公司人力資源個人總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-03-08 20:42本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)型的一年。 五是居民綜合滿意率歷年來均保持在 98%以上。 四是外拓市場有了進(jìn)一步發(fā)展。 三是實(shí)現(xiàn)了歷年成本指標(biāo)不超的目標(biāo)。 二是基層建設(shè)目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。 一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。 四、 _年來的工作目標(biāo)完成情況。 三、嚴(yán)格自律，樹立良好形象。為了強(qiáng)化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴(kuò)視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。我堅持定期到各隊(duì)站聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了不干則罷，干就干好的爭一流精神。 作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上， 用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，并擠時間參加 MBA 基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。在工作中，我同班子成員 一起研究確定了公司的管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營、品牌化建設(shè)的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)模化道路?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會做得更好。 八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作。 組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。 七、員工培訓(xùn)工作 組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。 六、社會保險工作 負(fù)責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作。 五、招聘工作 根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近 20 名。 給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。 三、檔案管理工作 編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、 《員工花名冊》、《工傷保
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