【正文】 廠部整改落實(shí)。三、加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理，制定工作目標(biāo)，及時掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)企業(yè)和職工搞好安全生產(chǎn)。安全員工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全方針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。五、廉潔奉公，積極工作，經(jīng)常檢查倉庫，防止漏雨，鼠咬，勤打掃，勤檢查，保持清潔衛(wèi)生，維碼要符合安全規(guī)定。三、外單位和個人借物購料，一律要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行先票后貨，憑票提貨的原則，否則歸發(fā)貨人負(fù)責(zé)。二、必須堅(jiān)持財務(wù)制度，做到收有憑據(jù)，付有單據(jù)，收付有經(jīng)手人簽字。八、團(tuán)結(jié)友愛，互相尊重，講究公共衛(wèi)生，經(jīng)常保持車間內(nèi)外整潔，搞好文明生產(chǎn)建設(shè)。六、嚴(yán)格遵守勞動合同條款，維護(hù)合同嚴(yán)肅性。四、牢固樹立安全第一的安全意識，遵守安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行：“少量、多次、勤運(yùn)走”的方針。二、遵守各項(xiàng)工序和工藝的操作規(guī)程，不粗制濫造，不偷工減料，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。八、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極完成各項(xiàng)工作。六、憑支票向銀行領(lǐng)取現(xiàn)金，并匯總收好銷售材料款項(xiàng)，現(xiàn)金收入憑單入帳。四、月終與會計(jì)現(xiàn)金帳對清余額，并互相蓋章。二、有關(guān)非生產(chǎn)性開支和其它費(fèi)用，必須嚴(yán)格執(zhí)行先批后付，簽字負(fù)費(fèi)，否則，不予報銷。六、遵守廠規(guī)，堅(jiān)守工人崗位辦理好日常業(yè)務(wù)性工作。四、協(xié)調(diào)本企業(yè)財務(wù)工作，按上級精神，廠管委員意見搞好決算，結(jié)舊建新。二、認(rèn)真審核全廠干部職工的工資和資金。八、處理突發(fā)事件，對生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故，查清原因，追究責(zé)任，作出處理，處理違紀(jì)違章行為。六、堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開質(zhì)量工作會議，及時解決質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)，開展新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。五、堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。三、主持召開各種會議、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。第二篇：廠長工作職責(zé)廠長工作職責(zé)一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。五、管理和維護(hù)好化驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對使用情況要了如指掌。三、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)進(jìn)廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)。九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。八、團(tuán)結(jié)車間員工，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項(xiàng)活動，對生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報。三、要隨時掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制一、全面負(fù)責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修等各項(xiàng)工作。六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項(xiàng)活動，對各項(xiàng)檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報。四、要隨時掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。七、加強(qiáng)對包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負(fù)責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。包裝車間主任崗位責(zé)任制一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。五、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。三、要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。財務(wù)科出納員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付，對于重大的開支項(xiàng)目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報告各項(xiàng)財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動員群眾參加管理，要按照會計(jì)制度和上級規(guī)定及時報送會計(jì)報表，報出的會計(jì)報表和其他會計(jì)資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。財務(wù)科會計(jì)崗位責(zé)任制一、對各項(xiàng)財務(wù)會計(jì)工作要定期研究、布置