項目工程管理部經(jīng)理個人述職報告范文-文庫吧資料
2025-03-06 02:25本頁面
【正文】 水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進銷售落實了前 __期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜。 協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊項目 (安慰銅陵單位 )對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的配合工作 。 落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內(nèi)，完成 __項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設(shè)工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付 。在此，首先感謝集團公司 !感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo) !感謝各位同事 !現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、本年度主要工作簡述 年初復(fù)工開始，著手落實室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按 時完成工作任務(wù) 。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。 祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。 回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。 管理能力和技巧有待加強。 如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。 配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正 常運營奠定了基礎(chǔ)。 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作 (如客房壁畫、皂液盒安裝等 )。 工程部 910 月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有 20 余名。 在酒店管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。 在即將到來的 20__年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的
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