生產(chǎn)廠長工作述職報告精選-文庫吧資料
2025-03-08 15:26本頁面
【正文】 拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，生產(chǎn)企業(yè)述職報告。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn) ]不了所謂的規(guī)模效益。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量 。發(fā)展。慢了兩三年推廣一個新品種。每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。 質(zhì) 量是企業(yè)的生命。五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清。三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率 。 節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用 。要引導(dǎo)職工樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障 。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況的解決問題。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立重點突出，寬嚴結(jié)合的人性化管理模式。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞 力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到 1 比 。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 。下面圍繞這是指導(dǎo) 思想，說一說我的一些想法和建議。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。三職工隊伍成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制 。當前也具備月生產(chǎn) 一萬噸以上能力。 根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn) ]了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標 。 回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。 由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自 己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。 生產(chǎn)廠長述職報告 2 20__年 8月 25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。 總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員 的密切配合下，取得了一些
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