【正文】 械上的各種安全防護裝置和監(jiān)測、指示、儀表、報警、信號等自動裝置必須完好齊全，有缺損時應(yīng)及時修復(fù)。施工機械進場前 應(yīng)經(jīng)驗收確認(rèn)合格。 （四） 各單位要重視 牽張機械、 起重機械、機動車輛、壓力容器、電氣設(shè)備等的安全使用管理，經(jīng)常檢查安全裝置的技術(shù)狀況，確保完整、齊全、靈敏可靠 （五） 要加強燃料、 潤滑油 、液壓油的正確管理和使用，季節(jié)變化時要執(zhí)行換季保養(yǎng)。機械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁超速超溫、超壓、超負(fù)荷運行，對違章指揮或工作條件危及機械或人身安全時，操作人員有 權(quán)拒絕操作。負(fù)責(zé)機 具 的正確使用和安全監(jiān)督，消除事故隱患。牽張機的配件由 運輸分公司負(fù)責(zé)采購、儲備、供應(yīng)、保管。 （八） 大型機械設(shè)備修理時專業(yè) 操作 人員必須參與全過程。 （六） 修理是恢復(fù)機械性能的重要過程，應(yīng)形成記錄。 （四） 因缺乏修理計劃或 有計劃 而執(zhí)行不到位，而使機械技 術(shù)狀況嚴(yán)重惡化，造成事故由各實物保管單位負(fù)責(zé)。 （二） 牽張機 ／ 起重機應(yīng) 積極 采用故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，提高預(yù)防性修理和有針對性修理的管理水平。 15 （二） 帶電作業(yè)工 器具 的保養(yǎng)和維修由專人負(fù)責(zé)并詳細(xì)記錄。 第十一條 帶電作業(yè)工器具保養(yǎng) （一） 帶電作業(yè) 絕緣 桿、網(wǎng)、繩索、架、梯、服裝必須存放在清潔、干燥的烘房內(nèi)。 （三） 因缺乏保養(yǎng)計劃或有計劃而執(zhí)行不 到位，而使工器具技術(shù)狀況嚴(yán)重惡化，造成事故由各實物保管單位負(fù)責(zé)。工程完后應(yīng)進行檢查和保養(yǎng)修理。因缺乏保養(yǎng)計劃或有計劃而執(zhí)行不到位，而使機械技術(shù)狀況嚴(yán)重惡化，造成事故由各實物保管單位負(fù)責(zé)。 （六） 大型機械使用前必須進行一次全面保養(yǎng)；班 （ 組 ） 使用的中小型機械和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)。 操作人員必須做到勤保養(yǎng)，開機前對機械進行（冷卻水、潤滑油位、安全裝置等）檢查。 （三） 機械保養(yǎng)是延長機械工作壽命、提高設(shè)備利用率和公司經(jīng)濟效益的重要一環(huán)，勤保養(yǎng)常做到“十字”作業(yè)即清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐；按使用說明書上要求對機械設(shè)備進行保養(yǎng)。 第七章 保 養(yǎng) 第九條 機械設(shè)備保養(yǎng) （一） 公司各單位應(yīng)建立健全機械設(shè)備保養(yǎng)制度，收集規(guī)程，保養(yǎng) 制度應(yīng)強制執(zhí)行，不允許只用不養(yǎng)或以修代養(yǎng)。 （四） 運輸時采取防潮濕、防震措施。 （二） 帶電作業(yè)工器具執(zhí)行嚴(yán)格出入庫制度，擺放整齊，禁止隨意堆放。 對非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn) ／ 無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。 （五） 施工現(xiàn)場主要的機械設(shè)備應(yīng)在機械或機身明顯部位掛牌，標(biāo)明操作工姓名、安全規(guī)程等。 （四） 對大型機械及主要 機械設(shè)備應(yīng)執(zhí)行定人、定機、定崗的“三定制度”， 非本機操作人員不允許操作該設(shè)備 ； 小型機械應(yīng)執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制， 班組人員應(yīng)責(zé)任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命； 主要機械應(yīng)執(zhí)行專人負(fù)責(zé)制。 （三） 進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好，附件齊全 。 第六章 使 用 第六條 機械設(shè)備使用要求 （一） 做到機械設(shè)備合理配置，正確使用，安全運行，講究經(jīng)濟效益，嚴(yán)禁 超負(fù)荷使用。 （二） 項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等 小型施工 機具 ，項目機具負(fù)責(zé)人應(yīng)組織操作工進行機具 安全技術(shù)培訓(xùn) 和施工交底，并經(jīng) 考核合格后，方可上崗 操作 。 