【正文】 和安全、火災(zāi)隱患。 ⑵ 現(xiàn)場材料要分類、整齊堆放，施工余料、碎料要堅持集中存放。 3)場區(qū)布置與文明施工 。 文明施工管理 １．“共建”文明工地 1)正確處理與甲方、土建、裝修、設(shè)計、監(jiān)理、城監(jiān)、環(huán)保、街道、公安派出所等單位的關(guān)系，爭取各方的理解、指導(dǎo)和支持，創(chuàng)建協(xié)商、有序、衛(wèi)生、不擾民、安全環(huán)保的工地環(huán)境，按施工規(guī)程規(guī)范，高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。發(fā)現(xiàn)火險隱患立即整改。領(lǐng)取動火證后，方能動火作業(yè)。 ３．設(shè)置防火警示標(biāo)志 招投標(biāo)大師 招投標(biāo)大師 第 20 頁 在施工現(xiàn)場的倉庫、危險品倉庫、班組房和嚴(yán)禁吸煙、動火的地方，要設(shè)有相應(yīng)的安全防火警示標(biāo)志。 防火工作管理 1．設(shè)置防火責(zé)任人 由公司安全保衛(wèi)科提出任命項目經(jīng) 理部防火責(zé)任人的名單 班組設(shè)防火責(zé)任人。 3．安裝進(jìn)入高峰期，項目經(jīng)理部應(yīng)與總承包方協(xié)商做好機(jī)房封閉工作。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際向主管該項目部保衛(wèi)工作的保衛(wèi)干事，提出申請駐現(xiàn)場值班員的報告。 保衛(wèi)工作管理 1．進(jìn)場前，做好臨時設(shè)施的搭建工作。 ⑺ 對整改情況和跟蹤驗證情況予以記錄。 ⑸ 項目經(jīng)理部指定人員針對整改通知單在期限內(nèi)整改好。 ⑶ 項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。 8．安全檢查 招投標(biāo)大師 招投標(biāo)大師 第 19 頁 ⑴ 現(xiàn)場工地處于隨時隨地接受安全檢查的狀態(tài)。 ⑷ 做好檢查檢測記錄。 ⑵ 準(zhǔn)備好檢測儀器，儀器儀表保持有效。 ⑸ 臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。 ⑶ 項目經(jīng)理部進(jìn)入現(xiàn)場安裝施工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，與土建單位取得聯(lián)系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。 6．現(xiàn)場臨時用電安全 ⑴ 人員定編中設(shè)置兩名“臨電工”。 5．防護(hù)措施 ⑴ 進(jìn)駐現(xiàn)場前必須做好防護(hù)措施計劃，落實防護(hù)措施施工人 員、材料和工期。 安全技術(shù)措施的實施。 形成安全技術(shù)措施文件。 招投標(biāo)大師 招投標(biāo)大師 第 18 頁 研究分析工程現(xiàn)場特點。 4．安全技術(shù)措施 了解工程施工的內(nèi)容和要求。 確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容和規(guī)格。 3．安全標(biāo)志牌 項目經(jīng)理部安全員隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變 化。 項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。 2．特種作業(yè)人員持證上崗 各專業(yè)公司及施工單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。 招投標(biāo)大師 招投標(biāo)大師 第 17 頁 第 ?章 ?工地安全、文明施工管理 第 ?節(jié) ?工地安全 1．安全教育 ⑴ 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本知識教 育，進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底。 交接各方均應(yīng)對照移交明細(xì)表一一清點，接收方確認(rèn)符合要求才在移交書及明細(xì)表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章，并填寫接收日期。 竣工資料的移交及歸檔 招投標(biāo)大師 招投標(biāo)大師 第 16 頁 由項目資料員填寫檔案移交書一式三份，簽名蓋章。 所有施工記錄及時交項目部資料員統(tǒng)一保管。 按表格要求，對蓋章欄、簽名欄進(jìn)行加蓋公章及簽認(rèn)。 竣工資料表格明細(xì)表 項目資料員到技術(shù)部門領(lǐng)取各種規(guī)格表格，按分工發(fā)給有關(guān)人員隨工程進(jìn)展及時記錄。 資料員應(yīng)按竣工圖章上要求的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注，請有關(guān)人員簽字認(rèn)可。 上述兩種情況的圖紙，處 理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。 竣工圖的繪制 施工員在施工中，應(yīng)及時要求設(shè)計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。 、試車資料，匯編入竣工資料。 。 ，填寫記錄表，交有關(guān)部門簽認(rèn)。本工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人由一名總工擔(dān)任。 調(diào)試、試車資料 ，對其調(diào)試效果應(yīng)有過程及終了記錄，記錄要及時、其實、準(zhǔn)確。 料員妥善保管合格證，工程竣工時匯編入竣工資料。 資料員應(yīng)隨工程進(jìn)民收集產(chǎn)品合格證，并驗證其是否齊全、一一對應(yīng)有效。 對遺漏或欠缺的合格證（包括檢證書、試驗報告、驗關(guān)單等），項目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)文至有關(guān)單位或部門催收。 沒有隨貨送交的合格證，材料員要及時催補(bǔ)；不符合要求的合格證，材料員要及時退換。 材料、設(shè)備出廠合格證 項目部材料員在驗證進(jìn)場設(shè)備和材料的同時必須同時驗證隨貨同 行的合格證，是否一一對應(yīng)、齊全、有效。 通知單保留到工程竣工時，匯編入竣工資料并提供結(jié)算書編制作依據(jù)。 資料員按項目經(jīng)理批示將變更通知單復(fù)印件交專業(yè)施工員辦理。 資料員應(yīng)驗證通知單是否簽字齊全、有效，手續(xù)不全的應(yīng)及時追補(bǔ)手續(xù)。 167。 施工班組按圖施工，施工完畢的藍(lán)圖和作廢藍(lán)圖由施工員及時回收交資料員標(biāo)識和保管。 有效的圖紙，由資料員留下竣工圖所需份數(shù)，再按專業(yè)發(fā)放給施工員，并辦理簽收。 