【正文】 uWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr W wc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^G89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 QA9wkxFyeQ^! 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z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。 6：因時(shí)間有限銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的建議就沒(méi)有寫(xiě)了；我只想說(shuō)財(cái)務(wù)是管理的結(jié)果，以結(jié)果考核相關(guān)部門(mén)比較科學(xué)。 4：我們新人需要進(jìn)步、需要成長(zhǎng)、更需企業(yè)提供發(fā)展的平臺(tái)。 2：我們不是挑剔某人某事，只想企業(yè)能推動(dòng)改革；我們和老同事一起搭上這般車(chē)一起到達(dá)目標(biāo) 。 以上是我個(gè)人一個(gè)月后的反思和總結(jié)，僅供參考。 (4)管理粗放不精細(xì) 、不規(guī)范，人才不穩(wěn)定 ；企業(yè)很難做大做強(qiáng)。 (2).加強(qiáng)專(zhuān)利技術(shù)的申請(qǐng)，形成自己的專(zhuān)利和品牌優(yōu)勢(shì)，否則很容易被同行模仿，造成客源流失。 機(jī)會(huì)與前景 ： (1).“舞臺(tái)燈光 產(chǎn)品 發(fā)展方興未艾 ，尤其 led舞臺(tái)燈光產(chǎn)品 ， 符合國(guó)家節(jié)能減排理念，符合未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，乘上了科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代快車(chē)，可以說(shuō)抓住了現(xiàn)在，更抓住了未來(lái) ；市 場(chǎng)前景廣闊 ；建議在產(chǎn)品研發(fā)上加強(qiáng)人才引進(jìn)和產(chǎn)品多元化發(fā)展。 （ 7）人員流動(dòng)大、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。 (5).數(shù)據(jù)化管理意識(shí)比較薄弱， 沒(méi)建立數(shù)據(jù)、保存數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的管理習(xí)慣。 (4).缺乏德才兼?zhèn)涠謴?qiáng)有力的內(nèi)部核心管理團(tuán)隊(duì)。 (3).制度流程不夠健全。 劣勢(shì)與問(wèn)題 ： (1).管理凌亂、粗放而不系統(tǒng)、松散而不規(guī)范，有制度而執(zhí)行不到位，缺乏系統(tǒng)有效管理機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)方面缺乏戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。 (3).企業(yè)戰(zhàn)略定位清晰；產(chǎn)品升級(jí)周期短；效益收效快。 解決方案： 部門(mén) 項(xiàng)目 解決辦法 提供資源 周期 生產(chǎn)部 現(xiàn)場(chǎng) 8s習(xí)慣化 1：培訓(xùn)、指導(dǎo)、意識(shí)改變 2：制度化 3：執(zhí)行力得力 3：獎(jiǎng)懲制度化 1：決策層支持 2：全員參與 3：配套看板、宣傳標(biāo)語(yǔ)等 1:1個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)明顯改善 2::3個(gè)月 80%習(xí)慣化 早會(huì)培訓(xùn) 1：培訓(xùn)班長(zhǎng)早會(huì)技巧 2：定時(shí)項(xiàng)目推進(jìn) 1：每天 10分鐘 1:3 個(gè)月基本改變員工的意識(shí) 關(guān)鍵工序技能培訓(xùn) 1：班長(zhǎng)和技術(shù)部定時(shí)對(duì)崗位實(shí)施培訓(xùn) 2：考核上崗 1：提供必要的人員 1:1520 天周期訓(xùn)練熟練 多能手崗位培訓(xùn) 1：班長(zhǎng)有計(jì)劃培訓(xùn) 2：每條線 35各多能手 1：提供必要人力資源 1:3040 培訓(xùn) 35個(gè)多能手員工 主管、班長(zhǎng)計(jì)劃控制培訓(xùn) 1：車(chē)間 3天內(nèi)的計(jì)劃合理安排 2：絲印、激光管工序重點(diǎn)控制 3：協(xié)調(diào)性加強(qiáng) 1：提供班長(zhǎng)補(bǔ)充 2：部門(mén)主管 角色轉(zhuǎn)變和執(zhí)行 1:1020 天訓(xùn)練養(yǎng)成必要的技能 部門(mén)主管意識(shí)轉(zhuǎn)變 1：進(jìn)入正常的主管角色 2：正確的方法做事 、并且把事做好 1：總經(jīng)理定期找部門(mén)主管談話改變意識(shí) 2：危機(jī)處理 1:1030 