【正文】 施工班組中全面執(zhí)行 ISO 質(zhì)量管理辦法，完善整個工程的質(zhì)量管理，力創(chuàng)精品工程、樣板工程。 （ 5）內(nèi)部監(jiān)理對檢查不合格的工序具有質(zhì)量否決權(quán)。 （ 3）內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。 質(zhì)量管理措施 （ 1）建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施， 并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。 （ 8） 實行技術(shù)交底單制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人→現(xiàn)場施工員→施工班組長→實際操作工人。 （ 6）搞好計量、測量工作并作好原始記錄。 （ 4）建立與工程規(guī)模適應(yīng)的試驗室。 （ 2）編制切實可行的分部工程施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)對各項隱蔽工程進(jìn)行軸線位置、標(biāo)高等的復(fù)核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗收。 現(xiàn)場測量組職責(zé) 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的軸線樁復(fù)測，導(dǎo)線樁及臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)復(fù)測，及編寫測量手薄，負(fù)責(zé)各工序的軸線位置復(fù)核標(biāo)高復(fù)核，并且負(fù)責(zé)監(jiān)測。 配備專職醫(yī)務(wù) 人員 ，對施工及生活的意外輕傷能夠及時包扎，并負(fù)責(zé)陪護(hù)治療。 辦公室 主要工作內(nèi)容為行政管理。 負(fù)責(zé)防范工程事故的發(fā)生，有權(quán)對施工方案提出質(zhì)疑，對工程隱患能及時發(fā)現(xiàn)并防患于未然。還應(yīng)負(fù)責(zé)好工程文明施工工作。項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)科、質(zhì)檢科在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放樣，內(nèi)部資料整理等項目。有一票否決權(quán)。具體內(nèi)容包括圖紙 會審、編制施工組織文件，向施工管理組進(jìn)行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，澤要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。 為了更有利于規(guī)范化作業(yè)施工，創(chuàng)造公司的品牌形象，創(chuàng)一流工程，要求項目部各成員均明確各自和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按公司制定的項目法施工的各級管理制度及各人員的崗位職責(zé)要求自己。項目技術(shù)負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實施，技術(shù)資料的 收集、整理。項目經(jīng)理具有人事任免、資金調(diào)配、機(jī)械調(diào)配等權(quán)力，負(fù)責(zé)項目部的全面行政工作。 項目經(jīng)理部設(shè) 項目經(jīng)理一名，擬具有 水利水電 項目經(jīng)理資質(zhì)并主持過類似工程項目施工的同志擔(dān)任。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)，下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)檢科、生產(chǎn)科、辦公室，同時組織各項現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進(jìn)行管理。 為了保證本工程施工建設(shè)順利進(jìn)展并早日竣工，一旦中標(biāo)，我公司計劃以實施“二控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的項目管理模式，按照項目法施工原則，立即組建本工程項目經(jīng)理部。公司擁有雄厚的技術(shù)力量， 視質(zhì)量為生命、以科技進(jìn)步為動力，不斷引進(jìn)新的設(shè)備、新的技術(shù)、新的工藝，在長期的施工實踐中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，培養(yǎng)和鍛煉了一大批技術(shù)精湛的技術(shù)骨干，為工程施工的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。項目部對各班組勞動力實行動態(tài)管理，各施 工班組的編制人數(shù)在一定時間 內(nèi)相對穩(wěn)定。 本工程勞動力來源是我公司專業(yè)從事 水利水電 建設(shè)的一支精干隊伍。因此對本工程 施工管理人員的選擇要尤為重視，選擇有較高政治素質(zhì)、并具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的管理人員、最有經(jīng)驗的技術(shù)人員和熟練的優(yōu)秀職 工，組建本工程的項目經(jīng)理部成為保證該工程順利實施的首要條件。項目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關(guān)系到工程施工是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。 按不同的用電機(jī)具分別按下面的要求分路進(jìn)行選擇導(dǎo)線截面： ①按導(dǎo)線機(jī)械強度選擇 ② 按允許電流選擇 ③按允許電壓選擇 臨時供電系統(tǒng) 平面供電系統(tǒng)以配電室輸出二路到各配電箱，由該電箱再分別輸送到 各種電器的一機(jī)一閘箱 ， 照明和動力線嚴(yán)格分開 。 臨時用電供給系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與零星式相結(jié)合的配電方式。 五、項目部等臨設(shè)的布置 現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)狀及施工要求，根據(jù)施工現(xiàn)場場地情況和文明標(biāo)化要求，我公司考慮項目部及職工宿舍均自建臨時用房，具體位置待進(jìn)場后再確定。 地下施工階段重點保證項目：場區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、安全用電、場內(nèi)道路有序安排使用、排水系統(tǒng)通暢。