【正文】 政府、銀行的戰(zhàn)略合作，審慎運作一些風險低、效益好、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的 BT、 PPP 項目，實現(xiàn)市場經(jīng)營與資本經(jīng)營的雙輪驅動。要抓住 X 鐵路建設的難得機遇，多承攬能夠發(fā)揮企業(yè)專業(yè)施工能力和技術優(yōu)勢的項目，爭取專業(yè)市場份額的最大化。經(jīng)營開發(fā)是建設世界一流企業(yè)的前提基礎。要以提高資本效率、增強企業(yè)活力為中心，繼續(xù)深化三項 制度、公司治理、經(jīng)營體制、管理機制等重點改革，加強激勵約束，提高工作效率，拓展企業(yè)轉型升級的優(yōu)勢空間。要加速產(chǎn)業(yè)縱向一體化，統(tǒng)籌物資供應、工程試驗、機電安裝、設備檢測等業(yè)務板塊的聯(lián)動發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進主業(yè)做強做優(yōu)。要堅定不移地走專業(yè)化發(fā)展道路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)發(fā)展由業(yè)務高度 集中、同質化競爭向產(chǎn)業(yè)鏈完善、專業(yè)化差異化發(fā)展轉變。 （一）更加注重做強主業(yè)，加快企業(yè)轉型升級。 以上目標，是公司適應內外部環(huán)境變化作出的戰(zhàn)略決策，是實現(xiàn)世界一流企業(yè)宏偉目標的必由之路。員工收入上臺階。amp。 amp。企業(yè)文化落地生根，文化理念深入人心，文化軟實力進一步增強，真正實現(xiàn)文化引領管理、標準規(guī)范行為、視覺提升形象、品質展示能力，形成品牌與市場的良性互動，企業(yè)品牌的知名度、美譽度不斷擴大。mdash。mdash。到 X 年末，員工總量控制在 X 人以內，其中各類專業(yè)技術人員達到 X 人以上，一級注冊建造師達到 X 人以上，海外經(jīng)營管理人才達到 X 人以上，技術工人達到 X 人以上。隊伍素質上臺階。amp。 amp。自主創(chuàng)新能力大幅提高，全面掌握一大批核心技術，趕超世界先進水平。mdash。mdash。到 X 年末，企業(yè)綜合管理水平顯著提升，杜絕較大及以上安全質量責任事故，爭創(chuàng)省部級及以上優(yōu)質工程 X 項。管理水平上臺階。amp。 amp。實現(xiàn)路內、路外、海外三大市場協(xié)調發(fā)展，上游業(yè)務以及城市地下管廊、海綿城市建設等新興市場取得突破，施工生產(chǎn)能力持續(xù)攀升，企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟效益同步增長。mdash。mdash。 總的來講，聚焦建設世界一流企業(yè)的發(fā) 展目標，一個方向是現(xiàn)實路徑，一條主線是根本保證，四個優(yōu)勢是重要支撐，五化企業(yè)是主要標志，四者涵蓋了企業(yè)發(fā)展的各個方面，相輔相成，形成有機整體，共同推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。 五化企業(yè)：就是實現(xiàn)主營業(yè)務高端化、經(jīng)營視野國際化、子分公司專業(yè)化、業(yè)務板塊協(xié)同化、項目管理標準化。 四個優(yōu)勢：就是強化資源、技術、品牌及產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢。 一條主線：就是以轉型升級、提質增效為主線。 其中，一個方向：就是專業(yè)化發(fā)展方向。 可以說，今后五年，我們面臨著搶抓機遇、轉型發(fā)展的更高要求，面臨著防控風險、穩(wěn)健發(fā)展的更多考驗，面臨著發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展的更好機遇。隨著外部環(huán)境的復雜變化和 企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，安全質量、干部廉潔、企業(yè)穩(wěn)定等風險日益增多，特別是近年來企業(yè)發(fā)生的一些問題，給企業(yè)帶來了巨大損失和嚴重影響。雖然我們已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，但是發(fā)展質量不高、發(fā)展后勁不足的問題還比較突出，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，企業(yè)仍然處在粗放式管理的狀態(tài)，整體創(chuàng)效水平不高，自主創(chuàng)新動力不足，協(xié)同發(fā)展能力不強，轉型升級的任務繁重。