【正文】 合下列規(guī)定： 項目監(jiān)理部在收到承包人的工程預(yù)付款申請后，應(yīng)審核承包人獲得工程預(yù)付款付款證書。 因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔責任。 工程計量有效、準確。 申請付款項目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定。 監(jiān)理工程師在接到承包人付款申請后，應(yīng)在施工合同約定時間內(nèi)完成審核。 當承包人完成了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量 工程量。 在付款申請簽認前，監(jiān)理工程師應(yīng)對支付工程量匯總成果進行審查。 在接到承包人計量申請后，監(jiān)理工程師審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需 的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)督促承包人進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量。 （ 2）工程計量應(yīng)符合以下程序： 工程項目開工前，項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）監(jiān)督 26 承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測繪以及計量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果。 承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。 （ 1）可支付的工程量應(yīng)同時符合以下條件： 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工。 審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。 根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題。 根據(jù)施工合同約定進行價格調(diào)整。 根據(jù)工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見 。 審批承包人提交的資金流計劃。 25 將該工程的施工合同資金控制在合同范圍內(nèi)。 以合同條款為依據(jù)，以工程承包合同價為基礎(chǔ)，確保資金合理使用，將工程投資控制在計劃投資范圍內(nèi)。 由于承包人的原因造成施工進度拖延，可能致使工程 不能按合同工期完工，或發(fā)包人要求提前完工，總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師指示承包人調(diào)整施工進度計劃，編制趕工措施報告，在審批后發(fā)布趕工指示，并督促承包人執(zhí)行。 在具備復(fù)工條件后，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)復(fù)工通知，明確復(fù)工范圍，并督促承包人執(zhí)行。 若由于發(fā)包人的責任需要暫停施工，總監(jiān)理工程師未及時下達暫停施工通知時，在承包人提出暫停施工的申請后總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)予以答復(fù)。 總監(jiān)理工程師下達暫停施工通知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。 承包人拒絕服從監(jiān)理人員的管理，不執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示，從而將對工程質(zhì)量、進度和投資控制產(chǎn)生嚴重影響時。 為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時。 發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)理工程師下達暫停施工通知。 承包人未按照批準的施工組織設(shè)計或工法施工，并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時。 （ 5）停工與復(fù)工應(yīng)符合下列規(guī)定： 發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)理工程師可視情況決定是否下達暫停施工通知： 發(fā)包人要求暫停施工時。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同和施工進度計劃及實際工程進度記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人。 監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的 23 工期變化事宜。 項目監(jiān)理部根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。 項目監(jiān)理部做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄。 其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性。 材料、構(gòu)配件、工 程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系。 22 關(guān)鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。 施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應(yīng)性與符合性。 審批承包人提交的施工進度計劃或修改、調(diào)整后的施工進度計劃。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進度計劃審 查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究。 （ 1）施工進度計劃審批的程序： 承包人在施工合同約定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交施工進度計劃。 在工程項目開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批承包人提交的施工進度計劃。 及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好單項工程和全部工程的驗收工作，盡早地使已完工的單項工程投入運行。 21 控制好材料物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。 定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，如實際施工進度拖延，督促施工單位采取有效措施加快施工進度；及時修改施工進度計劃以保證按期完工，必要時可下達“趕工指令”，命令施工單位追趕進度。 進度控制的內(nèi)容 審核批準施工 單位提交的施工總進度計劃及年、季、月度的施工進度計劃。 計劃工期為 472 日歷天，計劃開工日期為 2021 年 3 月 15 日，計劃竣工日期為 2021 年 6 月 30 日。 隨著工程進展和施工條件的變化，監(jiān)理人員及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行必要的調(diào)整。 三、工程進度控制 進度控制的原則。 明確監(jiān)理機構(gòu)所應(yīng)制定的質(zhì)量控制制度。 監(jiān)理人員指示承包人按照批準的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進行處理。監(jiān)理人員在向發(fā)包人報告的同時，指示承包人及時采取必要的應(yīng)急措施并保護現(xiàn)場，做好相應(yīng)記錄。 監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。承包人應(yīng)按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等 級進行自評。 工程質(zhì)量評定。 工程完工后需要覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。平行檢測和跟蹤檢測工作都應(yīng)由具有國家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測機構(gòu)承擔。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)于承包人檢測數(shù)量的 3%，重要部位每種標號的混凝土最少取樣 1 組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位 至少取樣 3 組。檢驗合格后方予簽認。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕檢驗。 審核承包人提交的設(shè)備啟動程序 并監(jiān)督承包人進行設(shè)備啟動與調(diào)試工作。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進行詳細記錄和拍照，保存好照片或音像片等相關(guān)資料。 發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時，指示承包人采取有效的防范措施。 發(fā)現(xiàn)由于承包人使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備以及施工設(shè)備或其他原因可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量事故時，及時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施糾正。 嚴格旁站監(jiān)理工作，特別注重對易引起滲漏、凍融、汽蝕等部位的質(zhì)量控制。 （ 3）施工過程質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 督促承包人按施工合同約定對工程所有部位和工程使用的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量進行自檢，并按規(guī)定向監(jiān)理部提交相關(guān)資料。 對承包人在工程開工前實施的施工放線測量進行抽樣復(fù)測或與承包人進行聯(lián)合測量。 若發(fā)現(xiàn)承包人使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進度時，應(yīng)及時要求承包人增加或撤換。在施工過程中，督促承包人對施工設(shè)備及時進行 17 補充、維修、維護，滿足施工需要。 （ 2）施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定： 督促承包人按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進場，并對進場的施工設(shè)備進行評定和認可。 發(fā)現(xiàn)承包人未按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備進行檢驗，及時指示承包人補做檢驗 ；若承包人未按監(jiān)理工程師的指示進行補驗，監(jiān)理工程師可按施工合同約定自行或委托其他有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗，承包人應(yīng)為此提供一切方便并承擔相應(yīng)酬費用。 材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，督促承包人及時運離工地或做出相應(yīng)處理。 （ 1）材料和工程設(shè)備的檢驗應(yīng)符合下列規(guī)定： 對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位 16 和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進行驗證和認可。按照有關(guān)工程建設(shè)標準和強制性條文 及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制的措施。 質(zhì)量控制的內(nèi)容。 工程質(zhì)量必須達到規(guī)范和設(shè)計文件的要求，項目質(zhì)量目標展開到單位工程、分部工程、單元工程（工序工程），質(zhì)量管理的具體目標為：要求單元工程合格率 100%，優(yōu)良率 70%以上；分部工程合格率 100%，優(yōu)良率 70%以上；單元工程外觀得分率 85%以上。 建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進和完善，按照有關(guān)工程建設(shè)標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。 （ 3） 為保證公司工作的高效優(yōu)質(zhì)，對任何違犯紀律的行為，視其情節(jié)輕重將給予紀律處分。 監(jiān)理人員必須遵紀守法，遵守《監(jiān)理守則》、《內(nèi)部管理辦法》及各項法律和規(guī)章制度。 9 監(jiān)理人員守則和獎懲制度。 （ 8） 工程驗收制度。 （ 7） 工作報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要，并分發(fā)與各方。 監(jiān)理專題會議。項目監(jiān)理部定期主持召開由參 建各方負責人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參