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會， 經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。 三、平面管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、平面運輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時，制訂以上的計劃的具體實施方案，嚴(yán)格按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。在業(yè)主的協(xié)助下，取得地方政府和有關(guān)部門的同意后， 對臨時工程設(shè)施做出設(shè)計，繪制施工總體平面布置圖及編寫必要說明，報監(jiān)理工程審查批準(zhǔn)后實施。 第二節(jié) 施工平面布置 在對 本工程 現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖文件和本設(shè)計要求，綜合考慮交通條件、工程規(guī)模及材料來源，確定臨時工程建設(shè)及施工總體平面布置。 本工程中較多的工作內(nèi)容 為 河道護(hù)岸 結(jié)構(gòu) 施工，施工時將需在一較集中的時段內(nèi)拌和較多混合料，且對施工機(jī)械的性能有較高要求。 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工的前提下，最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。 二、 為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下： l、在滿足施工的條件下，合理安排施工用電。同時明確項目經(jīng)理主管并落實總進(jìn)度計劃、項目副經(jīng)理主管并落實月進(jìn)度計劃的實施，施工主管與落實周計劃的實施。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月 計劃的順利完成，直至總進(jìn)度計劃的完成 ； 公司將從整體上進(jìn)行計劃控制管理，以天為最小單位進(jìn)行總體控制。 （ 6）本投標(biāo)人將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，在農(nóng)忙季節(jié)期間，動員農(nóng)村職工堅守生產(chǎn)崗位，為按期完成本 項目 的施工任務(wù)做貢獻(xiàn)。施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實際結(jié)論、創(chuàng)新，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu) 質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。 （ 3）合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。同時在編制計劃時充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對自然的突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準(zhǔn)備，從物資，資金、機(jī)械、從力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措 施。 加強工程 科學(xué)計劃管理： （ 1）一旦我公司中標(biāo)，我們立即著手編制嚴(yán)密、詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點、難點，詳細(xì)計算勞動生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴(yán)密編制年、季、月度各分項工程施工進(jìn)度計劃，提出年、季、月生產(chǎn)指標(biāo)，全面逐級落實生產(chǎn)任務(wù)，樹立超前生產(chǎn)計劃意識。 開展職工思想動員工作： 如果本工程我單位中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書后，立即做好職工的思想動員，使每個職工都有競爭意識與緊迫感，以嶄新的精神面貌投入到工程中去，并將建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個職工中去，使上下形成一條心，在確保質(zhì)量的前提下，為加快工程建設(shè)而貢獻(xiàn)力量。 加強人員、機(jī)械設(shè)備的投入： 我們保證按投標(biāo)書的承諾投入足夠數(shù)量與素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)、管理人員，以及施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，并加強機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及操作，加強維修人員的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)工程進(jìn)度。對本合同段地質(zhì)狀況、水電、道路分布情況作出一個全面估價和分析。 （二）項目部有關(guān)措施 加強施工前期般的投入： 如果本工程我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后立即做好資金、人員、機(jī)械設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，并且 立即抽調(diào)合同價的 10％資金作為工程前期周轉(zhuǎn)資金隨著工程的進(jìn)展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本工程施工計劃進(jìn)展情況，我們還準(zhǔn)備好足夠的流動周轉(zhuǎn)資金，隨時投入本工程的資金運轉(zhuǎn)，確保工程順利進(jìn)行。 現(xiàn)澆砼 控制 a、配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備； b、優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制管線標(biāo)高、中線，確保 工程一次性驗收合格； c、合理安排施工段，分段同步進(jìn)行施工； d、及早試驗，下道工序盡快搭接。 