【正文】 防護裝置，二次線使用線鼻子。 手持或移動電動機具： 電源線有漏電保護裝置（包括下列機具：手電鉆、砂輪機、切割機、絞絲機、移動照明燈具等等）。 2. 接地線可用絕緣銅或鋁芯線，嚴(yán)禁在地下使用裸鋁導(dǎo)線作接地線，接頭處采用焊接、壓接端子等可靠連接。 4. 現(xiàn)場臨時設(shè)施的電線安裝，凡使用橡皮或塑料絕緣線，須是明線架設(shè)，開關(guān)設(shè)置合理。 2. 手持移動電具的橡皮電纜，插頭引線長度不超過 5m，不得有接頭。 用電線路： 1. 現(xiàn)場電氣路線，必須按規(guī)定架空敷設(shè)堅韌橡皮線或塑料護套軟線 。 （ 5）凡手提分路流動配電箱，外殼要有可靠的保護接地， 10A 鐵殼開關(guān)或按容量配上分路熔斷器。 （ 3）配電箱內(nèi)電路凡采用分路開關(guān)、漏電開關(guān)，其上方都要單獨設(shè)置熔斷保護。 現(xiàn)場下桿箱： （ 1）電箱應(yīng)裝有雙扇開啟門，并有門鎖、插銷，漆上指令性標(biāo)志和統(tǒng)一編號。 （ 2）配電掛箱的下沿離地面不少于 。檢查各處開關(guān)、電器工作情況，發(fā)現(xiàn)隱患及險情及時處理。 實行班后清場制度。 建立、健全、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。 （ 2）事故控制點的管理： 1）制度健全無漏洞； 2）檢查準(zhǔn)確無差錯； 3）設(shè)備保障無故障； 4)人員勤教育無違章 施工現(xiàn)場管理制度： 施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 其它部門負(fù)責(zé)人 保證安全措施項目的經(jīng)費、衛(wèi)生、行政部門保證工人的生活基本條件，保證工人健康。 勞動工資負(fù)責(zé)人 治安消防負(fù)責(zé)人 保證防火設(shè)備設(shè)施安全有效，消除火災(zāi)隱患，組織義務(wù)消防隊做好現(xiàn)場保衛(wèi)和日常消防工作。 機械管理人員 在保證安全的前提下安排生產(chǎn)計劃，組織施工安全技術(shù)措施的落實，負(fù)責(zé)實施隱患整改。 ? 施工班組堅持班前會，并做好安全日記，兼職安全員（班組設(shè)）、施工項目負(fù)責(zé)人和工地專職安全員隨時隨地在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素 安全員 監(jiān)督施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章監(jiān)督不安全隱患，整改全員安全活動和教育，監(jiān)督勞保用品正確使用。 領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)（ 圖見下頁） （ 1）領(lǐng)導(dǎo)在思想上高度重視安全工作，安全工作常抓不懈。對玩忽職守、觸犯刑律者，交由司法機關(guān)懲處。 （ 11）違反安全生產(chǎn)規(guī)定造成一般傷亡事故，直接經(jīng)濟損失 2021 元者，處以責(zé)任班組 1000 元以上、 5000 元以下罰款，處以責(zé)任人 200元以上、 1000 元以下罰款，并視情況考慮行政處分。對拒不整改的，處以責(zé)任班組 500 元以上、 2021 元以下的罰款。電器用電線路安裝，敷設(shè)符合規(guī)定，設(shè)重復(fù)接地接零保護。 ? 采取有效的防范措施，確保施工安全。對職工進(jìn)行安全宣傳教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽。不得違章指揮，嚴(yán)禁強令冒險作業(yè)，堅持安全第一，預(yù)防為主，管理生產(chǎn)必須按安全的原則。項目經(jīng)理對現(xiàn)場的安全作全面負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)納入目標(biāo)管理。 （ 6）安全措施按《建筑施工安全技術(shù)措施》執(zhí)行。 （ 4）項目部安全文明施工，必須實行現(xiàn)場班組自檢、互檢、交叉檢。 第二節(jié) 施工安全保障 施工安全保障體系 ? 