【正文】 528 28 15 地坪 C15 20xx51 20xx529 28 16 地坪 C15 20xx51 20xx530 28 17 進(jìn)水管鎮(zhèn)墩 C20 20xx53 20xx531 28 楊廟臨時(shí)機(jī)口增容南站工程土建及安裝水下階段驗(yàn)收 施工管理工作報(bào)告 18 排水溝澆筑 C20 20xx56 20xx63 28 19 框架柱 C25 20xx521 20xx618 28 20 框架柱、梁、屋面 C25 20xx524 20xx621 28 21 框架柱 C25 20xx526 20xx623 28 22 上框架、屋面 C25 20xx528 20xx625 28 楊廟臨時(shí)機(jī)口增容南站工程土建及安裝水下階段驗(yàn)收 施工管理工作報(bào)告 附件 3 楊廟臨時(shí)機(jī)口南站增容工程土建及安裝施工大事記 序號(hào) 時(shí)間 施工內(nèi)容 1 20xx年 3月 1日 成立楊廟臨時(shí)機(jī)口增容南站工程土建及安裝項(xiàng)目經(jīng)理部并進(jìn)場(chǎng) 2 20xx年 3月 5日 上午設(shè)計(jì)院、區(qū)水利局、監(jiān)理單位及 領(lǐng)導(dǎo)來工地指導(dǎo)施工方案 3 20xx年 3月 6日 上午勘察設(shè)計(jì)院來人交施工水準(zhǔn)點(diǎn) 4 20xx年 3月 12日 填筑圍堰 5 20xx年 3月 14日 圍堰填筑結(jié)束，下午開始排水、泥漿泵進(jìn)場(chǎng) 6 20xx年 3月 15日 進(jìn)水池清淤，總監(jiān)錢總來工地 7 20xx年 3月 16日 簽發(fā)開工令 8 20xx年 3月 18日 上午九點(diǎn)工程項(xiàng)目部、監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在南站召開關(guān)于施工單位測(cè)放工程 9 20xx年 3月 20日 原機(jī)泵墩開始拆除，石埂開始拆除 10 20xx年 3月 23日 清淤結(jié)束 11 20xx年 3月 25日 市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、區(qū)水利局、管理單位、施工單位在楊廟北站會(huì)議室召開技術(shù)交底會(huì)議 12 20xx年 3月 27日 監(jiān)理盧亞州復(fù)測(cè)高程點(diǎn) 13 20xx年 3月 30日 護(hù)底 14 20xx年 4月 5日 下午水利局、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位共同討論泵房基礎(chǔ)放樣方案，決定原管理房拆除一間 15 20xx年 4月 6日 護(hù)坡開始，原管理房開始拆除 16 20xx年 4月 10日 施工單位領(lǐng)到電氣圖紙 17 20xx年 4月 16日 泵房基槽報(bào)驗(yàn)、市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理區(qū)水利局現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽 楊廟臨時(shí)機(jī)口增容南站工程土建及安裝水下階段驗(yàn)收 施工管理工作報(bào)告 18 20xx年 4月 18日 房屋基礎(chǔ)鋼筋制安，模板報(bào)驗(yàn)， C30砼基槽澆筑，砼量 19 20xx年 4月 22日 房屋基礎(chǔ)鋼筋制安，模板報(bào)驗(yàn)， C30砼基槽澆筑，砼量 20 20xx年 4月 24日 房屋基礎(chǔ)鋼筋制安，模板報(bào)驗(yàn)， C30砼基槽澆筑，砼量 35立方 21 20xx年 4月 25日 電機(jī)墩 8 號(hào)模板報(bào)驗(yàn)澆筑 22 20xx年 4月 27日 電機(jī)墩 1 1 1 18 號(hào)模板報(bào)驗(yàn)澆筑 23 20xx年 4月 27日 電機(jī)墩 1 1 15 號(hào)模板報(bào)驗(yàn)澆筑。平時(shí)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員在工地發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出及時(shí)糾正。 經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每兩周對(duì)工地進(jìn)行 一次安全生產(chǎn)大檢查，總結(jié)施工中安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的不足之處。 （ 3）做好安全技術(shù)交底工作 每項(xiàng)工程各工序開工前經(jīng)理部工程科都在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)交底，在交底會(huì)上提醒施工作業(yè)人員需注意的安全施工重要部位。