【正文】 單位工作時他說參加工作多年沒讓人管過，前幾天讓 ***給罵了，等有機會非找哥們報復一下。凡是有求于我的有求必應，能幫即幫，知道的事不求也幫。經(jīng)過觀察，那些責任心不強、能力差的人不能勝任關鍵崗位的馬上調(diào)離，車間的關鍵崗位上配備的力量都是責任心最強，文化較高的人員，是好鋼就一定讓他用在刀刃上。有時我站在設備前好長時間不吱聲，職工們就說，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。以前鍋爐的排污水都當成廢水排掉，我搞了個二次利用，把爐水回收沉淀后用來沖渣，不但節(jié)約了自來水，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產(chǎn)生銹，又延長了出碴機的使用壽命。在上效益、上的攻堅戰(zhàn)中，我把目光瞄準到了全廠供水系統(tǒng)的改造上，大膽地提出由過去的二次供水改造成 一、二次相結(jié)合的供水方式。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”。我先試行了兩個月，每 天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時間，心里有了底，然后定量擺放。這件小事頗費了我一番腦筋。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責”的局面。2021 年初車間取消了罰款這個辦法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實季度考核，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評。由于當月的指標完成的不好，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰 40 元，副主任、書記罰 20 元。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成 ，幾天后我找到這位副主任了解情況，他對我說我已告訴維修班了，我嚴厲地說，你的責任不是傳話筒，是要具體抓落實，如果當傳話筒還要你副主任干什么。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領導，凡是要求職工做到的，車間領導要帶頭做到，和群眾一個標準。的確，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關鍵崗位、工資拿 220元的受處罰人數(shù)，我也記不清了。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴肅處理，成為煙廠第一個開 220 元基本生活費的職工。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。對說情者我給以嚴厲的批評，照章罰款。 我處理職工的狠勁出了名。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一 卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉。 車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。我始終堅持紀律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。有職工抱怨，桌子太破，屋 子太小。廠里領導來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“ 鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。我說，這是一項自己解放自己的工程。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用 五、六萬元。我們不等、不靠、不要，在廠有關部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。由于設計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎？是不是應該由設備部安排施工隊”。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動 企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)范年的序幕。 此致 敬禮！ 述職人 ： xxx 20xx 年 x月 x日 第三篇：工廠車間主任述職報告 工廠車間主任述職報告 治理設備治理人，讓動力車間重塑形象 上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。 在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。 各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能。 強調(diào)班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當事故或及異常情況發(fā)生時，所應采取的緊急措施，提高員工的安全技術和對事故的應變能力，還能熟練使用車間機器設備。制度 +不落實 =0，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的 工作熱情。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進行培訓，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進行獎罰。 三、強化管理，思想教育，員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。及時準確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中進步。在過去的幾個月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx 年 x月 x日 工廠車間組長述職報告三 尊敬的領導： 您好！ 要適應時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必須經(jīng)過艱苦的學習和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。 五、狠抓安全管理不放松 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 20xx年的 安全生產(chǎn)。 將 xx 廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在 20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、班組的建設與管理得到加強 充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 一、對設備進行技術改造 分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。他們不畏艱難，開拓進取。 總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。 我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。 四、堅持以黨為核心的團隊建設 積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局 。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。 這一年里。從月產(chǎn) xx 單軌 x 列提升到月產(chǎn) x 列。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公 司的“提質(zhì)提能”活動。 三、堅持以生產(chǎn)為第一要務 經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。積極推動 5s 標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。 二、堅持整體推進為發(fā)展目標 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。 不斷提高技術人員團隊建設。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關系。 一、堅持以質(zhì)量意