阿卡實體店策劃案-文庫吧資料
2024-09-06 23:00本頁面
【正文】 當(dāng)?shù)姆b店聚集在一起能增加“人氣”，帶動銷售額的增長。 3 徐家匯商圈有一下幾點優(yōu)勢： （ 1） 業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)豐富、特色鮮明、錯位競爭 東方商廈、太平洋百貨、六百實業(yè)、匯金百貨、匯聯(lián)商廈、港匯廣場等大型商業(yè)企業(yè)以現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營為理念，在徐家匯廣場周圍形成了、 共存共榮的商業(yè)格局?；春Ｂ飞倘湍暇┪髀返南M者群體多為中高消費者，以白領(lǐng)為主，其現(xiàn)有的品牌以國際奢侈品居多。由于 Artka 的服裝價格平均在幾十到 1000 之間，屬于中低端的價格。 在此過程中要控制好店鋪的擴張的速度，不盲目過快的擴張，等到確定擁有實力擴張店鋪之后再進行擴張。 初步擬定，先開一家旗艦 店（ 300 平米左右），之后根據(jù)市場需求，穩(wěn)健開設(shè)別的連鎖專賣店，維穩(wěn)的發(fā)展策略。 可行性分析 2 （ 1） ArtKa 經(jīng)過幾年的網(wǎng)上經(jīng)營，已經(jīng)擁有了比較雄厚的資金。 ：開設(shè)專賣店 雖然由代理商進行代理能在一定程度上降低 ArtKa 投資風(fēng)險，但ArtKa 已經(jīng)有自己的品牌實力，代理商很容易影響品牌聲譽。 下開設(shè)了三百多方大的獨立服裝廠，專為 artka 品牌服務(wù)，質(zhì)量好，供貨穩(wěn)定。其品牌精神就是讓自由自在，做自己喜歡的設(shè)計，不跟潮流，只讓潮流跟我。 ArtKa 實體店策劃 院 系： 學(xué) 號： 姓 名： 完成時間： 20200530 1 目 錄
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