【正文】 每道工序開工前應(yīng)進(jìn)行一次開工試點，邀請項目法人、工程監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位參加，改善不足總結(jié)經(jīng)驗 ,規(guī)范施工 ,以使今后施工走向統(tǒng)一培訓(xùn)項目 參加人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)完成時間 送電工培訓(xùn) 60 輸電線路基本知識 高處作業(yè)注意事項 內(nèi)培 測工培訓(xùn) 3 測量知識技術(shù) 內(nèi)培 壓接工培訓(xùn) 6 液壓機(jī)操作知識 壓接規(guī)程 外培 焊接培訓(xùn) 3 焊接知識及技術(shù) 外培 計劃統(tǒng)計、技術(shù) 5 計劃統(tǒng)計知識 P3 項目管理軟件 外培 三 標(biāo) 一體系知識培訓(xùn) 10 三 標(biāo) 一體系運行知識 內(nèi)培 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 21 化、標(biāo)準(zhǔn)化。 三、施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn)： 在開工前，區(qū)別不同工種，尤其針對特殊工種作業(yè)人員，做好崗前培訓(xùn)，做到人人持證上崗，保證職工技術(shù)素質(zhì)，滿足現(xiàn)場施工需要。 根據(jù)季度統(tǒng)計報表編制 “工程進(jìn)度款結(jié)算單 ”，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。 對于由項目法人供應(yīng)的材料，按預(yù)計的交貨時間做好工程進(jìn)度計劃，施工過程中，及時將施工進(jìn)度上報項目法人，并 與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 20 適當(dāng)調(diào)整供貨時間，保障各工序能順利銜接。 工程施工機(jī)具已到達(dá)現(xiàn)場，滿足工程各項技術(shù)需要，且狀況良好。 施工技術(shù)資料供應(yīng)計劃表 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 19 編號 技術(shù)資料名稱 責(zé)任人 供應(yīng)日期 備 注 1 施工組織設(shè)計 高玉璞 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 2 安全管理匯編 楊從明 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 3 質(zhì)量管理匯編 段前福 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 4 基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 5 線路復(fù)測作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 6 接地施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 7 桿塔施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 8 壓接施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 9 架線施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 10 重要跨越方案及措施 何詩華 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 11 其他各項管理制度及特殊施工措施 部門負(fù) 責(zé)人 份數(shù)按工程需要供應(yīng) 材料、設(shè)備技術(shù)要求 基礎(chǔ) 砂、石、水、水泥、砼配合比、鋼筋等，已經(jīng)過檢查和必要的試驗并且合格，檢查和試驗結(jié)果（含 7 天的砼試塊強度報告）提交監(jiān)理工程師備案。 基礎(chǔ)及接地施工的技術(shù)資料已經(jīng)完備，并對施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底。 建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。 架線施工中，采用先進(jìn)的牽張設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平及架線施工技術(shù)含量；優(yōu)選牽張場位置 ,少損耕地 , 降低施工成本；采用耐張塔高處平衡掛線減少地面作業(yè)，減少青苗賠償。 根據(jù)工程具體情況，分期分批投入施工力量，盡量使用機(jī)械，提高施工效率；合理使用民工，節(jié)約勞力，降低施工人工費用。 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 18 實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制，對隊實施分段承包，單基核算，各項指標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）承包到隊 ,責(zé)任落實到人 ,充分調(diào)動工人的積極性。 充分做好各工序施工前的準(zhǔn)備工作，工程的材料供應(yīng)、人力投入、機(jī)具配置均應(yīng)及時調(diào)配，做到均衡、連續(xù)施工。 對外協(xié)調(diào)：切實搞好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，取得支持和協(xié)助，從而避免停工、窩工，保證施工的連續(xù)性。 降低成本計劃與措施 降低成本計劃 根據(jù)輸電線路工程施工特點，本工程擬從以下四方面入手： 人員配置：管理人員選擇組織能力強，協(xié)作精神好的；作業(yè)隊選擇一專多能，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)人員，從而減少冗余人員，真正提高工作效率。 