20xx車間主任述職報(bào)告范文大全-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 10:37本頁(yè)面
【正文】 謹(jǐn)慎起見(jiàn)，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在過(guò)程中及時(shí)跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了無(wú)坡口工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗 。 四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)效益 在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足。不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不 定時(shí)進(jìn)行抽查。 充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過(guò)程控制。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場(chǎng)，走向未來(lái)的基石。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級(jí)安全教育是第二級(jí)，新員工在完成安全部的第一級(jí)安全教育后，我都組織二級(jí)教育。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀 。參與安全責(zé)任狀的簽署。 推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：三違行為、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。這樣一來(lái)，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面 。 推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制。劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來(lái)推進(jìn)： 建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。 二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理 以人為本，首先是以人的生命安全為根本。參與各部門組織的專項(xiàng)檢查 。核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果 。在平常的工作中，我還參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì) 。 自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來(lái)，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作 。現(xiàn)將本人個(gè)人工作述職如下。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長(zhǎng)處。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。讓那些出工少出力的、工作 職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。 規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每 件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。rsquo。lsquo。rsquo。lsquo。 老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。rsquo。lsquo。 三、新老車間平穩(wěn)過(guò)度，新舊矛盾著手解決 新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切 !我部門都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。 日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開(kāi)支。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障 __次
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