根據(jù)該工程特點，對此項目實行三級安全管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理體系， 如圖 :安全管理機構(gòu)框圖： 公司勞動保護監(jiān)督小組 公司安全監(jiān)督檢查組 : 張偉清 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 黃友根 項目部工業(yè)衛(wèi)生組長： 秦文 專職安全員兼勞動保護檢查員： 吳建英 責(zé)任工長： 杜家強 項目部治安消防小組 : 張順 兼職安全員 譚 德貴 鐘基 林 其它 楊 世 祿 周 祥 楊 邦明 鄧厚其 劉慶華 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，加強施工現(xiàn)場安全、文明施工管理。 第四章 勞動力安排計劃、施工機具計劃 第一節(jié) 設(shè)備、機具計劃 工程名稱：江津油庫工程油罐拆除工程 序號 機械或設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 單位 數(shù)量 額定功率（ KW、 KVA） 備注 1 吊車 8T 臺 1 2 電焊機 BX6315 臺 6 5*21KVA 3 千斤頂 QY50 臺 8 4 空壓機 臺 4 1* 5 烘箱 3000C 臺 2 6 砂輪機 φ200 臺 15 7 烘筒 臺 4 8 臺鉆 φ12 臺 1 9 工作鋼平臺 自制 臺 1 10 地阻表 臺 1 11 兆歐表 臺 2 12 萬用表 臺 2 13 電錘 臺 4 14 液壓壓線鉗 臺 2 15 對講機 臺 8 16 鋼卷尺 30m 臺 2 17 鋼卷尺 5m 臺 20 18 鋼尺 2m 臺 2 19 手動氣割鋸 套 18 20 氧氣瓶 只 30 21 乙炔瓶 只 15 第二節(jié) 人員計劃 勞動力計劃 工種 電焊工 氣割工 鉗工 機械工 起重工 電工 普工 人數(shù) 4 4 2 1 1 2 5 第五章 安全文明管理體系與措施 第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 本工程實行安全工作一票否決制度，更好地確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，這就要求施工單位加強管理，規(guī)范管理制度，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。 工程項目部計劃管理：項目經(jīng)理直接承擔(dān)季度、月度計劃運作責(zé)任，計劃員實施業(yè)務(wù)操作。 計劃管理措施 施工進(jìn)度計劃管理流程 企業(yè)年度控制計劃 企業(yè)計劃管理運作 短期作業(yè)計劃 季度計劃 總工期控制下項目總體進(jìn)度計劃 月度計劃 物資計劃 勞動力計劃 計劃管理要點： 計劃管理的核心，工程在合同工期控制下的 “ 工程施工總體進(jìn)度計劃 ” 。 公司各職能科室定人參加該工程的管理和監(jiān)督。 未按計劃完成任務(wù)，將取消管理人員月獎，對操作工人按平均工資額的 5%至 30%罰款。 激 勵 按計劃完成重獎。實行工種穿插交接制。 總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成各關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進(jìn)度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周工程進(jìn)度計劃；任一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成計劃滯后，須采用有效挽救措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。并嚴(yán)格按計劃施工。風(fēng)險分析要有依據(jù)，根據(jù)大量的統(tǒng)計資料，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響。 實施成品保護制度，改良成品保護方法，確保成品質(zhì)量。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。 技術(shù)保證措施 認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，理解圖紙會審精神，確保工程達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。公司勞資科和項目密切配合，確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實勞動力，按量調(diào)配供應(yīng)勞動力質(zhì)高量足。