【正文】 作總結(jié)與工作計劃報告 無 總結(jié)與計劃報告 3 部屬人員考核的申報 機械部 考核表 4 信息 中心內(nèi)部管理評審的參與 相關(guān)機構(gòu)與單位 內(nèi)審 /管理評審報告 5 部門年度工作目標的制定 部門年度工作目標的制定 6 年度培訓(xùn)計劃的提報 行政部 年度培訓(xùn)計劃 7 設(shè)備年度跟換（或增添） 計劃的提報 總經(jīng)辦 保養(yǎng)計劃 8 主 要 權(quán) 力 對木模 部全體人員具有考核和獎罰提報權(quán)。 15） 、 負責本部 6S 現(xiàn)場管理、勞動紀律、作業(yè)標準等的管理工作以及本部門的財產(chǎn)管理； 16） 、負責主持部門月工作會議。 13） 、嚴格控制部制造成本、管理成本、加工成本等各項成本費用。 11） 、 參加 合同評審，徹實理解顧客要求 及作業(yè)注意事項。 9） 、 根據(jù) 技術(shù)信息 中心 工作 計劃，組織、安排生產(chǎn) 并作好生產(chǎn)進度跟蹤工作 ，確保 產(chǎn)品 按時、保質(zhì)、保量出貨 ，依據(jù)小組日報編制車間 生產(chǎn) 日 報表 并上報副總監(jiān) 。 7) 負責木模 部各級人員考核、晉升、晉級、獎罰的申報工作。 5) 負責分析、 尋找 、 評估木模 部 存在的問 題及 可能 提升空間，制定并實施相應(yīng) 措施 ，實現(xiàn)部門的持續(xù)改進與提升。 3) 識別與梳理部內(nèi)工作流程，理順部內(nèi)部外各種協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。 職業(yè)通道 副總監(jiān) 職 能 直接管轄木模部，對木模部生產(chǎn)資源投入及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程負責。 3）具有較強的溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力。 個人素質(zhì)： 1） 具有鞋模行業(yè) 車間主管工作經(jīng)驗 2 年以上。 年齡： 25～ 45 歲。 其它公司授予的管理權(quán)利。 對部門設(shè)備具有管理權(quán)。 日 常 工 作 項目 工作內(nèi)容 相關(guān)部門或崗位 使用表單 1 監(jiān)督各組每天工作達成情況 各小組 進度表 2 協(xié)助各小組 制定每日工作進度預(yù)排表 各小組、總經(jīng)辦 進度預(yù)排表 3 環(huán)境、紀律 、作業(yè)手法及衛(wèi)生巡查 各小組 檢查表 4 處理部屬 異常報告 與反饋 各小組 異常報告處理單 5 各類報表的審核 各小組 報表 6 車間日報的制作 無 日報表 7 新 產(chǎn) 品的產(chǎn) 前準備 相關(guān)部門 產(chǎn)前準備報告 8 班后檢查 各小組 檢查表 每 周 或 每 月 1 各小組周工作總結(jié)的審核 相關(guān)部門 會議記錄 2 月工作計劃與月工作總結(jié) 副總監(jiān) 報告 3 本部門月工作會議的主持 相關(guān)部門 會議記錄 4 公司月工作會議的參與 5 公司 品質(zhì)會議的參與 每 季 度 或 每 年 1 春節(jié)員工離廠前工作安排會的 參與 公司全體人員 會議記錄 2 編制部門年度工作總結(jié)與工作計劃報告 無 總結(jié)與計劃報告 3 部屬人員 考核的申報 機械部 考核表 4 調(diào)度中心內(nèi)部 管理評審的參與 相關(guān)機構(gòu)與單位 內(nèi)審 /管理評審報告 5 部門年度工作目標的制定 部門年度工作目標的制定 6 年度培訓(xùn)計劃的提報 行政部 年度培訓(xùn)計劃 7 設(shè)備年度保養(yǎng) 、跟換、添置 計劃的提報 總經(jīng)辦 保養(yǎng)計劃 8 主 要 權(quán) 力 對機械部全體人員具有考核和獎罰提報權(quán)。 1 負責本部 6S 現(xiàn)場管理、 勞動紀律 、作業(yè)標準等的 管理工作 以及本部門的財產(chǎn)管理 ； 1負責主持部門 月工作會議 。 