施工藍(lán)圖的管理 收到施工藍(lán)圖，統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺帳登記。 167。 材料工具必須入倉庫保管，體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施，并通知 值班人員，特別貴重量的物品要派人值班。 防盜工作管理 物資管理要分項專人負(fù)責(zé)，要認(rèn)真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度，要定期盤點，做好帳、卡、物相符，單據(jù)、賃證、印章必須專人保管，班后鎖入櫥內(nèi)，已發(fā)貨的單據(jù)必須當(dāng)場加蓋注銷章，并裝釘成冊以備查核。 ⑺ 庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室 、更衣室、不準(zhǔn)住人，不得作加工場，不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內(nèi)，以防自燃。 ⑸ 貨物堆放要符合“五距”規(guī)定：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。 ⑶ 遇停電的倉庫，必須切斷電源。 項目材料安全工作管理 防火工作管理 ⑴ 倉庫工作人員要做到“四知”，知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。 主要關(guān)鍵的材料應(yīng)附上材質(zhì)證明。 項目材料發(fā)放工作管理 現(xiàn)場發(fā)料 由施工員按施工部位分班組開列 ” 現(xiàn)場領(lǐng)料清單 ” 。 ，保持庫內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。 對貯存環(huán)境有要求的材料 ,為其提供適宜的環(huán)境和保護(hù)條件 。 須標(biāo)明每批入庫材料的進(jìn)貨日期。 項目材料貯存和保管工作管理 材料入庫 經(jīng)驗證合格的物料，現(xiàn)場倉庫管理員應(yīng)按物料類別 、型號、規(guī)格分門別類，整齊堆放。 經(jīng)驗證不合格的材料，包括運(yùn)輸中損壞的材料應(yīng)分開堆放，填寫《不合格記錄表》，并通知物資設(shè)備組采取處理措施。 對分供方 (產(chǎn)品生產(chǎn)廠家 )直送現(xiàn)場的材料的驗證，由材料采購員會同項目經(jīng)理部施工員，或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場，共同進(jìn)行驗收并簽證“發(fā)料單”。 項目材料驗證工作管理 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的驗證 現(xiàn)場倉庫管理員對物資設(shè)備組送至施工現(xiàn)場的材料 ,按 ” 發(fā)料單 ” 的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行招投標(biāo)大師 招投標(biāo)大師 第 12 頁 檢驗，特別對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗證（關(guān)鍵件必須附有合格證），“發(fā)料單位”上簽認(rèn)作為驗收入帳憑證。 2．直接送料 安裝工程項目使用的大宗材料（主材），由材料組根據(jù)送料計劃，安排分供方直接送料到項目現(xiàn)場指定地點。 領(lǐng)料方法 1．領(lǐng)料 根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，項目經(jīng)理部必須填寫（簽署）材料領(lǐng)用單（以下稱“領(lǐng)料單”），由施工員提前三天送至物資組，作為物資組送料的依據(jù)。專用材料寄存在物資部倉庫 ,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。 5．材料發(fā)放 現(xiàn)場倉庫根據(jù)項目施工進(jìn)度需要，根據(jù)施工員開出的“領(lǐng)料單”，以正確的名稱、規(guī)格、數(shù)量將材料發(fā)放與班組。 3．對調(diào)入的材料（包括物資部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料），在進(jìn)入現(xiàn)場倉庫前按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的具體要求進(jìn)行進(jìn)場檢驗。 管理流程 (圖 ) 167。如發(fā)生工傷意外，應(yīng)立即組織救治，保護(hù)現(xiàn)場，并同時通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。 施工中，作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮，無理取鬧或班組技術(shù)素質(zhì)無法達(dá)到施工要求的，項目經(jīng)理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進(jìn)行教育，甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。 項目施工員要嚴(yán)格控制班組的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，在基礎(chǔ)尚未驗收簽證這前，應(yīng)視工程的性質(zhì)，后期工程量的大小，適當(dāng)控制班組進(jìn)度的填報和 簽認(rèn)。 項目經(jīng)理部向作業(yè)班組提供施工材料，如發(fā)現(xiàn)材料不足，應(yīng)及時補(bǔ)充，盡量使施工保持連貫性。 現(xiàn)場勞動力的使用 項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi)，負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的施工工藝、 施工規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，甚至實操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。 通過項目經(jīng)理部的碰頭例會，將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。 現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理 勞動力計劃的編制 項目經(jīng)理部對施工圖紙進(jìn)行會審，明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。 雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。 機(jī)具材料要做好準(zhǔn)備，及時供應(yīng)到現(xiàn)場。 