【正文】 目一般是通過投標(biāo)而中標(biāo)獲得，因此，應(yīng)以招標(biāo)書和投標(biāo)書為依據(jù)，在合同簽訂前，必須充分掌握招、投標(biāo)書的有關(guān)內(nèi)容 。 5） 經(jīng)營部： a 對(duì)于自己擬稿的合同，負(fù)責(zé)對(duì)各部門提出的評(píng)審意見及時(shí)進(jìn)行XXXX 建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 16 匯總并作相應(yīng)修改，負(fù)責(zé)組織與對(duì)方進(jìn)行談判，確保合同的合法性、嚴(yán)密性與可行性 。 3） 工程部：對(duì)工期、工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工的要求、工程驗(yàn)收、工程保修、質(zhì)量保修金的返還以及其他與工程部有關(guān)的條款進(jìn)行評(píng)審并提出意見 。 （ 2） 合同評(píng)審的內(nèi)容：各部門進(jìn)行合同評(píng)審的主要內(nèi)容是： 1） 項(xiàng)目部：對(duì)合同工期和進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全與文明施工、雙方的責(zé)任范圍及其它與項(xiàng)目部有關(guān)的條款進(jìn) 行評(píng)審并提出意見 。 XXXX 建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 15 . 工程合同評(píng)審 （ 1）合同評(píng)審的要求：通過合同評(píng)審，主要應(yīng)確定： 1） 合同的合法性： 包括合同當(dāng)事人的法律地位是否合法，是否有簽訂和履行合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家 法律、政策的規(guī)定；當(dāng)事人的意思表示是否真實(shí)、一致，權(quán)利、義務(wù)是否 對(duì)等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。 （ 4） 發(fā)包分包合同起草：采用上述分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本，由經(jīng)營部根據(jù)公司實(shí)際情況和工程特點(diǎn) ，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究后起草合同初稿 。 （ 2） 對(duì)甲合同一般采用 最新的 《廣東省建設(shè)工程施工合同》示范文本 ，按照該文本的要求，由經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件的內(nèi)容和承諾，結(jié)合公司和工程的實(shí)際情況，經(jīng)過反復(fù)研究和推敲，起草合同初稿 。 . 簽訂工程合同的法律依據(jù) 主要有 ： 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、XXXX 建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 14 《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《 建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定 》等。 經(jīng)營部造價(jià)員 （及項(xiàng)目部造價(jià) 組長、造價(jià) 員） 的 任職資格為：大專以上學(xué)歷 ，工民建或工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備造價(jià) 員 資格 證 ；有 5 年以上預(yù)結(jié)算 編制與審核 經(jīng)驗(yàn)，熟悉 國家工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和廣東省及廣州市建設(shè)工程綜合定額， 了解 建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)；熟練使用 OFFICE軟件、預(yù)算專業(yè)軟件；身體健康，具備較好的理解能力、考慮問題周全、細(xì)致；具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力 。 任職資格 經(jīng)營部經(jīng)理 的 任職資格為： 全日制 大專以上 學(xué)歷 ，工民建或工程管理相關(guān)專業(yè) 畢業(yè) ， 工程類高級(jí)職稱 ； 有 5年以上大型 建筑 公司同 崗位工作經(jīng)驗(yàn)， 并 有 8年以上 預(yù)結(jié)算審核、合同管理 、 工程造價(jià) 與成本控制經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí) ， 具備本職工作的系統(tǒng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能有效地用于管理工作 ； 熟練使用OFFICE軟件 、 AUTOCAD等 軟件；身體健康，具備 很強(qiáng) 的理解能力、判斷能力，考慮問題周全、細(xì)致、有遠(yuǎn)見；具備 很 強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力。 （ 12） 項(xiàng)目 造價(jià)員 是公司與經(jīng)營部派駐項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)要員，應(yīng)認(rèn)真履行上述各項(xiàng)職責(zé)，特別是要嚴(yán)格審核各項(xiàng)分包的工程量，必須對(duì)審核的工程量負(fù)責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)罰。 （ 10）對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)合同履行期間 ，對(duì)于業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理違反合同中相關(guān)約定的，應(yīng)及時(shí)向其去函，該函由項(xiàng)目 造價(jià)員 起草 并 報(bào)公司經(jīng)營部審核后向相關(guān)單位發(fā)函。 （ 8）按月（旬）編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，XXXX 建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 12 及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)中存在的問題。 （ 6） 項(xiàng)目中標(biāo)并開工后，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員參加經(jīng)營分析會(huì)，并督促在施工過程中落實(shí) 。 （ 4） 負(fù)責(zé)材料計(jì)劃單及材料結(jié)算單的審核，并建立臺(tái)賬 。 （ 2） 負(fù)責(zé) 所在 項(xiàng)目開工 前施工圖實(shí)物工程量清單的編制，編制 項(xiàng)目 的施工圖 預(yù) 算 。 （ 5）接受部門經(jīng)理 的 領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。 （ 3）具體做好投標(biāo)工程商務(wù)部分資料整理和投標(biāo)書的封標(biāo)工作，協(xié)調(diào)各投標(biāo)單位的關(guān)系 。 . 經(jīng)營人員職責(zé) （ 1）建立穩(wěn)定可靠的經(jīng)營信息網(wǎng)，保持每天上網(wǎng)查詢珠三角地區(qū)工程招標(biāo)信息及招投標(biāo)新政策、新 規(guī)定，同時(shí)積極收集、整理其他招標(biāo)工程信息，并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào) 。 （ 11）協(xié)調(diào)項(xiàng)目承包的有關(guān)工作。 （ 9）審核 分管 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量，跟蹤項(xiàng)目收款情況，協(xié)助做好各項(xiàng)款項(xiàng)的回收。 （ 7） 協(xié)助 督促、檢查 分管 項(xiàng)目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、簽證、 索賠、 報(bào)量、對(duì)業(yè)主的結(jié)算等 ，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料原件的及時(shí)收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月 10日前把上月的各項(xiàng)經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公 司 檔案室 ），并做好各項(xiàng)工作的交底 的起草，報(bào)部 門經(jīng)理審批后，向項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行交底 。 （ 5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)工程量的審核，建立詳細(xì)的審核 臺(tái)賬 ，并參與各零星單價(jià)的確定工作。 （ 3） 參與 對(duì)各 分管項(xiàng)目 專業(yè)分包 工程合同的洽談與簽訂工作。 . 經(jīng)營 部 造價(jià)員 職責(zé) （ 1）接受部門經(jīng)理 、部門副經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項(xiàng)工作。 9． 按照經(jīng)營部的計(jì)劃和組織，認(rèn)真參與項(xiàng)目竣工結(jié)算，項(xiàng)目造價(jià)組必須認(rèn)真準(zhǔn)備好各項(xiàng)結(jié)算資料。 8． 項(xiàng)目造價(jià)組長應(yīng)對(duì)業(yè)主簽訂的施工合同和其他各項(xiàng)分包合同的履行情況進(jìn)行檢查，對(duì)向監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主所申報(bào)的各項(xiàng)變更、簽證、索賠、單價(jià)確認(rèn)等，應(yīng)及時(shí)跟蹤催促，及時(shí)落實(shí)，需要發(fā)函的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)起草函件 經(jīng)由項(xiàng)目部 報(bào)經(jīng)營部，并經(jīng)副總審核后報(bào)總經(jīng)理審閱后及時(shí)發(fā)出。 （ 3） 認(rèn)真參與成本分析和成本考核工作，及時(shí)提供有關(guān)分析考核資料。 6． 組織項(xiàng)目造價(jià)員參與項(xiàng)目成本管理，具體做好以下工作： （ 1） 參與項(xiàng)目工料機(jī)及各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用分析，編制項(xiàng)目初步成本計(jì)劃報(bào)經(jīng)營部，該成本計(jì)劃應(yīng)按分部工程列出，最后進(jìn)行匯總。 （ 3） 認(rèn)真參與勞 務(wù)合同外的各項(xiàng)零星單價(jià)和調(diào)整勞務(wù)單價(jià)的確定，并簽字認(rèn)可。要做到分部工程量不得超過正負(fù) 2%，如超出 造價(jià)員（造價(jià)組長） 要承擔(dān)給公司造成損失 310% 。 