薪酬專員月度工作計(jì)劃大全-文庫吧資料
2025-03-06 01:41本頁面
【正文】 工作環(huán)境六個(gè)維度，認(rèn)真分析各種問題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。 七、員工滿意度調(diào)查 為了營造和諧的工作氛圍，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自 20__年開始，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。 為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。 六、離職管理 建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。 五、溝通 為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理 ，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,自 11 月 1 日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。 公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為員工選擇的合作單位，以獲得的體檢效果。 生日福利 利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。 五、員工關(guān)懷 雇主責(zé)任險(xiǎn) 為保障公司員工的人身安全，限度保障員工利益，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同，建立不同的保障體系。 四、勞動(dòng)年檢 按照勞動(dòng)部門的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查，對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。 下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成。 本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷 3 人，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。 20__年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì) 258 萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn) 108 萬元、醫(yī)療保險(xiǎn) 48 萬元，失業(yè)保險(xiǎn) 11 萬元、工傷保險(xiǎn) 萬元、生育保險(xiǎn) 萬元、采暖費(fèi) 萬元，公積金 79萬元。 按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。依據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。同時(shí)，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題。 根據(jù)部門工作的安排， 20__年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在 20__年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。 __年 1 月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)： 截止 1 月底全公司共有 396 人，各部門人員情況如下： 五險(xiǎn)各部門費(fèi)用明細(xì)： (月 ) 住房公積金明細(xì)： (月 ) 薪酬專員月度工作計(jì)劃總結(jié) 3 第一部分：月度工作綜述 員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職 /離職管理、各類社會(huì)保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，進(jìn)行員工滿意度 /敬業(yè)度調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透 ,提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。 八、統(tǒng)計(jì)計(jì)提表數(shù)據(jù) 每月 20 日之前將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目人員的費(fèi)用分?jǐn)偟剿陧?xiàng)目部門的分?jǐn)傎M(fèi)用中不包含項(xiàng)目人員為財(cái)務(wù)部提供：分?jǐn)偯骷?xì)表。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)： 1)去順義人才開調(diào)函，抬頭是人員所在人才名稱。
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