五、施工進(jìn)度計劃保證的信息管理措施 信息管理措施即 是不斷的收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向監(jiān)理公司和業(yè)主提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃不相符合時，必須找出原因，做出有針對性的決策，調(diào)整抓計劃，確保在以后的施工進(jìn)度符合預(yù)定的工期目標(biāo)。 四、施工進(jìn)度計劃保證的經(jīng)濟(jì)措施 施工進(jìn)度計劃保證的經(jīng)濟(jì)主要是資金保證 ，只有保證資金 情況下，才能開展正常的施，保證材料按計劃進(jìn)場，資金來源于以下幾個方面： l、大宗機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置用的成本； 業(yè)主支付的工程款實行?？顚Ｓ?，不得挪作它用。 三、施工進(jìn)度計劃保證的合同措施 按工種、專業(yè)施 工師分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。 充分利用有限時間資源，工程開工后，該項目將取消節(jié)假日，并在做好外部協(xié)調(diào)工作的條件下進(jìn)行夜間施工，在保證質(zhì)量前提下，工人、管理人同均實行兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。 合理安排施工程序，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，在地下管線埋放到一 定階段，及時搬閉水試驗，待監(jiān)理、質(zhì)檢驗收合格后，及早插入該段的疏平整工作，充分利用現(xiàn)在的機(jī)械、設(shè)備、材料，使之不影響工程進(jìn)度。 強化技術(shù)管理，加大科技含量，建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時也技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達(dá)到以技術(shù)帶動進(jìn)度，突破常規(guī)的施工速度。每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進(jìn) 行交底工作，做好書面記錄，以備考核。 二、施工進(jìn)度計劃保證的技術(shù)措施 l、科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓好短、中、長期目標(biāo)的實現(xiàn)，始終將總體計劃、施工進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實現(xiàn)、階作為項目管理主線。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個輔連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。 為了保證施工服計劃的實施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。環(huán)境等因素的影響，以留足足夠機(jī)動時間。 各工序需環(huán)環(huán)相扣 ，進(jìn)行工序之間的合理穿插。 在基底驗槽中，與業(yè)主及監(jiān)理配合，進(jìn)行分段驗槽，以使墊層施工盡快地插入，為后工序施工遲早創(chuàng)造條件。 l、施工前期，與設(shè)計單位、業(yè)主緊密聯(lián)系，盡早作好理解設(shè)計意圖，如對已有地下管線埋設(shè)情況、地質(zhì)情況、周邊施工條件等事宜盡快落實，盡量減少對施工工期的影響。我公司以往的同類工程的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完成并且肯定能達(dá)到的。 第三節(jié) 施工進(jìn)度完成的可行性分析 本工程的施工總工期，我們將控制在 6 個月 內(nèi)完成 ，其施工工期緊張，只有在 很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機(jī)械配備等前提下，才能確保完成本工程的施工就任務(wù)。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及本工程特點，在安排施工進(jìn)度時，我們綜合考慮半幅施工、交通管制及業(yè)主對施工工期的要 求，確定了如下具體施工流程如下： 施工準(zhǔn)備 → 施工臨時圍堰 → 河道清淤 → 護(hù)岸 鎮(zhèn) 腳施工 → 墊層施工 → 堤岸 主體施工 → 六棱塊制安 → 道路工程 → 綠化及其它附屬工程 → 交付驗收 總工期： 6 個月 。 工程 總進(jìn)度計劃各區(qū)塊施工時間進(jìn)行控制分配，詳見 附后 《施工總進(jìn)度計劃圖》 。做到保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到工程最快最合理。具體配備詳見《主要施工機(jī)械配備計劃表》。 本工程分為 三 個施工工區(qū)進(jìn)場施工的同時，須做到相互配合，分工不分家 ； 根據(jù)各施工工區(qū)的特點，按工序進(jìn)行流水作業(yè)。具體安排設(shè)想如下： 根據(jù)目前現(xiàn)場的實際情況，我們將采用“全線出擊，重點突擊，流水銜接”的施工總體計劃。施工過程中，若遇到各種需修改的情況及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的變更建議，請設(shè)計審批。積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。我方將予以技術(shù)上和管理上的配合和協(xié)調(diào)。 與其它管線施工隊伍的關(guān)系： 對其他專業(yè)管線施。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。對監(jiān)理工程師的建議和整改通知我們將虛心接受并及時整改，直至監(jiān)理工程師滿意，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進(jìn)行。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。 資金準(zhǔn)備 我公司將準(zhǔn)備一定的資金用于本工程的施工，以確保現(xiàn)湯施工順 利進(jìn)行。 物資準(zhǔn)備 根據(jù)工程合同的要求，在工程開工前就要與材料供應(yīng)部門進(jìn)行聯(lián) 系，落實 材料貨源。 ④對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進(jìn)行周密詳實的調(diào)查，作出合理的臨排水方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進(jìn)行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原