企業(yè)采購部工作總結-文庫吧資料
2025-03-20 22:40本頁面
【正文】 安裝費（萬元） 102021 總購買金額（萬元） （三）值得肯定的地方 （ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、預算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 以下為三年來的采購原材料 M M M 3 M32情況的一個匯總表： 第八年合作供應商：堅立科技有限公司 摘要采購總 量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,121,3502,481,980 M2766519051,456,3501,703,930 M31336034201,149,1201,344,470 M32672020901,404,4801,643,2 ,897,0253,389,519 ,947,8503,448,98 ,571,8755,349,094 ,593,1256,543,956 第九年合作供應商：堅立科技有限公司 摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,121,3502,481,980 ,456,3501,703,930 M31150038801,149,1201,344,470 M32250023701,404,4801,643,242 ,120738,410 ,570741,277 ,901,2021,224,404 ,322,6002,717,442 第十年合作供應商：京華科技有限公司 摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,129,6733,661,718 ,139,2223,672,890 ,644,8396,604,462 M323031622856,912,0488,087,096 三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃進行，為滿足生產(chǎn)而服務，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少。展望未來，在新的一年里，采購部全體員工將致力于改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。建議往后進行 更充分的比價，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評估。 （ 6）在供應商的考核評估工作上的不完善，導致有時戰(zhàn)略伙伴提供的價格優(yōu)惠于有些公司一致。 （ 4）在簽定好采購合同后，謹記及時傳遞運輸數(shù)據(jù)，若怕遺忘可請物流主管跟進提醒。 （ 3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協(xié)調好。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。努力從整體上提高工作效率。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。 （ 6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應商的考核評估工作做得不夠好。 （ 4）在簽定好采購合同后，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及時的情況。采購成本與庫存成本的權衡分析不夠詳盡。 （ 2）在簽發(fā)采購費用的支票后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的應答財務部關于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）填寫好采購預算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財務部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給物流部門不夠迅速。 設備名稱動力設備動力設備動力設備采購量（套） 121 設備單價（萬元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266 采購金額（萬元） 264524266應交稅額（萬元） 安裝費（萬元） 102021 總購買金額（萬元） （三）值得肯定的地方 （ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、預算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 以下為三年來的采購原材料 M M M 3 M32情況的一個匯總表： 第八年合作供應商：堅立科技有限公司 摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）,121,3502,481,980M2766519051,456,3501,703,930M31336034201,149,1201,344,470M32672020901,404,4801,643,242M1,897,0253,389,947,8503,448,9,571,8755,349,593
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