1嚴格控制機械部制造成本、管理成本、加工成本等各項成本費用。 1 探索工程改善的可行性， 對工藝流程、作業(yè)方法、工裝夾具等提出改善建議 ， 實現(xiàn)部門生產(chǎn)效率及品質(zhì)的持續(xù)提升。 1針對車間 當日 制造的不良進行檢討，并制定與實施相應(yīng) 對策 ，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。 負責 協(xié)調(diào) 機械部 各組間的人員、設(shè)備、場地等， 以使公司資源得到最優(yōu)組合。 7. 負責機械 部各級人員考核、晉升、晉級、獎罰的申報工作。 5. 負責分析、 尋找 、評估機械部 存在的問題及 可能 提升空間，制定并實施相應(yīng) 措施 ，實現(xiàn)部門的持續(xù)改進與提升。 3. 識別與梳理部內(nèi)工作流程，理順部內(nèi)部外各種協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。 職業(yè)通道 副總監(jiān) 職 能 直接管轄機械部，對機械部生產(chǎn)資源投入及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程負責。 3）具有較強的溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力。 個人素質(zhì)： 1） 具有鞋模行業(yè) 鉗工 工作 管理 經(jīng)驗 2 年以上。 年齡： 25～ 45 歲。 公司授予的其他管理權(quán)利。 對鉗工部設(shè)備、工具有管理權(quán)。 日 常 工 作 項目 工作內(nèi)容 相關(guān)部門或崗位 使用表單 1 監(jiān)督各車間 每天工作達成情況 各小組 進度表 2 協(xié)助各車間 制定 日工作進度預(yù)排表 各車間 、總經(jīng)辦 進度預(yù)排表 3 環(huán)境、紀律、作業(yè)手法及衛(wèi)生巡查 鉗工部各車間 檢查表 4 處理部屬部 異常報告 與反饋 鉗工部各車間 異常報告處理單 5 各類報表的審核 鉗工部各車間 報表 6 各 車間日報的 匯總 無 日報表 7 新產(chǎn)品的 產(chǎn)前準備 相關(guān)部門 產(chǎn)前準備報告 每 周 或 每 月 1 鉗工部月工作會議的主持 鉗工部 會議記錄 2 本部門 月工作計劃與月工作總結(jié) 總經(jīng)理 報告 3 品質(zhì)會議的參與 相關(guān)部門 會議記錄 4 公司月工作會議的參與 總經(jīng)辦 5 下屬車間周工作總結(jié)的審核 下屬車間 每 季 度 或 每 年 1 春節(jié)員工離廠 工作安排會的參與 公司全體人員 會議記錄 2 編制部門年度工作總結(jié)與工作計劃報告 無 總結(jié)與計劃報告 3 部屬人員 考 核的申報 鉗工部各車間 考核表 4 內(nèi)審、管理評審的參與 相關(guān)機構(gòu)與單位 內(nèi)審 /管理評審報告 5 部門年度工作目標的制定 6 年度培訓(xùn)計劃的提報 綜合管理 部 年度培訓(xùn)計劃 7 鉗工部年度人事規(guī)劃的提案 綜合管理部 主 要 權(quán) 力 對鉗工部全體人員具有考核和獎罰提報權(quán)。 1負責主持本部門月工作會議。 1負責部門月產(chǎn)能 的統(tǒng)計與上報工作。 1負責鉗工部機器設(shè)備 日常管理及維護 的監(jiān)控工作。 1 參加 合同評審，徹實理解顧客要求及與鉗工部作業(yè)注意事項。 針對車間 當日 制造的不良進行檢討，并制定與實施相應(yīng) 對策 ，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。 負責 協(xié)調(diào) 鉗工部 各組間的人員、設(shè)備、場地等， 使公司資源得到最優(yōu)組合。 負責鉗工 部各級人員考核、晉升、晉級、獎罰的申報工作。 負責分析、 尋找 、評估鉗工部 存在的問題及 可能 提升空間，制定并實施相應(yīng) 措施 ，實現(xiàn)部門的持續(xù)改進與提升。 