當前國內外環(huán)境依然比較復雜嚴 峻，受增速換擋期、轉型升級期、前期刺激政策消化期三期疊加影響，我國經(jīng)濟正處在新舊動能轉換的艱難進程中，國內經(jīng)濟下行壓力較大，地方政府投資動力明顯不足，建筑行業(yè)競爭不斷加劇，加之通脹預期、人工成本的不斷攀升，這些都給我們企業(yè)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。mdash。mdash。得益于上級的支持幫助，通過公司上下的共同努力，企業(yè)專業(yè)技術、施工裝備、人才資源優(yōu)勢顯著增強，企業(yè)品牌影響更加廣泛，企業(yè)優(yōu)勢充分彰顯，在手施工任務日益飽滿，極具社會影響力的知名工程持續(xù)增多，為我們企業(yè)永續(xù)發(fā)展奠定了基礎、提供了平臺。 X 是我國基礎設施建設的黃金時期，高速鐵路網(wǎng)和新型城鎮(zhèn)化建設的進程不斷加快，以及 國家把城市地下管廊、海綿城市建設列為重點支持的民生工程，必將推動鐵路公路、軌道交通、市政工程、海底隧道等地下基礎設施的大規(guī)模建設，為我們企業(yè)發(fā)展開辟了廣闊的市場空間。當前，我國經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)發(fā)展，處在合理區(qū)間，國民經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有改變，黨中央圍繞實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢，持續(xù)推進西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，重點實施一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略，并積極推動中國高鐵走出去，為我們企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境。mdash。mdash。當前，宏觀形勢正在發(fā)生著重大變化，勢必對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響 。這是上級黨委正確領導的結果，是企業(yè)廣大共產(chǎn)黨員和員工群眾共同努力的結果。對于這些 問題，我們必須高度重視，認真加以解決。實踐證明，只有堅持以人為本，不斷改善員工群眾的生產(chǎn)生活條件，最大程度地減少不穩(wěn)定因素，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展營造和諧環(huán)境。必須堅持和諧穩(wěn)定的發(fā)展理念不動搖。amp。 amp。五年來，我們全面加強黨的建設，抓班子帶隊伍，抓基層打基礎，抓文化聚人心，抓黨 紀正風氣，突出廉潔風險防范，教育了廣大干部，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。mdash。mdash。實踐證明，只有堅持改革創(chuàng)新，破除體制機制障礙，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動力。必須堅持改革創(chuàng)新的發(fā)展動力不動搖。amp。 amp。五年來，我們始終把提高經(jīng)濟效益作為核心目標，大力倡導盈利光榮、虧損可恥的理念，加強項目精細管理，努力向市場要效益、向管理要效益，著力追求經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展質量的協(xié)調統(tǒng)一。mdash。mdash。實踐證明，只有始終抓住發(fā)展第一要務不動搖、不懈怠，在發(fā)展中促轉變、在轉變中謀發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。必須堅持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思想不動搖。amp。 回顧五年的奮斗歷程，主要有五個方面的基本經(jīng)驗： amp。公司團委被評為五四紅旗團委， X 個基層團組織、 X 名優(yōu)秀團員受到表彰。公司工會榮獲全國職工書屋建設示范單位稱號， X 人獲得全國五一勞動獎章和全國勞動模范稱號， X 個基層 工會組織、 X 名優(yōu)秀員工受到表彰。堅持黨建帶工建、帶團建，大力支持工會、共青團組織獨立自主地開展工作。 （六）企業(yè)群團工作邁上新臺階。嚴查違紀違法問題，不斷凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。認真貫徹落實中央八項規(guī)定，持之以恒反對四風，集中開展了工程建設領域突出問題、領導人員年薪外收入、小金庫等專項治理。以領導干部和關鍵崗位為重點，組織開展了領導干部作風建設年、法律法規(guī)教育年、執(zhí)行力建設年、廉潔從業(yè)警示教育年活動。公司黨委堅持把黨風廉政建設作為根本任務來抓。五年共有 X 個項目被評為企業(yè)文化建設示范點，公司榮獲全國黨建文化雙十佳單位、中國企業(yè)文化建設典范十強等稱號。扎實開展形勢任務教育和思想政治工作，釋疑解惑，化