀、困難、挑戰(zhàn)有了充分認識,從思想上對未來發(fā)展振奮了精神、堅定了信念、做足了準備。首先,我對公司的未來充滿了信心,更加堅定了我在鹽湖集團努力學習,努力工作的信念。大會結束后,公司領導組織員工學習了鹽湖股份公司四屆五次“雙代會”精神,在多次學習之后,我對公司“雙代會”的精神有了更深的領會。兩份報告內容詳實新穎、提綱挈領、高瞻遠署、求真務實、與時俱進,客觀的回顧總結了 2021 所取得的成績和發(fā)展中存在的實際困難,并以全面貫徹黨的十八大精神、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀為指導,安排部署了 2021 年工作,描繪展望了公司十三五宏偉藍圖 。確保 38 億元,力爭 45億元;利潤總額: 700 萬元這一宏偉目標而努力奮斗?。? 北京分公司 李家畔項目部卜迎哲 2021 年 3 月 9 號 第三篇:四屆五次雙代會精神心得體會 破解發(fā)展難題,描繪宏偉藍圖 —— 學習四屆五次“雙代會”精神心得體會 新的一年剛開始,鹽湖股份公司勝利召開了四屆五次“雙代會”。認真貫徹黨的十八大和全省經(jīng)濟工作會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以任務開發(fā)為龍頭,以打造專業(yè)管理團隊為保障,以調整結構、擴大規(guī)模、強化管控為重點, 未來是光明的,道路是曲折的。 在管理方面:以十八大精神為指引,進一步強化憂患意識、責任意識、大局意識。對造成損失和不良影響的單位與個人要“一票否決”并嚴格責任追究。在安全方面:堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,以,以打造“業(yè)務精、預警早、監(jiān)督嚴”的安全管理團隊為保障,貫徹落 實“抓安全、重現(xiàn)場”的項目安全管理方針。恍惚間半年過去了,回顧 2021 年有困惑有長進,我在
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