識別與梳理 鉗工部各項 工作流程，理順部內(nèi)部外各種協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。 職業(yè)通道 副 總監(jiān) 職 能 直接管轄鉗工部，對鉗工部生產(chǎn)資源投入及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程負責。 5） 熟悉 《勞動法》，電腦操作熟練 。 3）具有良好交際 、協(xié)調(diào) 能力及寫作能力。 教育程度： 大專以上文化。 其他公司授予的人事權(quán)利 入 職 要 求 性別 ：男女不限。 對公司各 種行政人事制度具有審核權(quán)。 2 負責全力完成 上級交辦的其它事務(wù) 。 1負責組織公司級會議。 1 負責組織各類文 化體育活動，豐富員工的業(yè)余生活 。 1 負責公司對外接待，聯(lián)誼，公關(guān)事宜的組織，安排和實施 。 1 全面負責公司的行政，后勤，總務(wù)，環(huán)境，保衛(wèi)工作 。 1 及時處理公司管理過程中的重大人事 、行政 問題 。 受理公司各職能部門關(guān)于人力資源 和行政事務(wù) 方面的投訴 。 定期組織對各級管理人員考評，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才 。 監(jiān)督，控制，檢查人力資源發(fā)展各項計劃的實施 。 組織擬定公司機構(gòu)人員編制計劃，并監(jiān)督實施 。 主 要 工 作 職 責 全面負責公司的人力資源管理與開發(fā)工作 。 個人素質(zhì) ： 胸懷寬廣、處事果斷，具有一定的現(xiàn)代企業(yè)管理理論；計劃、控制、協(xié)調(diào)、溝通、判斷能力較強，執(zhí)行能力極強， 具有強烈的責任感；具有大型企業(yè)三年以上廠長或副總（或相似的）工作經(jīng)驗。 年齡： 30～ 45 歲。 本中心持續(xù)改進權(quán) 其它公司授予的生產(chǎn)管理權(quán)利。 下屬 各部人員具有調(diào)薪、晉升、績效評估的建議權(quán)和決定權(quán)。 1組織“ 6S”現(xiàn)場管理和安全管理，做好生產(chǎn)環(huán)境改善和安全防范工作。 14. 與財務(wù)部配合 做好生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計和指標考核工作。 12. 總監(jiān)缺席時，臨時替代總監(jiān)管理本中心的全面工作。 10. 擬訂《 月生產(chǎn)計劃》 ， 協(xié)助 、指導(dǎo)直接下屬制訂 《周生產(chǎn)計劃》 ， 組織做好產(chǎn)前準備工作及進度跟蹤，確保生產(chǎn)計劃 得以如期實現(xiàn)。 8. 不定時巡查轄區(qū)內(nèi) 各部的日常工作，確保公司各種制度、計劃與相關(guān)政策得以全面落實與實現(xiàn)。 6. 負責所管轄的部門 經(jīng)理級 以下 人員的技能、技術(shù)、管理理念及意識形態(tài)的教育、訓(xùn)練與考核工作。 4. 負責分析與尋找轄區(qū)內(nèi)各部門 存在的問題及提升空間，制定并實施相應(yīng)解決辦法，實現(xiàn)各 部門的持續(xù)改進與提升。 2. 組織擬訂機械部、 鉗工部 等部門的工作方案、工作目標和各項管理規(guī)章制度，并積極組織宣傳、執(zhí)行。 （六） 、調(diào)度中心副總監(jiān)職務(wù)說明書 職位 所屬部門 崗位度編 一級代理 二 級代理 副總監(jiān) 調(diào)度中心 1 人 總監(jiān) 管轄權(quán)限 機械部和鉗工部 。 教育程度： 大專 （或同等 學(xué)歷 ） 以上文化。 入 職 要 求 性別 ：男女不限。 