財務(wù)主管工作計劃模板三篇-在線瀏覽
2025-05-11 16:10本頁面
【正文】 券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施 。 模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。 模擬演 練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 (即各家銀行的市場價值 )上。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值化目標必須以博弈的方法去尋求價值的平衡點。價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終 。 明確了銀行管理的目標。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù) 。不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了 8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度 23 個億的交 易收入損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 %，他們的差別不過是高效銀行在 100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是六西格瑪精細化管理的實質(zhì)所在。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課 程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括： 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。 財務(wù)主管工作計劃模板【篇二】 一、強化學(xué)習(xí)、嚴于律己，努力提高自身素質(zhì)。因此，幾年來，我認真學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、務(wù)實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結(jié)。 二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、服務(wù)三農(nóng)。我在工作中，積極主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克服種種困難，amp。搶抓有利時機，牢固樹立存款興行的思想意識，千方百計籌措資金。抓好對公業(yè)務(wù)，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。幾年來，在支行統(tǒng)一安排下，我 積極參加了分理處開展的各種營銷活動。 三、加大財務(wù)管理力度，認真做好會出輔導(dǎo)、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現(xiàn)了零發(fā)案率的目標，確保了全年無事
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