華山完小20xx年10月份工作總結(jié)暨11月份工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 8 人，其中食品領(lǐng)班與用品領(lǐng)班也提到過要辭職回家過春節(jié)，就部門目前的情況來(lái)看，如果 8 人在離職后而因招聘困難沒有及時(shí)的把人員補(bǔ)充到位會(huì)對(duì)部門的日常工作造成嚴(yán)重的影響，而要離職的員工也要在11 份底確定離職日期了。 嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，課前全面?zhèn)湔n，認(rèn)真準(zhǔn)備教案，依據(jù)課標(biāo)的要求明確教學(xué)重難點(diǎn)，研究學(xué)情，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法；預(yù)鈴準(zhǔn)時(shí)進(jìn)課堂，嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行授課；堅(jiān)持軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確記錄班級(jí)學(xué)生出勤情況；堅(jiān)持 15 分鐘課堂教學(xué)改革方法，以學(xué)生為課堂主體，重視課堂紀(jì)律和學(xué)習(xí)氛圍；根據(jù)課堂教學(xué)情況布置作業(yè)，內(nèi)容要精當(dāng)，量要適當(dāng)，兼顧鞏固和拓展；隨時(shí)查看課堂筆記，課后抽查，以同學(xué)互評(píng)的方式進(jìn)行檢查。 在收取生活費(fèi)和水費(fèi)問題上，嚴(yán)格遵守學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，按時(shí)上交，不瞞報(bào)、不漏報(bào)學(xué)生名單。 與 5 名學(xué)生家長(zhǎng)電話溝通了孩子的在校表現(xiàn)。 班主任工作中，與學(xué)生家長(zhǎng)的談話不夠深入，家訪工作落實(shí)的不到位。 嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，課前全面?zhèn)湔n，認(rèn)真準(zhǔn)備教案，依據(jù)課標(biāo)的要求明確教學(xué)重難點(diǎn)，研究學(xué)情，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法；預(yù)鈴準(zhǔn)時(shí)進(jìn)課堂，嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行授課；堅(jiān)持軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確記錄班級(jí)學(xué)生出勤情況；堅(jiān)持 15 分鐘課堂教學(xué)改革方法，以學(xué)生為課堂主體，重視課堂紀(jì)律和學(xué)習(xí)氛圍；根據(jù)課堂教學(xué)情況布置作業(yè)，內(nèi)容要精當(dāng)，量要適當(dāng)，兼顧鞏固和拓展；隨時(shí)查看課堂筆記，課后抽查，以 同學(xué)互評(píng)的方式進(jìn)行檢查。 在收取生活費(fèi)和水費(fèi)問題上，嚴(yán)格遵守學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，按時(shí)上交，不瞞報(bào)、不漏報(bào)學(xué)生名單。每周檢查 5 次寢室衛(wèi)生。 做好班主任工作記錄，每月初及時(shí)上交。囑咐學(xué)生添減衣物，清洗床單被罩。每周批改學(xué)生作業(yè) 2 次，并注明批改時(shí)間，對(duì)作業(yè)出現(xiàn)的主要問題做好記錄，分析原因，及時(shí)講評(píng)并做好相關(guān)記錄；每天的輔導(dǎo)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行分層次輔導(dǎo)，對(duì)學(xué)有余力的學(xué)生進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，強(qiáng)化對(duì)困難學(xué)生的幫助。 11 月份工作計(jì)劃 本月共完成課時(shí) 56 節(jié)，其中高一和高三共計(jì) 51 節(jié)，晚課 4 節(jié)。 做好班主任工作記錄，每月初及時(shí)上交。囑咐學(xué)生添減衣物，清洗床單被罩。每周批改學(xué)生作業(yè) 2 次，并注明批改時(shí)間，對(duì)作業(yè)出現(xiàn)的主要問題做好記錄，分析 原因，及時(shí)講評(píng)并做好相關(guān)記錄；每天的輔導(dǎo)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行分層次輔導(dǎo)，對(duì)學(xué)有余力的學(xué)生進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，強(qiáng)化對(duì)困難學(xué)生的幫助。 4．因進(jìn)入零售行業(yè)銷售淡季，加上目前商場(chǎng)的結(jié)款還是較為困難，部門在商品的訂貨方面會(huì)根據(jù)實(shí)際銷售情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免積壓大量的滯銷商品。 第四篇： 10 月份工作總結(jié)與 11月份工作計(jì)劃 十月份工作總結(jié)及十一月份工作計(jì)劃 回顧整個(gè)十月份的工作，部門因受一些因素的影響，月初制定的工作計(jì)劃有部分沒有完成。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。 由于公司質(zhì)量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強(qiáng)對(duì)原料粗苯的管理，增加粗苯分析項(xiàng)目，提高對(duì)原料罐的監(jiān)管力度。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進(jìn)廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員
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