【正文】 穩(wěn)定提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，它的基本特點是從過去的事后檢驗把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍? 每周召開一次施工協(xié)調(diào)會，項目工程部技術(shù)負責人主動征求業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)部門代表對工程質(zhì)量方面的意見，以利改進工程質(zhì)量。 項目工程部技術(shù)負責人主動征求業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)人員對工程質(zhì)量方面的意見，以利改進工程質(zhì)量。 公司技術(shù)質(zhì)量部派一名技術(shù)管理員、一名質(zhì)量管理員專門指導(dǎo)、督促、檢查本工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量管理工作。 （ 2）建立階段性工作目標，每半月召開一次工作小組會，每月進行一次工作總結(jié)，推動創(chuàng)工作的順利進行。 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 針對本工程質(zhì)量目標，由公司技術(shù)質(zhì)量部和項目工程部組建質(zhì)量工作小組，編制爭創(chuàng)工作計劃，指導(dǎo)并組織項目圍繞工程達到優(yōu)良工程工作展開活動。 16 （三） 售后服務(wù)方案 為保證該工程施工完后的整體質(zhì)量及工程竣工后的售后服務(wù)，我公司特制定如下方案： 組織保證措施 根據(jù)公司規(guī)定，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，對技術(shù)質(zhì)量部、項目工程部進行獎金獎勵；反之，同等處罰。 周進度計劃管理：由項目部內(nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計劃，第二周為下周執(zhí)行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃， (第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執(zhí)行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據(jù)實際情況可調(diào)整周計劃，直到達到預(yù)期目的 )，完成上一周計劃前，編制下一周計劃。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關(guān)鍵，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現(xiàn)。 月進度計劃管理：它是一個很詳細、較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據(jù)工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序分明。 從經(jīng)濟措施上保證工期 實行資金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。 每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。 主體施工與水、電各專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。實行砼攪拌、澆筑“一條龍”施工工藝、模板的早拆支撐體系等施 14 工工藝。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算 機技術(shù)進行動態(tài)管理。 項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。 從施工技術(shù)上保證工期 認真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制定合理施工方案。 資金方面，給該項目部單獨設(shè)立賬號，做到專款專用。 物資材料方面，選好廠家，根據(jù)進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢。 施工機械設(shè)備方面，根據(jù)本工程工期要求緊的特點選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號、數(shù)量與施工進度計劃相匹配的設(shè)備，要求及時組織進場，以確保工程進度計劃。根據(jù)本工程的特點，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足 13 勞力，晝夜施工，加快工程進度。在人力資源方面，從我公司范圍內(nèi)調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部。 節(jié)假日期間加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。 開展勞動競賽，掀起施工高潮。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。 工程項目施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日 、每個工班，以保證總工期。 在安裝開關(guān)、插座時，不要破壞墻面，注意保持墻面清潔。 配電箱殼安裝后器具未安裝時，為防止導(dǎo)線丟失、損壞，應(yīng)用鐵皮將配電箱封閉；器具安裝后用塑料薄膜把配電箱面板保護起來，防止其他工種作業(yè)時使配電箱污染、損壞。預(yù)埋、安裝階段各樓層應(yīng)嚴格控制一個基準面。在穿線前應(yīng)注意檢查各個管口護口是否齊全，穿線時注意檢查導(dǎo)線的外觀質(zhì) 量，穿線后應(yīng)及時用絕緣搖表搖測各個回路絕緣電阻，發(fā)現(xiàn)絕緣電阻不符合要求應(yīng)及時處理。在配管施工時認真檢查管材質(zhì)量；施工后土建澆注砼時應(yīng)留人看模防止電管損壞；管口進行可靠的臨時封堵。面板安裝孔上有裝飾帽的應(yīng)一并裝好。插座接線時應(yīng)做到：相線、零線、地線應(yīng)分清，上極接地 線，左極接零線，右極接火線； 開關(guān)、插座接線時應(yīng)將盒內(nèi)導(dǎo)線理順，依次接線后，將盒內(nèi)導(dǎo)線盤成圓圈放置于盒內(nèi)； 安裝固定開關(guān)、插座面板時，應(yīng)找平找正后再與預(yù)埋盒安裝固定，應(yīng)用手將 11 面板與墻面頂緊，防止擰螺絲時損壞面板安裝孔。 電氣器具的安裝 開關(guān)、插座的安裝 首先將預(yù)埋好的開關(guān)、插座盒清理干凈； 開關(guān)接線時應(yīng)做到：同一場所的開關(guān)切斷位置應(yīng)一致，且操作應(yīng)靈活，觸點接觸可靠。進入機房的金屬管線及電纜外護套均應(yīng)用 25 4 熱鍍鋅扁鋼就近與基站地網(wǎng)進行可靠接地。 配電箱安裝的允許偏差 配電箱 體高 50CM 以下 允許偏差 配電箱 體高 50CM 以上 允許偏差 3mm 防雷與接地工程 本建筑設(shè)總等電位接地排，在 饋線窗口外設(shè)置一塊接地排，供饋線及其他同軸電纜金屬外護層接地。 暗裝配電箱 在土建砌體工程時配合土建施工找出配電箱位置，將配電箱底盒預(yù)埋到位，將電氣管路接入配電箱，注意一孔一管，不準用電焊開孔。 配電箱安裝 10 明裝配電箱：按施工圖紙要求，彈線定位找出準確的配電箱安裝位置，用金屬膨脹螺栓把配電箱固定在墻上。 配線工程結(jié)束后，應(yīng)對導(dǎo)線進行絕緣電阻測試，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線絕緣電阻值小于。當導(dǎo)線根數(shù)較少（兩、三根 左右），可將導(dǎo)線前端絕緣層剝?nèi)?，然后將線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)并折回壓實綁扎牢固；當導(dǎo)線根數(shù)較多或?qū)Ь€截面較大時可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將線芯斜錯排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固，使綁頭處形成一個平滑的錐形過渡部位。 管內(nèi)穿線工程在配管工程施工完畢后進行，管內(nèi)穿線時先清除管路中的雜物，再利用Ф 的鐵絲做帶線，將鐵絲一端彎成不封口的圓圈穿入管路中，導(dǎo)線在管路的兩端留有 1015CM 的余量。遇有管路損壞時，及時修復(fù)。 管進盒、箱，一管一孔，先接端接頭然后用內(nèi)螺母固定在盒箱上，在管 孔上用頂帽型護口堵好管口。用小刷子沾配套供應(yīng)的塑料管粘接劑，均勻涂抹在管外壁上，將管端插入套箍，管口要到位。 . 阻燃半硬塑料管敷設(shè)。 配管施工時管子彎曲半徑均應(yīng)≥ 6D，管子彎扁率≤ 。 弱電系統(tǒng)支線采用阻燃半硬塑料管敷設(shè)到戶。固定采用電焊與鋼筋網(wǎng)或模板點焊的方法。 水平面預(yù)埋鐵施工方法 當預(yù)埋鐵平面向下時，一般在樓板模板支完后即放出預(yù)埋鐵的準確位置，并安放預(yù)埋鐵，采用電焊與樓板模板點焊固定，而后綁扎鋼筋，鋼筋綁扎完成后，對預(yù)埋鐵進行驗收，如位置不準時應(yīng)作調(diào)整； 如預(yù)埋件較小，或樓板模板為木模板時，亦可先放出預(yù)埋鐵位置后即綁扎鋼筋，在鋼筋綁扎完成后再安放預(yù)埋鐵，采用電焊與綁扎好的鋼筋點焊固定； 當