【正文】 證進度和質量。二、產品質量控制有力⒈ 廠長接單后，組織有關現(xiàn)場管理人員，分析訂單特點，協(xié)商制定質量標準，協(xié)助制定工藝流程。⒍生產廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量可開展質量創(chuàng)新活動,著重從人性化管理上做文章。⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。五、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人。⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。七、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。八、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。⒋保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。九、原始記錄，齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。⒌負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。第四篇：廠長工作職責廠長工作職責負責水廠全面工作，對各種指標業(yè)績完成向公司經理負責。認真抓好生產指標、水質質量、成本控制、隊伍建設等工作，全面完成公司下達的業(yè)績指標。抓好思想政治、計劃生育等工作，完成公司下達的各項任務。根據(jù)水廠內部實際情況，對人、財、物進行科學的配置。第五篇：生產廠長工作職責生產廠長崗位職責為貫徹落實崗位權責，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。五、管理職能（一）在副總經理的領導下，貫徹執(zhí)行公司有關方針政策，負責主持本公司的生產、技術、質量、設備、現(xiàn)場管理、生產統(tǒng)計、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。負責組織編制年、季、月生產作業(yè)報表，生產維修計劃，定期組織召開公司月度生產計劃安排會議，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核工作。若有來不及出貨，應及時上報，以便相關部門及時和客戶協(xié)商）→生產任務下發(fā)生產各部門，確保訂貨合同的履行；（五）負責對工藝、品質標準的承接與確認，做好產前準備工作，計劃單、確認樣、材料色卡、工藝單以及對新款量產首件確認，新款上線品質教工，制成品的質量自檢、自查與控制。（七）負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。（十）負責做好各部門的縱向橫向溝通，對總倉→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產進度→定期交貨，各個生產環(huán)節(jié)，進行良好的規(guī)劃統(tǒng)籌，確保按時、按質、按量有效的完成生產任務。制造命令簽發(fā)，對生產各班組制令或訂單之追蹤以及生產進度的跟催，鞋倉放料計劃安排等。（十三）負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督以及控制；定期負責召開各類型的生產例會，并做好相關記錄。（十五）負責組織擬定部門人員配置方案以及月季生產產能分析量表，并根據(jù)公司運營實際擬定計件員工單價標準以及工時利用效率、各工序損耗指標，并及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表。（十六）動態(tài)掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；并組織實施新技術、新工藝、新設備的應用以及落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。六、管理權責（一）負責生產部下達的訂單、產能、分析、分解工作以及負責生產計劃的編制、分解、下達，整體生產進度跟蹤、控制、分析及調整對生產任務不能按時完成以及不能達到客戶滿意負責。對因生產原因造成批量產品返工或報廢負責。對下屬人員違紀未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負連帶責任。對生產現(xiàn)場發(fā)生特大安全事故、生產現(xiàn)場以及生產秩序混亂負責。（六）負責各生產車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作；對考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實以及監(jiān)督執(zhí)行不利負責。