第五條 二級單位機具管理專責(zé) 組織 其他主要新增機械的操作培訓(xùn)。 新增操作人員，應(yīng)采取師傅帶徒弟 的方式，運輸分公司必須指定 一 名熟練操作工指導(dǎo)，教練至少 一 個工程，能熟練操作并經(jīng)考核合格，取得操作證后，方能獨立操作。 13操作證由本人申請，二級單位審查，報人力資源部辦理；二級單位機具管理專責(zé)負(fù)責(zé)收集并填寫機械定員登記表，報機具部 。 第八節(jié) 機械人員培訓(xùn)及操作證管理 第一條 機具管理部應(yīng)會同人力資源部，根據(jù)公司施工 ／ 生產(chǎn)需求，制訂機械人員的培訓(xùn)計劃 ， 并組織實施。職能公司負(fù)責(zé)人、項目 部 經(jīng)理接到申請后兩日內(nèi)，按原來培訓(xùn)的難度對其進行考核：合格者自合格之日起崗位工資全 額發(fā)放；不合格者予以降薪或勸退。 不合格的新員工 學(xué)徒 期延長，并更換指導(dǎo)人員或帶徒師傅。 在預(yù)計的帶徒終止之日前（含）經(jīng)考核合格的員工，其帶徒師傅的帶徒津貼在發(fā)放工資時一同發(fā)放。 項目 部 經(jīng)理 必須將新錄用的操作手 的姓名及其幫帶項目或內(nèi)容、帶徒師傅、帶徒起始日期、預(yù)計帶徒終止日期填 寫在《員工培訓(xùn)計劃表》中，并上報 公司 核查備案。 二、 培訓(xùn)與監(jiān)督 機械操作員的培訓(xùn)工作采取外派培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的方式進行，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得上崗資格證后方可操作機械設(shè)備。 精 心保管和保養(yǎng) 機械 ，保持機械附屬裝置、備品附件、隨機工具完好，使機械經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。 設(shè)備 操作 員 應(yīng)熟練掌握所操作機械的構(gòu)造原理 、 技術(shù)性能 、 使用要求 、 安全操作和 保養(yǎng)知識（包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐即“十字作業(yè)”內(nèi)容）， 達(dá)到“四懂三會”（即懂機械原理 、 構(gòu)造 、性能和用途， 會操作 、 保養(yǎng)和簡單故障排除）的水平。 參與 設(shè)備 事故的調(diào)查，負(fù)責(zé) 設(shè)備 應(yīng)急預(yù)案制定及演練工作等。 負(fù)責(zé)組織保養(yǎng) 、 修理計劃的制定并組織實施及驗收工作。 熟悉本單位 抓斗 設(shè)備 的技術(shù)性能、常見故障及其保養(yǎng)修理方法，掌握其技術(shù)狀況和操作規(guī)程， 應(yīng)具備“三懂四會”（即懂構(gòu)造原理 、 技術(shù)要求 、安全標(biāo)準(zhǔn)， 會拆檢 、組裝 、 調(diào)整和鑒定）的水平。 對現(xiàn)場機具使用中的違章、違規(guī)和其他影響安全施工的作業(yè)提出制止。 負(fù)責(zé)安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件的管理。 （四） 項目部 設(shè)備管理員職責(zé) 負(fù)責(zé)組織項目部 抓斗 設(shè)備 的 管理工作。 傳達(dá) 到設(shè)備機長或當(dāng)班操作手，并對其工作 過 程 、技術(shù)要求、 任務(wù)完成情況進行跟蹤監(jiān)管， 發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時向項目部 分管 領(lǐng)導(dǎo) 報告 。 根據(jù)項目部 分管領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)天 下達(dá)的 工作任務(wù)， 及時并有效地將當(dāng)班抓槽任務(wù) 正確主操作手 副操作手 設(shè)備負(fù)責(zé)人 /機長 跟班操作手 學(xué)徒 /試用期人員 負(fù)責(zé) 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)并有效下達(dá)抓斗設(shè)備的抓槽任務(wù)（當(dāng)班工作任務(wù)） 。 （二） 項目部 分管領(lǐng)導(dǎo)職 責(zé) 負(fù)責(zé)全面規(guī)劃本 項目 的 機械設(shè)備 管理工作，合理配備 抓機設(shè)備并 管理 好 相關(guān)操作人員 。 負(fù)責(zé)組織 、協(xié)調(diào)抓斗 設(shè)備 在各個項目之間 的調(diào)度 或?qū)ν?租賃 等工作 。 