【正文】 項(xiàng)目主管： ** 技術(shù)負(fù)責(zé)人： *** 項(xiàng)目工程師 ： *** 質(zhì)量管理：*** 技術(shù)管理：*** 施工員：***等 安全管理：*** 設(shè)備管理：*** 計(jì)劃管理：** 瓦工組 木工組 砼工組 架工組 鋼筋工組 給排水組 電氣組 決策層 管理層 作業(yè)層 材料管理：*** 安全負(fù)責(zé)人： *** 項(xiàng)目經(jīng)理： *** 23 人 員配備表及主要資歷 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、管理經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目 總部 項(xiàng)目主管 副總經(jīng)理 高級(jí)工程 師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程部經(jīng) 理 工程師 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目工程師 質(zhì)檢員 工程師 質(zhì)量管理 工程部部 長(zhǎng) 工程師 材料管理 材料員 助理工程 師 計(jì)劃管理 預(yù)算員 工程師 安全管理 安全員 助理工程 師 施工管理 項(xiàng)目副經(jīng) 理 助理工程 師 第二節(jié) 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 一、施工勞動(dòng)力配置 勞動(dòng) 力配置計(jì)劃如下表示： 工種 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝飾階段 班組 人數(shù) 班組 人數(shù) 班組 人數(shù) 土方 砼工 木工 鋼筋工 架子工 瓦工 防水工 門窗安裝 油漆工 電焊工 機(jī)修工 后勤運(yùn)輸 機(jī)操工 塔吊司機(jī) 給排水工 電氣管道工 注：本計(jì)劃表顯示各施工階段主要工種的平均人數(shù)，如遇搶工期 等特殊原因時(shí)，增設(shè)人員 24 暫不計(jì)算在內(nèi)。 倉(cāng)庫(kù)保管員兩名 負(fù)責(zé)對(duì)照用料計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量證明書（或合格證）及進(jìn)貨驗(yàn)證單（開箱文件）對(duì)采購(gòu)物資、進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件或業(yè)主提供的材料（物資）進(jìn)行驗(yàn)收檢查。須與見證員共同對(duì)樣件采取有效封樣措施后，將樣件送至檢測(cè)中心，未封樣的樣件需 21 由見證人監(jiān)護(hù)送檢，對(duì)取樣檢測(cè)的項(xiàng)目段建立質(zhì)量記錄。對(duì)查出的隱患及時(shí)整改并報(bào)告設(shè)備部門驗(yàn)證，負(fù)責(zé)本工程所需檢測(cè)設(shè)備的采購(gòu)，保存及管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常檢查和維護(hù)，保持其過程能力。督促、檢查分承包方的有關(guān)質(zhì)量記錄。建立物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄 、施工管理記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及其它質(zhì)量記錄。協(xié)助有關(guān)人員做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的考核工作、積極指導(dǎo)和協(xié)助施工班組和分承包方的定額管理工作。 計(jì)劃管理一名 負(fù)責(zé)施工任務(wù)單的管理、簽發(fā)、回收工作，嚴(yán)格執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一勞動(dòng)定額，省補(bǔ)定額和各級(jí)定額管理的規(guī)章制度。 安全 管理四名 負(fù)責(zé)本工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理，檢查和監(jiān)督各生產(chǎn)崗位做到安全生產(chǎn)，制止不安全行為，建立有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。 材料管理六名 編制月度材料用料計(jì)劃申請(qǐng)表作為要料依據(jù)，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，檢查分承包方提供的物資試驗(yàn)報(bào)告（產(chǎn)品合格證），必要時(shí)抽樣復(fù)試，對(duì)業(yè)主直接提供到施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，核查產(chǎn)品合格證書或產(chǎn)品檢（試）驗(yàn)報(bào)告。檢查工程材料成品、半成品的質(zhì)量，制止使用不合格的原材料、成品、半成品。主管本工程的定期 20 質(zhì)量檢查，施工過程中檢查以及班組間的交接檢查。對(duì)本工程的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行隱檢和預(yù)檢，參加單位工程各項(xiàng)驗(yàn)收。在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，會(huì)同班組，做好逐旬分日作業(yè)計(jì)劃的編制與落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)工人不遵守規(guī)程、質(zhì)量低劣、危及安全等現(xiàn)象，經(jīng)勸說無效有權(quán)停止其工作，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部處理。檢查立模、扎筋、澆砼、拆模、養(yǎng)護(hù)、砌墻、裝修、裝飾、水、電、空調(diào)設(shè)備等施工過程，工序準(zhǔn)備工作和操作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)做好測(cè)量定位、抄平放線、分層彈線、門窗定位、 模板翻樣等項(xiàng)工作。按設(shè)計(jì)圖樣、規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全措施、技術(shù)交底指導(dǎo)作業(yè)班組施工，提高工程施工質(zhì)量。參加編制與貫徹月旬作業(yè)計(jì)劃，提出技術(shù)保證措施，認(rèn)真填寫施工日記，及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄，認(rèn)真抓好質(zhì)量、安全的檢查評(píng)定工作和施工過程的監(jiān)控。負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量定位、抄平放線工作。制定單位工程、分部項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，向工長(zhǎng)及有關(guān)人員技術(shù)交底，組織文明施工。督促做好各項(xiàng)記錄，收集、編制工 程質(zhì)量記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)技術(shù)報(bào)表，參與工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及交付驗(yàn)收。