由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組 長 ，主要 安全生產(chǎn)措施 有： （ 1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育 工程開工前對(duì)全體參與施工的工作人員進(jìn)行有針對(duì)性安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全體施工人員的安全意識(shí)。做到了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序，施工道路暢通無阻，排水系統(tǒng)暢通，施工場(chǎng)地文明整潔。 七 、文明施工與安全生產(chǎn) （一）文明施工 在施工現(xiàn)場(chǎng)將場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)行了分區(qū)分塊包干，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)楊廟臨時(shí)機(jī)口增容南站工程土建及安裝 試運(yùn)行 驗(yàn)收 施工管理工作報(bào)告 任范圍，做到了工棚搭設(shè)整齊、型式一致、所使用材料一致，不同材料分類堆放，施工道路平整，派專人維護(hù)。 泵管在安裝工程中我部有專職人員在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)管路的下料長度及焊接質(zhì)量，檢查是否有漏焊、錯(cuò)位的情況。 故 我部管理人員卻不因量小、分散而放松質(zhì)量控制，我方要求 每個(gè)鎮(zhèn)墩的砼強(qiáng)度及振島必須達(dá)到要求。保證底部砼的質(zhì)量。 砼攪拌時(shí)間均要符合規(guī)范要求及規(guī)范規(guī)定，砼運(yùn)輸工程中 砼的吸水及泌水問題，不能將砼運(yùn)輸時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間。 楊廟臨時(shí)機(jī)口增容南站工程土建及安裝 試運(yùn)行 驗(yàn)收 施工管理工作報(bào)告 2）、砼澆筑過程中質(zhì)量控制 我方在砼澆筑過程中有專業(yè)的質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理工程師在旁邊旁站，有專業(yè)的計(jì)量工程師在計(jì)量，準(zhǔn)確的使砼配合比的稱量符合要求，不符合的禁絕上攪拌機(jī)。 （四）土建部分質(zhì)量控制 砼質(zhì)量控制 1）、 在原材料進(jìn)場(chǎng)過程中，我方對(duì)每批原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，大批量 的水泥材料委托實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，黃砂、石子到工地 首先 用目測(cè)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)， 目測(cè) 石子是否有麻蜂窩 ，砂的含泥量 情況 。 電氣設(shè)備 安裝部分 分部工程共劃分為 16 個(gè)單元， 施工單位自評(píng)16 個(gè)單元 自評(píng) 全部合格 ； 合格率為 100%； 監(jiān)理復(fù)評(píng) 16 個(gè)單元全部合格，合格率為 100%， 復(fù)評(píng)該分部工程質(zhì)量等級(jí)為合格。 具體評(píng)定如下 ： 土建部分 共 劃分為 11 個(gè)單元 ， 一 個(gè)單元因配套資金沒到位沒有實(shí)施 ， 施工單位自評(píng) 10 個(gè)單元 全部合格，合格率為 100%，其中 優(yōu)良 3個(gè)， 優(yōu)良 率為 %， 自評(píng) 該分部 為 合格 等級(jí) ； 監(jiān)理復(fù)評(píng) 10 個(gè)單元工程全部合格，合格率為 100%，其中 優(yōu)良 3 個(gè)， 優(yōu)良率為 %， 復(fù)評(píng) 該分部工程質(zhì)量等級(jí)為 合格。 （采用山東鋼材） 其中φ 1φ φ22 雙面搭接焊試驗(yàn)各一組，φ 22電渣壓力焊一組，全部合格。 （采用宿遷中粗砂） 碎石檢測(cè) 2 個(gè)批次合格。已經(jīng)試壓 26 組 ，全部合格， 經(jīng)計(jì)算，試塊強(qiáng)度及離差系數(shù)均符合設(shè)計(jì)要求， ⑵ 原材料檢測(cè)統(tǒng)計(jì)： 水泥檢測(cè) 1 個(gè)批次合格。 我公司還及時(shí)制定了質(zhì)量管理各細(xì)化制度和針對(duì)性措施，建立質(zhì)量工作管理職責(zé)，明確質(zhì)量管理保證手段，實(shí)行質(zhì)量和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理。各施工隊(duì)設(shè)專職人員以負(fù)責(zé)檢查本隊(duì)各道工序的工作質(zhì)量，同時(shí)合理配置質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量責(zé)任人員。 （ 2）建立管理制度：獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)交底制度、材料管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度