監(jiān)督 、 檢查各使用單位 對 抓 斗設(shè)備 的使用 、 保養(yǎng) 、 修理及安全技術(shù)狀況等工作。 抓 斗設(shè)備 管理網(wǎng)絡(luò)圖 公司經(jīng)理／分管經(jīng)理 工程部 部長 ／ 副部長 設(shè)備主管 現(xiàn)場施工主管 /施工員 項目部分管領(lǐng)導(dǎo) 項目部設(shè)備管理員 二 、各 崗位職責(zé) （一） 公司 設(shè)備 主管 職責(zé) 貫徹落實有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)章制度，組織公司 抓斗 設(shè)備的全面管理 工作。 一 抓斗 設(shè)備 管理網(wǎng)絡(luò) 抓斗設(shè)備的管理由 公司 工程部負(fù)責(zé)兼管， 負(fù)責(zé)公司所有抓機設(shè)備的 管理工作；各 項目部 負(fù)責(zé)落實 抓斗 設(shè)備 的保管、使用、維護和修理并對 抓斗 設(shè)備 的安全負(fù)責(zé)。 9 6．乙方退場退回設(shè)備機具時，必須由 甲方設(shè)備管理員確 認(rèn)完好，且能正常運轉(zhuǎn)，簽字驗 收后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。 4．乙方必須對設(shè)備作日常保養(yǎng)維護，必須做到清潔，潤滑、緊固、防腐，并有自己的防盜措施。 2．甲方 設(shè)備管理員 有義務(wù)對 班組使用機具進行指導(dǎo)，并提出整改意見，對違反操作規(guī)程的班組可以作出 處罰。 7 該合問主要針對范圍： 沖樁 機械、鋼筋機械、焊接機械、水電安裝 及多班組同時作業(yè)的沙漿、攪拌機械。對維護保養(yǎng)一貫做得比較好的班組，給予班組 100500 元的獎勵。 對可移動的焊接機械， 鋼筋機械 ， 沖樁機械 ，班組必須有自己的防盜 措施，凡 屬于班組必須保管的機具、配件丟失， 班組將 視情況負(fù)全部或部分責(zé)任 。 未關(guān)電源、電箱離崗，管理人員可一次罰班組 100 元。 班組對設(shè)備未作日常保養(yǎng)，或保養(yǎng)達(dá)不到要求，且屢教不改。 未嚴(yán)格操作規(guī)程，未按施工程序，野蠻使用機具、設(shè)備，而導(dǎo)致機械局部損壞 ，全部材料及維修費用由班組承擔(dān)， 并 處以該班組每次 500 元以上的 罰款。 三 、處罰條例： 未辦任何手續(xù)，隨意動 用 現(xiàn)場機具、設(shè) 備 ，未造成重大損失，項目 部 或公司對班 組處以 100－ 1000 元的 罰 款，造成重大損失可對班組處以 5005000 元的罰款。 班組操作人員應(yīng)積極配合 設(shè)備管理 員對設(shè)備進行檢 查、 維修、更換易損件，對出現(xiàn)的新問題應(yīng)及時解決。 班組 操作 人員必須持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，服從現(xiàn)場 施工管理 人員的管理。 二 、班組使用機具、設(shè)備管理規(guī)定： 確實需要給外包班組提供機具、設(shè)備的，必須認(rèn)真填寫 領(lǐng) 用 單，并簽定領(lǐng)用責(zé)任合同。 注：保養(yǎng)由操作人員填，維修由修理人員填，評定由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。 設(shè)備維修 、保養(yǎng)記錄 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 維修、保養(yǎng)單位 統(tǒng)一編號 維修、保養(yǎng)人 修理評定人 維修原因分析： 簽名： 修理評定情況： 簽名： 大型設(shè)備每日填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。 按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書規(guī)定，精心使用設(shè)備。 設(shè)備大修必須由 設(shè)備材料部會同項目部經(jīng)理 鑒定驗收。 大中型設(shè)備的小修由 設(shè)備機長或負(fù)責(zé)人 自行解決，并做好維修記錄。 大、中型設(shè)備的大修計劃由設(shè)備 材料部 編制，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，報總經(jīng)理審 批。 4．機具報廢須 經(jīng)設(shè)備材料部 材部簽字 認(rèn)可 ，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。建立機具臺帳，制定相應(yīng)的管理措施。 3 三、機具的管理 1．機具由 設(shè)備材料 部統(tǒng)一管理、調(diào)配。 3．