XXXX 建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 8 所有變更、簽證、索賠和中間結(jié)算與進(jìn)度報(bào)量均要建立完整臺(tái)帳，以備檢查。每月的進(jìn)度報(bào)量必須按合同要求認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，足額上報(bào)，以便及時(shí)回收工程款。 4． 組織項(xiàng)目造價(jià)員深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真及時(shí)做好項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠、進(jìn)度報(bào)量和付款申報(bào)工作，其要求是： （ 1） 所有變更、簽證、索賠事項(xiàng)，必須與施工進(jìn)度同步跟進(jìn)，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理手續(xù)，凡 10萬元以內(nèi)的由組長 、項(xiàng)目經(jīng)理 審核并報(bào)經(jīng)營部備案， 10萬元～ 50萬元的由項(xiàng)目造價(jià)組長審核簽字后上報(bào)經(jīng)營部審核并經(jīng)公司副總批準(zhǔn)后執(zhí)行， 50萬元以上的按上述程序完成后必須報(bào)副總審查最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目造價(jià)組的獎(jiǎng)罰由組長按各造價(jià)員的貢獻(xiàn)和責(zé)任進(jìn)行分配。 施工預(yù)算工作在項(xiàng)目開工后半年內(nèi)公司要組織對(duì)造價(jià)組進(jìn)行檢XXXX 建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 7 查，按上述要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)并且按所要求的內(nèi)容和準(zhǔn)確性完成的，公司給項(xiàng)目造價(jià)組獎(jiǎng)勵(lì) 3200～ 20200 元。 （ 2） 完成內(nèi)容：施工圖預(yù)算的編制必須提供成套的按分部工程分別匯總的工料機(jī)及措施費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用分析資料及人工與材料的預(yù)算數(shù)量。 2． 認(rèn)真組織項(xiàng)目造價(jià)員分工負(fù)責(zé) ，落實(shí)責(zé)任，較好地完成所在項(xiàng)目預(yù)結(jié)算和經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，完成項(xiàng)目成本管理的有關(guān)工作。 （ 14）完成 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 （ 12）作為部門經(jīng)理的助手，全力配合統(tǒng)籌整個(gè)部門各項(xiàng)工作，當(dāng)部門經(jīng)理不在崗時(shí)，代行部門經(jīng)理主持工作，確保部門工作不受影響。 （ 10） 代表本 部門 參與承包基數(shù)的具體含義和計(jì)量原則與計(jì)量方法 的確定 ； 組織項(xiàng)目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項(xiàng)目承包的有關(guān)工作。 并負(fù)責(zé)分包 結(jié)算的審核、付款 ；并審核各 項(xiàng)目 施工任務(wù)單 。 （ 8） 代表本部門 參與 分包 、勞務(wù)分包與材料采購招標(biāo) 、單價(jià) 審核等 工作， 負(fù)責(zé) 提供各項(xiàng)參考單價(jià)和價(jià)格分析， 以及工程量清單 。對(duì)分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍最后退質(zhì)保金時(shí)，要先經(jīng)工程部把關(guān)是否有質(zhì)量問題，及施工過程中安全文明施工是否到位，并視情況作出是否 扣除質(zhì)保金。 （ 5） 參與 指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng) 目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、XXXX 建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 5 簽證、索賠、 進(jìn)度計(jì)量與付款申報(bào) 、對(duì)業(yè)主的結(jié)算等 ，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料原件的及時(shí)收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月 10日前把上月的各項(xiàng)經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公 司 檔案室 ），并做好各項(xiàng)工作的交底 的起草，報(bào)部門經(jīng)理審核后，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底 。 （ 3） 參與 對(duì)業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作。 （ 2） 協(xié)助 做好 對(duì)外投標(biāo)的各項(xiàng)工作， 參與 經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制， 并 審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。 （ 14） 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 （ 12） 根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、工程特征和擬采用的專業(yè)分包和勞務(wù)分包方式， 參與 確定各分部分項(xiàng)工程和各工種勞務(wù)分包的承包基數(shù)的具體含義和計(jì)量原則與計(jì)量方法（如按混凝土的體積或按建筑面積、水平投影面積等）； 組織項(xiàng)目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項(xiàng)目承包的有關(guān)工作 。 （ 10）負(fù)責(zé)安排 部門 副經(jīng)理負(fù)責(zé) 審核對(duì)各專業(yè)分包、 勞務(wù)分包、材料采購等各項(xiàng)報(bào)價(jià)最終確認(rèn)前與業(yè)主投標(biāo)報(bào)價(jià)或擬結(jié)算單價(jià)的對(duì)比分析工作 并上報(bào)總經(jīng)理 ，做 為 在總經(jīng)理 和副總 經(jīng)理 確認(rèn)各項(xiàng)合同單價(jià)前參考的重要依據(jù)。 （ 8） 負(fù)責(zé) 審核各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量，跟蹤項(xiàng)目收款情況，及時(shí)做好各XXXX 建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 4 項(xiàng)款項(xiàng)的回收 。 （ 6） 負(fù)責(zé) 指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng)目日常 有關(guān) 工程造價(jià)管理的各項(xiàng)工作 （包括變更、簽證、 索賠、 新增單價(jià)申報(bào)、 進(jìn)度計(jì)量與付款 申 報(bào) 、對(duì)業(yè)主的結(jié)算等 ，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料原件的及時(shí)收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月 10 日前把上月的各項(xiàng)經(jīng)營資料原件 分門別類的 移 交到公 司 檔案室 ），做好各項(xiàng)工作的 交底 和 審核并交底 。 （ 4） 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或總承包單位施工合同 的洽談與簽訂工作 ，并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系 。 并及時(shí)回收各工程 應(yīng) 收賬 款。 （ 2） 協(xié)助總經(jīng)理開展對(duì)外經(jīng)營，承攬施工任務(wù)。 經(jīng)營部根據(jù)公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，在各在建項(xiàng)目 配備相應(yīng)的 造 價(jià)員 ，特大型項(xiàng)目 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 設(shè)造價(jià) 組。 . 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 . 負(fù)責(zé) 勞務(wù)結(jié)算審 核 和專業(yè)分包 工程結(jié)算審核， 及 勞務(wù) 單 價(jià) 的確定 ，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程價(jià)格 審核及進(jìn)度計(jì)量與支付，最終結(jié)算與尾數(shù)支付審核等工作 ，負(fù)責(zé)提供 投標(biāo)前 各專業(yè) 分包 工程量清單 。組織或參與項(xiàng)目承包有關(guān)工作。協(xié)助項(xiàng)目搞好成本實(shí)施，加強(qiáng)成本控制，配合財(cái)務(wù)部搞好成本核算和成本分析，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)項(xiàng)目成本的意見和措施，參與項(xiàng)目成本考核。 及時(shí)組織辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)催收各項(xiàng)工程款項(xiàng)。同時(shí)做好相關(guān)資料的收集與歸檔，做到每月以書面形式上報(bào)當(dāng)月負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)過程管理的情況，包括資料的收集情況的匯報(bào)， 項(xiàng)目 造價(jià)組要把當(dāng)月項(xiàng)目完成工程量及對(duì)業(yè)主進(jìn)度款及現(xiàn)場簽證、變更等 在 每月 30日前上報(bào)部門經(jīng)理審核 同時(shí)報(bào)總經(jīng)理及副總 審閱。 . 組織項(xiàng)目 部 認(rèn)真做好項(xiàng)目預(yù)結(jié)算各項(xiàng)工作，審查項(xiàng)目造價(jià)員編制的預(yù)算，組織項(xiàng)目開工前施工圖實(shí)物工程量清單的編制。 、資格預(yù)審 或資格后審 、 參與投標(biāo)全過程 、 組織 編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)等工作 。集團(tuán)有限責(zé)任公司廣州分公司 經(jīng) 營部管理制度 公司管理制度文件 （第三冊 經(jīng)營部管理制度） XXXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司 二○一○年六月 編號(hào)： 003 號(hào) XXXX 建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營部管理制度 1 目 錄 經(jīng)營部管理制