施工員在冬、雨季施工這前要做好有關(guān)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。 冬、雨季施工技術(shù)措施的管理 項目經(jīng)理部、施工員應(yīng)根據(jù)本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。 儲存期超過檢定周期的計量器具，使用前要重新檢定。 將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。 檢定合格的計量器具，應(yīng)隨行有檢定證書或檢定結(jié)果通知，并在器具上標(biāo)識。 招投標(biāo)大師 招投標(biāo)大師 第 9 頁 接到計量科發(fā)出的催檢，應(yīng)及時送檢。 7．計量工作 按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。 各級管理人員檢查工程時，要檢查產(chǎn)品保護(hù)工作，對不符合要求的要發(fā)出整改通知，并跟蹤驗證整改情況。 施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時，公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行交底。 ⑷ 處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理。 ⑵ 派人員落實措施。 本工程要求各分部工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 項目質(zhì)檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進(jìn)行核定。 4．分部工程檢驗評定 組成分部工程的所有分項工程都完成時 ,須組織分部工程檢驗評定。 上述分項工程的質(zhì)量檢驗評定確認(rèn)后，項目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認(rèn)。 對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責(zé)令其返工至合格為止。 分項工程施工完畢 , 班組須填寫《分項工程質(zhì)量評定表》，對分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。 等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn)。 對驗收代表提出的問題要及時整改。 確定驗收日期時間，通知各方代表。 關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組。 針對本工程的具體特點，分析研究補(bǔ)充確定關(guān)鍵工序。 工程質(zhì)量 管理 １．關(guān)鍵工序的控制 根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關(guān)鍵工序。 招投標(biāo)大師 招投標(biāo)大師 第 7 頁 ⑷ 施工員應(yīng)隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。 ⑵ 項目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況。 (2)由施工員向施工班組進(jìn)行書面分項工程技術(shù)交底。 第 ?節(jié) ?技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 167。 第 ?節(jié) ?安裝現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 167。 對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護(hù)措施，以防丟失損壞。 對管道、通風(fēng)保溫成品要加強(qiáng)保護(hù)，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。 空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備吊裝，應(yīng)編寫吊裝運(yùn)輸方案，在吊裝時按新產(chǎn)品吊裝點吊裝。 設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫進(jìn)行妥善保管。 第 ?節(jié) ?成品及設(shè)備、部件的保護(hù)措施 施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品設(shè)備等設(shè)施。 招投標(biāo)大師 招投標(biāo)大師 第 5 頁 在施工中認(rèn)真推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)，降低成本。對來料的驗收工作， 從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)，材料管理員對進(jìn)料和消耗要建立臺帳，做到心中有數(shù)。 合理安排施工工序，有關(guān)工種要搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的施工消耗，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。 合理安排作業(yè)計劃和施工進(jìn)度，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。 北京 某集團(tuán) 公司水電分公司 2021 年 7 月 1日 第 ?章 ?降低成本技術(shù)措施 第 ?節(jié) ?降低成本技術(shù)措施 項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分 做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 北京 某 集團(tuán)公司水電分公司 2021 年 7 月 1日 第 ?章 ?對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的響應(yīng)書 北京八達(dá)嶺清涼盛景別墅小區(qū)業(yè)主： 招投標(biāo)大師 招投標(biāo)大師 第 4 頁 我分公司對本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求承諾如下： 確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，所有設(shè)備及物品符合國家相關(guān)規(guī)范 ,保修兩年。 3）．各分項工程應(yīng)做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，避免大面積返工 耽誤工期。 ，我公司制訂的主要措施如下： 1）．施工管理人員及班組要提前進(jìn)入施工現(xiàn)場并熟悉圖紙及施工工藝作法。