財務主管工作計劃模板三篇-文庫吧資料
2025-03-16 16:10本頁面
【正文】 執(zhí)行情況，組織臨柜人員學習業(yè)務知識和工作紀律，對會出工作進行細致檢查、認真輔導，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀和失誤之處，當面指出，及時化解經(jīng)營風險，防止案件發(fā)生。 作為一名主管會計，必須要有較強的責任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。在針對農(nóng)村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提前完成任務，贏得了群眾的好評。加大業(yè)務宣傳力度，充分利用了柜臺宣傳、街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標語宣傳等方式進行全方位宣傳。我與內(nèi)勤的同志一道，時時注意服務的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)服務工作。bull。 農(nóng)村商業(yè)銀行是根植地方、服務大眾的農(nóng)村銀行，因此，必須立足三農(nóng)，為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務，才能促進銀行的持續(xù)發(fā)展。生活中，嚴格要求自己，作風優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，我受益非淺 ，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。 作為一名主管會計人員，必須不斷地學習，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務能力。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一 種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。 三、在思考中領悟了做人做事的真諦。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。蝴蝶效應的深刻教訓，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。 戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗的深刻教訓。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性 。 銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核 心的績效評價和激勵機制是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。更加深刻的領悟了價值化是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一 。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴張、追求利潤、資本對風險資產(chǎn)的約束以及資金流動性的關系 。 更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市嘗
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