【正文】 于濰坊處長遠發(fā)展的清風正氣。 強化廉潔從業(yè)意識教育，加強黨風廉政建設。以深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)，迎接黨的十八大召開”為主題，緊密結合中心工作，開展豐富多彩的黨建活動。 四、加強自身建設，完善工作制度，進一步夯實黨建思想政治工作 以黨的十七屆六中全會精神為指導，創(chuàng)新開展黨建和思想政治工作，使黨建和思想政治 工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，以黨組織的政治優(yōu)勢為后盾，推動企業(yè)健康、平穩(wěn)、高效的發(fā)展。為了規(guī)避法律風險，保障企業(yè)利益，今年將對疏于管理引發(fā)的法律風險實施問責。認真落實“六五”普法規(guī)劃，加強相關法律法規(guī)的培訓，進一步完善外管線、外電線路等重大危險場所的安全警示標識。今年將逐步優(yōu)化調(diào)整人力資源，促進人才由后方到前方，由基地到站隊的正向流動。進一步充實人才儲備庫，深化勞務人員動態(tài)管理，確保承包站庫工作的正常進行。 加強培訓，全面提升員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)完善工程的招投標制度，努力提升網(wǎng)上合同簽訂， PM 工單辦結水平。我們要牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的宗旨，加強全面預算管理，維護預算的嚴肅性，加強資金管理，防范財務風險，努力降低可控費用。 嚴格業(yè)務行為，進一步落實管理責任。重視檔案管理，認真落實檔案管理的相關制度，完善電子檔案系統(tǒng)，發(fā)揮檔案服務作用。 優(yōu)化管理，進一步抓好“三基”工作。繼續(xù)加強管道保護宣傳，堅持群眾舉報獎勵機制，恪守誠實守信原則，及時兌現(xiàn)獎勵或補償許諾，努力締造管道保護環(huán)境。加強企業(yè)內(nèi)部巡護，堅持派專人嚴防死守重點管段；加強巡線人員防 護用品配備，防止人身發(fā)生不法侵害。進一步完善企警聯(lián)防長效機制，加強與公安系統(tǒng)的信息溝通，充分相信、理解公安部門的工作，以合理的方式處理與公安部門的關系。 迎難而上，促進管道保護工作不斷改進。進一步引入預防性維修理念，認真 落實站、處兩級維修，確保管道管理各項指標高質(zhì)量。堅持“四零”目標不放松，嚴格落實腐蝕滲油事故“問責制”，加快推進老管道的內(nèi)檢測，努力摸清管道狀況，做好管道隱患治理及改線工作。 二、明確目標，突出重點，促進管道管理水平再上新臺階 由于外部治安環(huán)境的原因，今年管道管理和保護任務仍然十分艱巨，需要我們加強溝通，密切合作，全力以赴保證工作的順利進行。牢固樹立“以檢定保、以檢定修”的預防性 維修理念，進一步降低事后維修的次數(shù)。 發(fā)揮優(yōu)勢，努力打造專業(yè)化搶維修隊伍。不斷提升信息系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性，推行檔案資料電子化，簡單易替代工作自動化，倡導專業(yè)人員網(wǎng)絡共享資料數(shù)據(jù)。加強遠程處置現(xiàn)場各類突發(fā)問題的技術手段和能力，逐步由現(xiàn)場有人監(jiān)護的遠程控制向現(xiàn)場無人值守過渡。逐步改變運行值班模式，變兩小時定時巡檢為連續(xù)在現(xiàn)場有計劃的檢測、保養(yǎng)、維修。面對復雜的輸油運行環(huán)境，生產(chǎn)運行管理工作需要進一步加強，既要應對各類突發(fā)事件，減少非計劃停輸次數(shù)，又要全力確 保安全、優(yōu)化運行，完成輸油任務，同時又要合理安排運行方式，保證東部老管道隱患整治項目和各類維修、搶修工作順利進行。堅持長途車輛處長審批制度，倡導利用公共交通工具，努力降低行駛公里數(shù)。提高應急預案演練的質(zhì)量，增強演練的針對性和實效性。加強外電線路管理工作，嚴防人身傷害事故的發(fā)生。高度重視環(huán)境保護工作，堅持節(jié)能減排，積極制定、實施廢氣、廢水、落地油等污染防控、回收措施，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。 繼續(xù)開展“我要安全 ”主題活動，不斷強化全員安全意識，不斷提高風險識別能力。