對本 中心各部財產(chǎn)具 有管理權(quán)以及費用的審核權(quán) 生產(chǎn)過程 中 生產(chǎn)費用、計劃執(zhí)行、生產(chǎn)品質(zhì)、配件使用的監(jiān)控權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 日 常 工 作 項目 工作內(nèi)容 相關(guān)部門或崗位 使用表單 1 監(jiān)督部屬每天工作達成情況 調(diào)度中心各部 進度表 2 下屬各部門行政工作檢查 內(nèi)部各部門 規(guī)章制度落實情況 3 部屬部門安全、衛(wèi)生監(jiān)督與檢查 調(diào)度中心 6S 檢查表 4 處理部屬部門異常報告 調(diào)度中心 異常報告處理單 5 各類報表的審核 調(diào)度中心 報表 6 生產(chǎn)定單的評審 調(diào)度中心 定單評審記錄 每 周 或 每 月 1 周例會的召開 調(diào)度中心 會議記錄 2 每月 人員流動狀況 分析 調(diào)度中心 人員異動統(tǒng)計表 3 制定并監(jiān)督執(zhí)行周出貨計劃 調(diào)度中心 周出貨計劃 4 周生產(chǎn)計劃的審核與監(jiān)督執(zhí)行 調(diào)度中心 周生產(chǎn)計劃 5 每周 /每月 5S 評比的監(jiān)督與執(zhí)行 調(diào)度中心 5S 評比表 6 主持本中心月度工作會議 7 參加下屬各部門、公司月工作會議 8 制訂月度工作計劃和 月工作總結(jié) 每 季 度 或 每 年 1 春節(jié)員工離廠前工作安排會的 參與 公司全體人員 會議記錄 2 編制年度工作總結(jié)和年度 工作 計劃 總結(jié)與計劃報告 3 審核制調(diào)度 心各部門的年度工作總結(jié)與工作報告 調(diào)度 中心各部 工作總結(jié)報告 4 部門主管年度考核的申報 調(diào)度 中心主管 考核表 5 內(nèi)審、外審的參與 相關(guān)機構(gòu) 內(nèi) /外審報告 6 調(diào)度 中心各部門年度工作目標 制定 調(diào)度 中心各部 年度目標分解表 7 設(shè)備年度保養(yǎng)計劃的提報 和添置計劃的申請 總經(jīng)辦 保養(yǎng)計劃 8 主 要 權(quán) 力 本 中心各部人員的人事調(diào)配權(quán)、考核權(quán)和獎罰權(quán)。 1組織“ 6S”現(xiàn)場管理和安全管理，做好生產(chǎn)環(huán)境改善和安全防范工作。 16. 根據(jù)生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)中成本核算，嚴格控制制造成本、管理成本、工時工價等各項成本費用。 14. 定期或不定期以書面形式向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)工作。 12. 根據(jù)技術(shù)信息中心的 下單， 組織本 中心 生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品得以保質(zhì)、保量如期實現(xiàn)。 10. 負責檢查各部人員培訓(xùn)與考核情況，并執(zhí)行 經(jīng)理 級以下人員的考核、晉升、晉級的審批工作。 8. 負責協(xié)調(diào)處理本 中心各部門之間的工作與糾紛。 6. 確保公司各 項目標、制度、方針、政策、企業(yè)理念、企業(yè)精神 及上級指令在生產(chǎn)本 中心得以宣導(dǎo)、理解及實現(xiàn)。 4. 整合本 中心資源 ，組織編制、審查本中心下屬 各部門定崗、定編、定員情況，合理分工，監(jiān)督其崗位職責履行情況。 2. 組織擬訂本 中心各部門的工作方案、工作 目標和各項管理 規(guī)章制度，并積極組織宣傳 、執(zhí)行 。 職業(yè)通道 副 總經(jīng)理 職 能 組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品 按要求實現(xiàn)，通過部門職能活動，實現(xiàn)部門各系統(tǒng)的持續(xù)改進與提升。 個人素質(zhì)： 有 5 年以上鞋模工作經(jīng)驗， 3 年以研發(fā)部經(jīng)理工作經(jīng)驗，創(chuàng)新