華山完小20xx年10月份工作總結暨11月份工作計劃-文庫吧資料
2025-03-21 22:08本頁面
【正文】 其中食品領班與用品領班也提到過要辭職回家過春節(jié)，就部門目前的情況來看，如果 8 人在離職后而因招聘困難沒有及時的把人員補充到位會對部門的日常工作造成嚴重的影響，而要離職的員工也要在11 份底確定離職日期了。 2．受貨源的影響，食品與用品的貨架成列面出現(xiàn)了較為嚴重的空擋，雖擴大了部分有貨商品的陳列面，但在商品標價方面又出現(xiàn)了一定的問題，在檢查標價簽的時候發(fā)現(xiàn)，很多單品的陳列面有的占了 2 層或 3層，而標價簽卻只有一張，可同一條碼的商品在打印標價簽的時候每次只能打印一張，進入 11 月份后，借著盤點的契機，部門會根據實際情況要求每個區(qū)域對每一組貨架進行調整，完善同條碼商品的標價簽。經過認真的總結，部門目前以及往后主要面臨的問題還是集中在貨源與人員上面。 第四篇： 10 月份工作總結與 11月份工作計劃 十月份工作總結及十一月份工作計劃 回顧整個十月份的工作，部門因受一些因素的影響，月初制定的工作計劃有部分沒有完成。 全面完成公司下達的各項目標任務，按照公司的生產計劃完成各項生產任務。 加強績效考核，提升員工的整體能力， 11 月份，公司將進一步細化工藝與質量管理制度績效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調動員工的主觀能動性，提高員工總體的業(yè)務水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。要根據生產特點和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產班組的日常檢查。 二、在生產管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標準化和精細化，進一步規(guī)范內部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴格執(zhí)行確認聯(lián)絡操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產經營安全穩(wěn)定運行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。我們在其他方面還存在已些不足， 我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。這一措施的實施很大程度上提高了員工在 6S 方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，而且提高了管理質量。對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報公司生產技術部采取措施。 由于公司質量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強對原料粗苯的管理，增加粗苯分析項目，提高對原料罐的監(jiān)管力度。做到人人肩上有指標 ，人人肩上有任務。嚴格管理，精心操作，一方面加強巡檢力度嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴格關注各項累計值的變化，并對每月單耗進行分析，制作能耗趨勢圖，下發(fā)現(xiàn)場和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調整。 二、節(jié)能降耗降成 本，狠抓質量上臺階 10 月份奔騰公司依據當前的市場形勢，認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術水平或實際操作中存在不足，特別是一些新進廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀， 10 月份奔騰公司依據奔騰公司的實際情況，開展操作人員“一對一”技能培訓活動，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓課堂從教室拉到現(xiàn)場，從最基本的工作教起，并對題庫進行了更新和優(yōu)化。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)， 10 月份在公司領導的指導下，對各項管理制度及安全與
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1