項目組織材料供應(yīng)班子，確保按計劃供應(yīng)。 材料保證。 設(shè)備保證。公司對本工程的資金實行專款專用，一定保證工程運轉(zhuǎn)所需用的資金。 已經(jīng)確定的技術(shù)問題，技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響安裝質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、建設(shè)方及早提出，盡量避免事后處理。 信息管理控制措施 每周將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。 嚴(yán)格實行限時解決問題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。土建班組配合安裝班組的施工進(jìn)度進(jìn)行提前配合施工。 進(jìn)度行政控制方法 利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。 實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。 進(jìn)行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)，項目進(jìn)展階段，合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。 第四階段： 竣工驗收、投產(chǎn)保運階段（按業(yè)主要求做好服務(wù)與配合） 第二節(jié) 工期保證措施 工期控制主要從組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施這幾個方面著手，保證工程按預(yù)期目標(biāo)順利完成。 第三階段： 收尾、清場（ 3 天） 本階段應(yīng)進(jìn)行 “ 三查四定 ” ，根據(jù)任務(wù)檢查未完項目、根據(jù)規(guī)范檢查施工存在問題，消除質(zhì)量隱患，避免出現(xiàn)施工盲區(qū)。 第二階段： 安裝拆除工程施工階段（ 35 天） 本階段工程進(jìn)度的快慢與工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程能否優(yōu)質(zhì)安全地完成。對施工班組人員要進(jìn)行雨期施工交底，保證在施工過程中落實到位。 電氣開關(guān)箱應(yīng)防雨防水。 高處框架作業(yè)應(yīng)注意雷電，施工工域內(nèi)設(shè)避雷針，確保設(shè)備、人身安全。 雨季施工的施工用電 雨季到來前要檢查所有施工用電設(shè)備是否良好的接地、接零保護以及是否安裝有漏電保護器，確保防護措施落實、可靠，避免事故發(fā)生。 ⑺ 空氣濕度過高時，禁止施焊，否則要采取良好的去濕措施。 ⑸ 雨天、雪天及潮濕天氣施焊，工作場所必須搭設(shè)良好的防風(fēng)防雨棚，施焊作業(yè)人員穿絕緣靴，電焊機接地良好，否則不得進(jìn)行焊接作業(yè)。 雨季施工吊裝運輸 雨季吊裝運輸作業(yè)時應(yīng)特別注意路面情況，必要時道路上要鋪設(shè)道木或鋼板以防沉降，吊裝作業(yè)時應(yīng)保證通訊良好，嚴(yán)禁在視線不良的雨霧或大風(fēng)天氣進(jìn)行設(shè)備和管道吊裝作業(yè)。 露天安裝的設(shè)備及管道應(yīng)保證無敞口處，防止雨水侵入，防爆元件施工 時要增加防雨措施。 露天擺放的施工材料要下墊上蓋，防止水侵雨淋產(chǎn)生銹蝕： 現(xiàn)場材料堆放場、機具棚要有排水設(shè)施，溝渠暢通，做到雨停水散，不影響施工工作的進(jìn)行。房內(nèi)各種材料要分類集中上架，不應(yīng)直接放至地面上，不能上架的應(yīng)架空墊高不低于 150。 第二節(jié) 雨季施工方案 本工程施工時間要經(jīng)過夏季多雨季節(jié)。 臨時發(fā)油鶴位必須通過試發(fā)油試驗合格后，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)和使用單位驗收后方可投入使用。壓力試驗的強度試驗壓力為 ，壓力試驗的嚴(yán)密試驗壓力為 后進(jìn)行管道沖洗。管道穿到道路要加過路套管，過路套管比油管大兩個等級。管道安裝均不在罐區(qū)內(nèi)動火，全部采用法蘭連接。 工藝 管 道從 1 罐 南側(cè) 的 管 道法 蘭 預(yù)留 接 口 接入 。 六、臨時發(fā)油臺工藝安裝。先拆除發(fā)油臺上面的鶴管、鶴管立柱、活動梯，再拆除發(fā)油臺下