采購人員個人工作總結(jié)匯報-文庫吧資料
2025-03-05 23:22本頁面
【正文】 不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在 xx 公司一年來取得的成績以及自己的不足。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。 工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺?；厥走@一年，我在 xx 的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。 年初，我以應(yīng)屆生身份來 xx 公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。面對這一年，xx 公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。這是緊張又充實的一年， xx 見證了我從 無到有。 養(yǎng)成嚴格按照相關(guān)要求進行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何人不得按個人想象去工作，嚴禁想當然的工作方法，在制作方法上不以自我為中心；投產(chǎn)時每個人必須清楚的知道自己工序的標準制作方法。 堅持好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的工作方針，在每一個人、每一道工序上找原因。 提高采購員的質(zhì)量意識和分析能力，必須要對所要采購的物品有充分的認識，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。補單的計劃單要由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字再安排采購，如果是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格。采購計劃 人員需把好此關(guān)。 采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給采購帶來 5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。 信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。我覺得如何控制好采購成本，需要注意以下幾個問題： 核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎(chǔ)。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒有大的過失的情況下，也不輕易降低采購比例或者改變采購方向。所謂平等相待，最基本的就是不強迫供應(yīng)商做不愿意的事情。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們提供高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務(wù)的能力；所謂忠誠，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進的方向，即使在我們遇到困難的時候也堅定不移地給予。 二、針對現(xiàn)存問題提的一些改進措施 （一）、怎樣培養(yǎng)好的供應(yīng)商 持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù)，是采購工作永恒的目標。供應(yīng)商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供給我公司的貨物不會再出現(xiàn)類似情況。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當時供應(yīng)商所發(fā)過來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗標準，送到生產(chǎn)線上使用起來非常困 難，嚴重的降低了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。除了部分商標是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨立采購的，上半年總共采購金額為 2021 余萬。 質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常管理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)采購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督。 組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進行跟蹤并預(yù)測價格變化趨勢，尋找物料供應(yīng)來源。在下半年的工作中，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司的發(fā)展做出更大更多的
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