山區(qū) 牽張設(shè)備進(jìn)場較難 提前做好設(shè)備進(jìn)場道路調(diào)查工作，根據(jù)實際需要做好道路、橋梁的修繕工作； 科學(xué)布置放線區(qū)間，根據(jù)當(dāng)時季節(jié)變化趨勢，做好放線安排，合理組織勞動力，加強管理。 影響工期主要因素控制措施 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 17 影響工期的主要因素 保證工期的控制措施 塔基占地、青苗賠償困難制約施工 積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，取得政府和有關(guān)部門的支持； 從公司抽調(diào)精干的，有該地區(qū)涉外工作經(jīng)驗的人員參與本工程的施工，落實專人解決施工渠道問題； 要求各施工隊與駐地群眾搞好關(guān)系，在施工過程中盡量少損壞農(nóng)作物。開展達(dá)標(biāo)競賽活動，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，采用新技術(shù)、新機(jī)具、新材料提高施工效率。 對特殊跨越提前制定施工方案，積極與被跨越物單位聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。 加強工程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量驗收一次合格率和一次成優(yōu)率，消滅質(zhì)量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工。 落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計劃，合理配置人力，確保不影響工程進(jìn)度。 項目部根據(jù)進(jìn)度計劃對各施工隊進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、督促計劃實施。 對各種影響工期的因素進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施，在計劃中進(jìn)行適當(dāng)考慮，以便進(jìn)行有效控制。 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 16 停電協(xié)調(diào)工作影響：施工地點處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，跨越高壓電力線路眾多，如計劃不周詳，停電工作有可能影響正常施工。 施工 進(jìn)度計劃圖表 ： 見施工進(jìn)度計劃橫道圖和施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。另投入一個運輸隊，負(fù)責(zé)材料、機(jī)具的運輸。根據(jù)本工程項目法人對承包方工期的要求，公司選派精 干的施工人員和完好的施工機(jī)具，集中人力、物力投入本線路的建設(shè)。 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 15 分包計劃 根據(jù)本標(biāo)段情況和我公司的施工能力、技術(shù)水平及機(jī)械裝備狀況，我公司完全有能力承擔(dān)該段工程所有工作內(nèi)容，所有合同內(nèi)工程任何部分均不對外分包。 架線按施工工序配備一套施工機(jī)具采用流水作業(yè)，具體布置分為施工準(zhǔn)備隊（包括掛放線滑車、搭設(shè)跨越架、展放導(dǎo)引繩、架設(shè)地線）；導(dǎo)線展放隊（包括牽張場布置、導(dǎo)線展放、導(dǎo)線壓接等）；緊線附件隊（包括緊導(dǎo)線、平衡掛線、附件安裝等） ，同時適當(dāng)調(diào)配人員，做到最佳組合，保證架線按期完成。 2 工程分段 根據(jù)施工任務(wù)劃分為 二 個施工段，施工隊由 兩 部分人員組成，即由施工經(jīng)驗豐富的職工和長期使用與培養(yǎng)的民技工為主；現(xiàn)場設(shè)立 兩個施工隊分別負(fù)責(zé)各段的基礎(chǔ)、鐵塔組立施工，項目部做好施工管理和協(xié)調(diào)，具體分段見下表，架線工程由項目部統(tǒng)一安排，按上述安排分施工準(zhǔn)備隊、導(dǎo)線展放隊和緊線附件隊。 本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部、材料站與外界用直撥電話、電傳、手機(jī)聯(lián)系，內(nèi)部與施工隊用電話、手機(jī)聯(lián)系 。 二 、施工平面布置圖 駐地選擇、分包計劃 項目經(jīng)理部、材料站的設(shè)置 根據(jù)本工程的地理位置，為了便于施工與管理，便于施工隊與項目經(jīng)理部聯(lián)系，便于與項目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他單位的聯(lián)系，便于社會公共設(shè)施的利用，決定本工程項目經(jīng)理部設(shè)在 楚雄州 一平浪鎮(zhèn)舍資街 。 施工隊： 本工程投入 2 個施工隊進(jìn)行施工。 材料科 ： 負(fù)責(zé)項目法人供應(yīng)材料的提貨、驗收、清點、運輸和其它裝置性、消耗性材料的采購與供應(yīng)，并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)鋼筋的采購和加工；負(fù)責(zé)各工序工器具的進(jìn)場、調(diào)配及回收等工作。 204）和施工作業(yè)指導(dǎo)書等施工。 質(zhì)量 部 ： 負(fù)責(zé)工 程施工的質(zhì)量管理工作，編制質(zhì)量手冊，組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理人員實施質(zhì)量跟蹤，督促各施工隊按《 110~500kV 架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（ GB502332021）和施工作業(yè)指導(dǎo)書等施工。 ? 接受公司在本工程對項目總工的考核。 ? 制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并進(jìn)行有效的實施。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（ 20211215 實施）。 ? 接受公司在 本工程對項目經(jīng)理的考核。 ? 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 ? 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理突發(fā)事件。 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)處理好與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、項目法人和監(jiān)理工程師等的關(guān)系，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ? 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動態(tài)管理。 ? 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 組織機(jī)構(gòu)圖 公司本部 項目法人 公司總經(jīng)理 經(jīng) 營計劃部 財 務(wù) 部 安 監(jiān) 體 保 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 物 資 部 項目經(jīng)理： 高玉璞 項目副經(jīng)理： 何詩華 項目總工： 何詩華 總承包單位 技術(shù)部 楊正偉 (1人 ) 質(zhì)量部 段前福 (2人 ) 綜合部 段前福 (2人 ) 協(xié)調(diào)部 華其福 (2 人 ) 材料 科長 :伍家慶 (1人 ) 安全部 楊從明 (2人 ) 施工一隊 孫永明 施工二隊 袁右平 110kV 開化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計 共 77 頁 12 組織機(jī)構(gòu)圖 職責(zé)與分工 項目經(jīng)理： ? 代表公司實施施工項目管理。 （ 2）項目經(jīng)理部各層次 管理人員從送電公司管理人員中挑選。 （ 1）由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。下設(shè)工程技術(shù)科、材料供應(yīng)科、質(zhì)量科、安全科、經(jīng)營計劃科、行政涉外科六個科室。 項目管理組織結(jié)構(gòu) 本工程項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)的特征如下： （ 1）項目經(jīng)理部設(shè)職能部門或職能人員，一個職能部門或人員只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)指揮； （ 2）施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級管理組織； （ 3）公司委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子代表公司，對外全權(quán)履行合同，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)； （ 4）項目經(jīng)理部的每個部門、每個人員對責(zé)任制分配的那部分項目目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。 費用 控制配合 本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費的相應(yīng)責(zé)任 第二章 項目 施工 管理 組織結(jié)構(gòu) 一、 項目管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 公司對本工程實行項目制管理，項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場 對本工程項目的實施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。 成 本 控 制 要 求 成本管理 建立完善的經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比。 環(huán)境保護(hù) 落實環(huán)保方案，保護(hù)化石、文物和生態(tài)環(huán)境，防止水土流失、植被破 壞。 均衡施工 合理組織、流水作業(yè)、均衡施工、防止窩工和搶進(jìn)度。 工 期 要 求 開竣工時間、作業(yè) 里程碑 確保工程開、竣工時間和按工程里程碑進(jìn)度計劃完成各項作業(yè)。 設(shè)備事故 重大設(shè)備事故為零。 三反 反對違章指揮、反對違章作業(yè)、反對違紀(jì)行為。 安 全 要 求 一保 人身死亡事故為零（保命）。 顧客滿意度 力爭顧客滿意度 100%，以精益求精的理念，先進(jìn)的技術(shù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。 質(zhì)量 事故 不發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。 質(zhì) 量 要 求 單元工程合格率 100% 分項工程優(yōu)良率 100% 分部工程優(yōu)良率 100% 考評標(biāo)準(zhǔn) 按確保 工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 、爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司或省級及以上優(yōu)質(zhì)工程的 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（ 2021 版）