負(fù)責(zé)檢查、督促基礎(chǔ)、砼、安裝等重要分部項(xiàng)工程的施工操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。組織施工圖 19 樣學(xué)習(xí)和預(yù)審，負(fù)責(zé)復(fù)核測(cè)量定位、抄平放線、技術(shù)翻樣工作。在工程施工過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作和質(zhì)量控制。組織處理本工程施工過程中的重大技術(shù)難點(diǎn)。指導(dǎo)貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)管理制度。督促有關(guān)人員收集、整理工程有關(guān)質(zhì)量記錄，控制工程成本。組織編制工程的月 、旬計(jì)劃及材料、機(jī)具、資金等使用計(jì)劃。堅(jiān)持文明施工，確保本工程要求的質(zhì)量等級(jí)。 第五章 資源計(jì)劃 第一節(jié) 項(xiàng)目管理人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 本工程項(xiàng)目部主要管理人員的配備及主要工作范圍如下： 項(xiàng)目經(jīng)理一名，（一級(jí)建造師） 遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范、操作規(guī)程和公司規(guī)章制度，履行承包合同。 做好勞務(wù)分包或勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)分包或勞務(wù)合同。 材料加工和訂貨 18 根據(jù)本工程所需建筑材料或半成品，調(diào)查相應(yīng)的分供方，并進(jìn)行選擇，與合格的分供方簽訂供貨合同，確保材料及半成品的質(zhì)量和按時(shí)供應(yīng)。臨時(shí)設(shè)施必須能滿足工程施工生產(chǎn)、生活及文明現(xiàn)場(chǎng)的要求，同時(shí)又便于集中管理。及時(shí)排除地表水，保證雨期道路暢通，能方便安全地施工。同時(shí)根據(jù)甲方提供的總電源、總水源，將施工用電、用水引至使用地點(diǎn)。 做好“三通”一平 開工前，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整。同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行規(guī)章制度、安全施工、文明施工及遵紀(jì)守法的教育。 做好職工入場(chǎng)教育工作 為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。 機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備 根據(jù)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，對(duì)需使用的機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用前的狀況進(jìn)行檢查，確保工程能使用合格的運(yùn)轉(zhuǎn)正常的機(jī)具設(shè)備。 17 調(diào)查選擇相應(yīng)的物資分承包方并及時(shí)與其取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保工程一旦上馬，建筑材料能滿足生產(chǎn)需要。 二、物資準(zhǔn)備 建筑材料準(zhǔn)備。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，進(jìn)一步完善施工方案，學(xué)習(xí)施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工操作規(guī)程。 一、技術(shù)準(zhǔn)備 在招、投標(biāo)階段，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及技術(shù)質(zhì)量管理部門，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙 ,同時(shí)根據(jù)本 工程技術(shù)質(zhì)量等方面的要求，全面仔細(xì)地收集各種資料，包括當(dāng)前可行的先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料，以及施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，場(chǎng)地的地上及地下障礙物狀況，場(chǎng)所周圍相鄰建筑物、道路和施工期間氣象情況等資料，仔細(xì)研究、認(rèn)真篩選，編制切實(shí)可行的施工方案。施工準(zhǔn)備工作貫穿整個(gè)施工全過程。未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰；按協(xié)議執(zhí)行的班組及人員 ，假期結(jié)束進(jìn)行資金競(jìng)現(xiàn)，以確保工期按時(shí)完成 第四章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面。在農(nóng)忙期間公司將首先做好全體職工的思想工作，對(duì)家住農(nóng)村的人員獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼（農(nóng)忙季節(jié)每人 1000 元），保證農(nóng)忙期間工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。 （ 2）實(shí)行多勞多得加獎(jiǎng)勵(lì)的原則，采取多種靈活的工作制度，在認(rèn)真執(zhí)行“勞動(dòng)法”的前提下，經(jīng)環(huán)保部門同意后，對(duì)必要部位施工適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，夜以繼日加班加點(diǎn)，爭(zhēng)奪時(shí)間。 序號(hào) 職 務(wù) 獎(jiǎng)罰金額（千元 /天） 1 總指揮 2 項(xiàng)目經(jīng)理 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 4 有關(guān)部門 5 工長(zhǎng) 6 施工員 7 其它管理人員及操作隊(duì)長(zhǎng) 八、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 （ 1）根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)作經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期保質(zhì)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，分項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額為 2021 至 8000 元不 16 等。 （ 2）確立工程施工中保證形象進(jìn)度的重獎(jiǎng)重罰制度，工期考核指標(biāo) 下達(dá)至班組，按期按質(zhì)完成所定指標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)，反之處罰。 （ 2）堅(jiān)持每天下午召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，出現(xiàn)問題及時(shí)整改，每周召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，形成整體協(xié)作，保證工程按計(jì)劃實(shí)施。 （ 7）加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施 工，采取有效措施杜絕操作中質(zhì)量問題出入，減少返工現(xiàn)象，在保證質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到保證工期的目的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定時(shí)進(jìn)行維修，并由各職能人員負(fù)責(zé)保修養(yǎng)護(hù)，以防機(jī)械發(fā)生故障。 （ 5）投入足夠的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，加快施工速度。 （ 3）定期召開計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議，重點(diǎn)是檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。 五、技術(shù)措施 （ 1）認(rèn)真編制科學(xué)、合理的單位工程進(jìn)度總計(jì)劃，分部、項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，周度、旬度、月作業(yè)計(jì)劃，組成一個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，各階段計(jì)劃必須逐級(jí)保證，周度計(jì)劃保旬度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，旬度計(jì)劃保月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃須確保工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 四、材料供應(yīng)措施 做好所有材料 采購(gòu)、運(yùn)輸工作，保質(zhì)保量，指定專人分管，杜絕停工待料現(xiàn)象。 （ 3）投入足量的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)在工程施工中保證施工機(jī)具正常運(yùn)行，及時(shí)檢修保養(yǎng)，并備足易耗配件，不致因施工機(jī)具因素而影響施工。 三、資源保證措施 （ 1）保證各工種具備足夠的施工人員和充足的技術(shù)工人。水電安裝與土建穿插交叉進(jìn)行，協(xié)調(diào)一致。 序號(hào) 考 核人員分類 考核周期 考 核 要 點(diǎn) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 每旬 每季度的工程進(jìn)度質(zhì)量總體情況 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 每旬 主管的進(jìn)度質(zhì)量實(shí)施情況 3 施工員、工長(zhǎng) 每周 生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度質(zhì)量實(shí)施管理情況 4 質(zhì)檢員 每周 質(zhì)量檢查的實(shí)施情況 5 材料員 每周 材料采供、驗(yàn)收檢測(cè)情況 6 資料人員 每周 質(zhì)量的綜合資料收集、整理情況 7 施工班組 每周 操作的質(zhì)量保證及進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行情況 14 二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)措施 合理利用流水性網(wǎng)絡(luò)施工，采取工種交叉作業(yè)。 （ 5）實(shí)施進(jìn)度考核制。并同公司相關(guān)職能部門保持聯(lián)系 ，以便及時(shí)修整作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)建立例會(huì)制度，找出原因及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間上和空間上形成緊密的配合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，合理的流水。 （ 2）公司成立指揮部，以主管副總經(jīng)理為總指揮，每周召開例會(huì)，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動(dòng)力、資金調(diào)度等，層層分解、確保總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 其余分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行合理的穿插施工在施工過程中，作為總承包單位應(yīng)全面考慮各分部項(xiàng)工程的穿插施工，及時(shí)為其他分包單位提供施工作業(yè)面，形成良性的施工循環(huán)，及時(shí)提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。 基底能驗(yàn)樁、驗(yàn)槽時(shí)，密切與監(jiān)理建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)及勘探樁基施工等單位配合，分段進(jìn)行驗(yàn)樁、驗(yàn)槽，以使墊層施工盡快插入，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎隨作業(yè)面的提供而立即進(jìn)行施工。 二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 現(xiàn)我公司所編制的進(jìn)度計(jì)劃是以每一個(gè)分部項(xiàng)工程的最早可能開始時(shí)間和最早可能結(jié)束時(shí)間來進(jìn)行控制的，特別是在關(guān)鍵線路上的每一個(gè)分部項(xiàng)工程，必須用以上兩個(gè)時(shí)間參數(shù)作為對(duì)所有施工人員的考核指標(biāo)，若出現(xiàn)意外情況時(shí)，在后續(xù)分部項(xiàng)工程施工上采用增加人員壓縮本道工 序施工時(shí)間或調(diào)整關(guān)鍵線路等方法來彌補(bǔ)，將前道工序所耽誤的時(shí)間趕出來，在非關(guān)鍵線路上的工作，主要以最早可能開始時(shí)間及最早可能結(jié)束時(shí)間來進(jìn)行控制，但不得突破最遲必須開始時(shí)間及最遲必須完成時(shí)間。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目 部的重點(diǎn)考核指標(biāo)，按月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段（詳見工期目標(biāo)保證措施中），同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)月、周計(jì)劃的實(shí)施。 第二節(jié) 各階段進(jìn)度的控制 一、階段性進(jìn)度計(jì)劃的控制 階段性進(jìn)度計(jì)劃控制是指制定月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)