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財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃模板三篇-展示頁(yè)

2025-03-20 16:10本頁(yè)面
  

【正文】 爭(zhēng)得先機(jī),努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化。通過(guò)四天的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演 練,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。發(fā)展的道路并不平坦,困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。一個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以 。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn),精華就在于 參與后的交流和領(lǐng)悟。 拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。樹(shù)立全面的價(jià)值觀(guān),能夠?yàn)楣蓶|、客戶(hù)、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平 。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹(shù)立價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念,深 刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值化理念的精髓,并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的有效途徑。 價(jià)值化克服和避免了規(guī)?;①|(zhì)量化目標(biāo)的狹隘 。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家整理的財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃模板三篇的內(nèi)容,希望能夠幫助大家,歡迎閱讀 ! 財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃模板【篇一】 一、加深了對(duì)銀行價(jià)值化的理解 何謂價(jià)值化,是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng),采用的經(jīng)營(yíng)策略,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值。財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃模板三篇 財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃模板三篇 周計(jì)劃就是以周為單位,通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)。其屬于時(shí)間管理的范疇。通俗的講,是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到市潮去賣(mài)得到的價(jià)值化。價(jià)值化也不同于利潤(rùn)化,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?,它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,也綜合考慮了資本收益的要求,是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。我們銀行將成為價(jià)值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)水平 。 二、在實(shí)踐中印證了理論,鍛煉了能力。它是一種培訓(xùn),是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的, 1+12!。每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,合作能彌補(bǔ)能力不足。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功,必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力,這才是持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),銀行會(huì)計(jì)主管工作計(jì)劃。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證
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