采購人員個人工作計劃匯總-文庫吧資料
2025-03-05 23:22本頁面
【正文】 立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有 報價資格。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20XX 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。 力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 58個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整 )。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。 采購效益全線凸現。 公開公正透明，實現公開招標。 20XX 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn) 略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。 ，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展 ! 采購人員個人工作計劃匯總【篇二】 我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的 20XX 年采購員個人工作計劃： 一、組織實施陽光采購策略 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。 對比表，每日對照，探尋規(guī)
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