華山完小20xx年10月份工作總結(jié)暨11月份工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-03-21 22:08本頁面
【正文】 其中食品領(lǐng)班與用品領(lǐng)班也提到過要辭職回家過春節(jié)，就部門目前的情況來看，如果 8 人在離職后而因招聘困難沒有及時的把人員補(bǔ)充到位會對部門的日常工作造成嚴(yán)重的影響，而要離職的員工也要在11 份底確定離職日期了。 2．受貨源的影響，食品與用品的貨架成列面出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的空擋，雖擴(kuò)大了部分有貨商品的陳列面，但在商品標(biāo)價方面又出現(xiàn)了一定的問題，在檢查標(biāo)價簽的時候發(fā)現(xiàn)，很多單品的陳列面有的占了 2 層或 3層，而標(biāo)價簽卻只有一張，可同一條碼的商品在打印標(biāo)價簽的時候每次只能打印一張，進(jìn)入 11 月份后，借著盤點(diǎn)的契機(jī)，部門會根據(jù)實(shí)際情況要求每個區(qū)域?qū)γ恳唤M貨架進(jìn)行調(diào)整，完善同條碼商品的標(biāo)價簽。經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)，部門目前以及往后主要面臨的問題還是集中在貨源與人員上面。 第四篇： 10 月份工作總結(jié)與 11月份工作計(jì)劃 十月份工作總結(jié)及十一月份工作計(jì)劃 回顧整個十月份的工作，部門因受一些因素的影響，月初制定的工作計(jì)劃有部分沒有完成。 全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 加強(qiáng)績效考核，提升員工的整體能力， 11 月份，公司將進(jìn)一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，提高員工總體的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。我們在其他方面還存在已些不足， 我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。這一措施的實(shí)施很大程度上提高了員工在 6S 方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。對一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。 由于公司質(zhì)量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強(qiáng)對原料粗苯的管理，增加粗苯分析項(xiàng)目，提高對原料罐的監(jiān)管力度。做到人人肩上有指標(biāo) ，人人肩上有任務(wù)。嚴(yán)格管理，精心操作，一方面加強(qiáng)巡檢力度嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化，并對每月單耗進(jìn)行分析，制作能耗趨勢圖，下發(fā)現(xiàn)場和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。 二、節(jié)能降耗降成 本，狠抓質(zhì)量上臺階 10 月份奔騰公司依據(jù)當(dāng)前的市場形勢，認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進(jìn)廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀， 10 月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實(shí)際情況，開展操作人員“一對一”技能培訓(xùn)活動，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓(xùn)課堂從教室拉到現(xiàn)場，從最基本的工作教起，并對題庫進(jìn)行了更新和優(yōu)化。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)， 10 月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對各項(xiàng)管理制度及安全與
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