天改變個(gè)人意識(shí) 班長(zhǎng)獨(dú)當(dāng)一面 1：排線、轉(zhuǎn)線、清尾方法 2：效率、品質(zhì)、成本控制方法 3：威信建立 1：培訓(xùn)指導(dǎo) 2：管理積極性 1： 6090天培訓(xùn) 5個(gè)合格班長(zhǎng) 效率改善 1： ie介入指導(dǎo) 2：規(guī)范流程、工藝標(biāo)準(zhǔn) 3：尋找一切浪費(fèi) 1：專(zhuān)業(yè) ie工程師 1:2030 天為周期按項(xiàng)目提升 8%產(chǎn)能目標(biāo) 深圳大普激光科技有限公司 部門(mén) 項(xiàng)目 解決辦法 提供資源 周期 品質(zhì)部 各流程崗位人員定崗 及培訓(xùn) 1：來(lái)料、制程、成品定崗、定編 2：定時(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 1：必要的人力補(bǔ)充 1530天 質(zhì)量 管理 體系人員定崗 1：管理者代表定位 2：文控崗位定位 1：補(bǔ)充必要的人力 1530天 關(guān)鍵工序和部件的監(jiān)控 1：技術(shù)定（項(xiàng)目、方法、標(biāo)準(zhǔn)、上下限標(biāo)準(zhǔn) 2：先以項(xiàng)目做 1階段工作（ led1階段）、（專(zhuān)業(yè)機(jī)型 2階段） 1：技術(shù)提供技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn) 2：培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn) 1530天 品質(zhì)預(yù)防管理 1：技術(shù)研發(fā)階段 導(dǎo)入質(zhì)量控制 2：部件導(dǎo)入質(zhì)量管控（一個(gè)產(chǎn)品 60%是研發(fā)造成質(zhì)量事故、 30%是來(lái)料質(zhì)量事故） 1：技術(shù)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)、電子研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制水準(zhǔn) 2：樣機(jī)、試產(chǎn)、可靠性測(cè)試導(dǎo)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制規(guī)范 2：品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 6090天達(dá)到 30%水平； 6個(gè) 月 天達(dá)到 50%水平 質(zhì)量 管理 體系二階文件制定 《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與防護(hù)控制程序》 《不合格品控制程序》《檢驗(yàn)與量測(cè)設(shè)備控制程序》《糾正與預(yù)防控制控制》《客戶抱怨控制程序》《數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)控制程序》 部門(mén)主管制定 12個(gè)月 深圳大普激光科技有限公司 質(zhì)量 管理 體系三階文件制定 《產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃》 《來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范》《首件檢驗(yàn)規(guī)范》《成品檢驗(yàn)規(guī)范》《品質(zhì)測(cè)量設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《老化測(cè)試檢驗(yàn)規(guī)范》《 關(guān)鍵工序品質(zhì)控制規(guī)范》 部門(mén)主管制定 12個(gè)月 數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改善 1：規(guī)范數(shù)據(jù)記錄有效性、標(biāo)準(zhǔn) 12個(gè)月 客訴管理文件制定 《客訴管理規(guī)范》 部門(mén)主管制定 12個(gè)月 部門(mén) 項(xiàng)目 解決辦法 提供資源 周期 技術(shù)部 建立部門(mén)日常管理規(guī)范 1：確認(rèn)部門(mén)主管代理職位 2：資源支持 1：人力資源支持 10天 建立產(chǎn)品研發(fā)各崗位周期標(biāo)準(zhǔn) 1：部門(mén)主管建立標(biāo)準(zhǔn) 定崗、定編 10天 建 立產(chǎn)品《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品可靠性測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)》 《產(chǎn)品測(cè)試工夾治具》 電子工程師制定 1：必要的物資 1530天 完善《生產(chǎn)工藝流程圖》《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 Ie 工程師制定 1：必要的物資 1530天 《產(chǎn)品規(guī)格書(shū)》《崗位職責(zé)》《試產(chǎn)管理規(guī)范》《技術(shù)資料控制程序》《項(xiàng)目控制程序》完善