華山完小20xx年10月份工作總結(jié)暨11月份工作計劃(完整版)
【正文】 8 人，其中食品領(lǐng)班與用品領(lǐng)班也提到過要辭職回家過春節(jié)，就部門目前的情況來看，如果 8 人在離職后而因招聘困難沒有及時的把人員補充到位會對部門的日常工作造成嚴(yán)重的影響，而要離職的員工也要在11 份底確定離職日期了。 嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃和教學(xué)大綱，課前全面?zhèn)湔n，認(rèn)真準(zhǔn)備教案，依據(jù)課標(biāo)的要求明確教學(xué)重難點，研究學(xué)情，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法；預(yù)鈴準(zhǔn)時進課堂，嚴(yán)格按照教學(xué)進度進行授課；堅持軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確記錄班級學(xué)生出勤情況；堅持 15 分鐘課堂教學(xué)改革方法，以學(xué)生為課堂主體，重視課堂紀(jì)律和學(xué)習(xí)氛圍；根據(jù)課堂教學(xué)情況布置作業(yè)，內(nèi)容要精當(dāng)，量要適當(dāng)，兼顧鞏固和拓展；隨時查看課堂筆記，課后抽查，以同學(xué)互評的方式進行檢查。 在收取生活費和水費問題上，嚴(yán)格遵守學(xué)校財務(wù)管理制度，按時上交，不瞞報、不漏報學(xué)生名單。 與 5 名學(xué)生家長電話溝通了孩子的在校表現(xiàn)。 班主任工作中，與學(xué)生家長的談話不夠深入，家訪工作落實的不到位。 嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃和教學(xué)大綱，課前全面?zhèn)湔n，認(rèn)真準(zhǔn)備教案，依據(jù)課標(biāo)的要求明確教學(xué)重難點，研究學(xué)情，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法；預(yù)鈴準(zhǔn)時進課堂，嚴(yán)格按照教學(xué)進度進行授課；堅持軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確記錄班級學(xué)生出勤情況；堅持 15 分鐘課堂教學(xué)改革方法，以學(xué)生為課堂主體，重視課堂紀(jì)律和學(xué)習(xí)氛圍；根據(jù)課堂教學(xué)情況布置作業(yè)，內(nèi)容要精當(dāng)，量要適當(dāng)，兼顧鞏固和拓展；隨時查看課堂筆記，課后抽查，以 同學(xué)互評的方式進行檢查。 在收取生活費和水費問題上，嚴(yán)格遵守學(xué)校財務(wù)管理制度，按時上交，不瞞報、不漏報學(xué)生名單。每周檢查 5 次寢室衛(wèi)生。 做好班主任工作記錄，每月初及時上交。囑咐學(xué)生添減衣物，清洗床單被罩。每周批改學(xué)生作業(yè) 2 次，并注明批改時間，對作業(yè)出現(xiàn)的主要問題做好記錄，分析原因，及時講評并做好相關(guān)記錄；每天的輔導(dǎo)課對學(xué)生進行分層次輔導(dǎo)，對學(xué)有余力的學(xué)生進行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，強化對困難學(xué)生的幫助。 11 月份工作計劃 本月共完成課時 56 節(jié)，其中高一和高三共計 51 節(jié)，晚課 4 節(jié)。 做好班主任工作記錄，每月初及時上交。囑咐學(xué)生添減衣物，清洗床單被罩。每周批改學(xué)生作業(yè) 2 次，并注明批改時間，對作業(yè)出現(xiàn)的主要問題做好記錄，分析 原因，及時講評并做好相關(guān)記錄；每天的輔導(dǎo)課對學(xué)生進行分層次輔導(dǎo)，對學(xué)有余力的學(xué)生進行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，強化對困難學(xué)生的幫助。 4．因進入零售行業(yè)銷售淡季，加上目前商場的結(jié)款還是較為困難，部門在商品的訂貨方面會根據(jù)實際銷售情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免積壓大量的滯銷商品。 第四篇： 10 月份工作總結(jié)與 11月份工作計劃 十月份工作總結(jié)及十一月份工作計劃 回顧整個十月份的工作，部門因受一些因素的影響，月初制定的工作計劃有部分沒有完成。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。 由于公司質(zhì)量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強對原料粗苯的管理，增加粗苯分析項目，提高對原料罐的監(jiān)管力度。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員
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