增強調(diào)度應急處置能力，進一步完善預防性維修的各項具體措施，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效。廣大干部員工要進一步統(tǒng)一認識，凝心聚力，開拓進取，抓好以下五個方面的工作。 三是全力以赴確保違法占壓數(shù)量下降 10%，力爭實現(xiàn)打孔盜油數(shù)量明顯下降。 2021 年主要工作目標： 一是全面完成公司、分公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。以維護好、落實好公司利益為基本出發(fā)點和落腳點，踏踏實實工作、克服自滿思想、不能滿足于現(xiàn)狀，積極進取，時刻自勵、自信、自省，把自己的本職工作做實、做細、做精，為鹽湖股份公司可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。按照報告中 2021 年化工分公司一二期項目綜合達產(chǎn)率 90％，生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品 萬噸的既定目標，全面安全地做好公司所有固體產(chǎn)品的包裝碼垛存儲工作，做好所有產(chǎn)品 （中間產(chǎn)品）的發(fā)運、銷售協(xié)調(diào)工作，及內(nèi)部調(diào)撥工作，決不因本單位原因影響前系統(tǒng)生產(chǎn)，確保公司整體生產(chǎn)與銷售任務完成。 2021 年是“十三五”規(guī)劃開局之年，試車試生產(chǎn)關鍵之年，是加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、改革的攻堅之年，為確保完成經(jīng)營改革發(fā)展目標， 我們要認清形勢、把握規(guī)律、按照既定的工作目標、思路，堅持積極、穩(wěn)步、務實的原則，一項一項地抓好工作落實，一步一個腳印堅定地走下去。 我覺得，改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本，是時代步伐的潮流。科學規(guī)劃部署了十三五目標，細化了十三五期間的循環(huán)經(jīng)濟、鹽湖生態(tài)、黨建工作，列出了十三五期間的“六項工作重點”和“六個 導向”方向具體、思路清晰，明確了鹽湖股份公司未來五年發(fā)展的指導思想、基本方針、總體布局，使全體干部對鹽湖發(fā)展面臨的現(xiàn)狀、困難、挑戰(zhàn)有了充分認識，從思想上對未來發(fā)展振奮了精神、堅定了信念、做足了準備。首先，我對公司的未來充滿了信心，更加堅定了我在鹽湖集團努力學習，努力工作的信念。大會結束后，公司領導組織員工學習了鹽湖股份公司四屆五次“雙代會”精神，在多次學習之后，我對公司“雙代會”的精神有了更深的領會。兩份報告內(nèi)容詳實新穎、提綱挈領、高瞻遠署、求真務實、與時俱進，客觀的回顧總結了 2021 所取得的成績和發(fā)展中存在的實際困難，并以全面貫徹黨的十八大精神、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀為指導，安排部署了 2021 年工作，描繪展望了公司十三五宏偉藍圖 。確保 38 億元，力爭 45億元；利潤總額： 700 萬元這一宏偉目標而努力奮斗??！ 北京分公司 李家畔項目部卜迎哲 2021 年 3 月 9 號 第三篇：四屆五次雙代會精神心得體會 破解發(fā)展難題，描繪宏偉藍圖 —— 學習四屆五次“雙代會”精神心得體會 新的一年剛開始，鹽湖股份公司勝利召開了四屆五次“雙代會”。認真貫徹黨的十八大和全省經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以任務開發(fā)為龍頭，以打造專業(yè)管理團隊為保障，以調(diào)整結構、擴大規(guī)模、強化管控為重點， 未來是光明的，道路是曲折的。 在管理方面：以十八大精神為指引，進一步強化憂患意識、責任意識、大局意識。對造成損失和不良影響的單位與個人要“一票否決”并嚴格責任追究。在安全方面：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以，以打造“業(yè)務精、預警早、監(jiān)督嚴”的安全管理團隊為保障，貫徹落 實“抓安全、重現(xiàn)場”的項目安全管理方針?；秀遍g半年過去了，回顧 2021 年有困惑有長進，我在