機具購置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說明書 及有關(guān)產(chǎn)品的單價、規(guī)格、型號、賣方的聯(lián)系電話等 交 設(shè)備材料部 登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。 二、機具的采購 1．項目部需用機具設(shè)備須先向 設(shè)備材料 部提出設(shè)備需用計劃，由 設(shè)備材料 部調(diào)撥或由 設(shè)備材料部 詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權(quán)項目部購置）。 第 三 章 小型施工機具管理 為減少開支，控制小型機具購置質(zhì)量，避免資金流失，公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理。 三 、設(shè)備租賃范圍及有關(guān)費用的劃分： 1．設(shè)備租賃范圍：價值在 2500元以上，使用期限超過一年的大中型設(shè)備均屬租賃范圍，小型機械及手動工具由 設(shè)備材料部 統(tǒng)一配置或由 設(shè)備材料部 授權(quán)購買。 （ 2）單機價值在 2500 元以上。 1．同時具備以下兩個條件的機械設(shè)備（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。 4．項目部 設(shè)備材料管理員 屬公司 設(shè)備材料部 派出人員，實行 主管 負(fù)責(zé)制，受 設(shè)備材料部 和項目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，其工資待遇由公司按技術(shù) 等級予以評定 ?？荚u與 質(zhì)量安全部、工程管理部 檢查考評同步進行。 1．根據(jù) 機械 設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實行把機械設(shè)備直接裝備到各項目部，由公司 設(shè)備材料 部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。 二、 在 公司設(shè)備主管部門 的統(tǒng)一管理下，各設(shè)備使用部門應(yīng)按照本 制度的各項 規(guī)定，各自承擔(dān)管理、使用、運行、保養(yǎng)、維修等職責(zé)，努力做到合理選購、正確使用、精心維護、安全運行。 公司 機械 設(shè)備管理制度 第一章 總則 一、 本 制度 是根據(jù) 公司發(fā)展 及生產(chǎn)經(jīng)營的需要，結(jié)合公司實際情況制定的。 1目的是進一步通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，提高對設(shè)備的綜合管理，保持設(shè)備狀態(tài)的完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。 第 二 章 機械設(shè)備管理 一、機械設(shè)備的管理體制，管理機構(gòu)和人 員配備。 2．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 設(shè)備材料 部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作。 3． 設(shè)備材料部 負(fù)責(zé)各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作。 二、機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。 （ 1）使用年限在一年以上。 2．凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應(yīng)由項目部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由 設(shè)備材料部 統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。 2． 設(shè)備材料部 負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配，安裝或安裝指 導(dǎo)及租賃手續(xù)，租賃費 及進出場費 由 預(yù)算 財務(wù)部按月計入成本（附租賃 結(jié)算 單）。 一、適用范圍 原值 200～ 2500元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動、電動工具、配電箱，電纜、砂輪機等。 2．購置機具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合規(guī)定的要求 。發(fā)票須經(jīng) 設(shè)備材料部 簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷。 2．進入項目部的機具由