【正文】 心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：　　一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃　　xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進(jìn)行溝通，不懂得地方要虛心請教，做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度，提高自己的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。從而知道了做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動要有方向，工作要有目標(biāo)，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。讓我更加的熱愛這份工作，我感覺自己工作技能上了一個新臺階。也對我們的待遇等多個方面進(jìn)行了改善，讓我們相信公司有好的未來發(fā)展。　　在公司正人員逐漸增加，擴(kuò)大生產(chǎn)的時候，邵總的到來更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時，又增加了公司的訂單，客戶。雖然這時候不是很忙，但在有空的時候就往每個崗位學(xué)習(xí)，在每個崗位工作學(xué)習(xí)的同時我學(xué)到了很多知識，其中包括對電池片的分類、應(yīng)用，車間整個組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。期間我對前道的工藝要求和操作有所了解。本年度總結(jié)如下：　　2017年年初，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來，我是在前道排版的，一天做起來的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復(fù)這每天的工作，隨著時間的流動，公司人員有所增加，我開始幫助新來的員工，教會他們怎么裁輔料，該要注意哪些方面?！　∧甓裙竟ぷ鲌?bào)告　　2017年就快結(jié)束了，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過挫折和困難，時光過得很快，不知不覺中，充滿希望的2017年就快要過去。要注意工作方式方法，盡可能地把問題解決在基層，不要上交矛盾，本級難以解決的要及時向上級報(bào)告，確保不出現(xiàn)不利于企業(yè)穩(wěn)定的重大問題?！　÷鋵?shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好局面　　當(dāng)前，公司發(fā)展形勢喜人，集團(tuán)公司又剛剛遷址北京，保持企業(yè)穩(wěn)定的意義非同尋常。四是要關(guān)心人才，樹立“尊重人才、尊重知識”、“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，在工作上、生活上愛護(hù)體貼人才，落實(shí)好人才的各種待遇，解決好他們的實(shí)際困難。公司也將在適當(dāng)時機(jī)，組織物資、安全、計(jì)劃人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。下半年，人才建設(shè)的重點(diǎn)：一是要堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施以創(chuàng)新為目標(biāo)的人才開發(fā)戰(zhàn)略，激發(fā)現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)核心人才，控制非專業(yè)人才，淘汰低素質(zhì)人員。年底，公司將開展“十大黨員標(biāo)兵”和“鐵路項(xiàng)目青年崗位明星”評選活動。四是注重發(fā)揮基層工會、共青團(tuán)組織在施工生產(chǎn)中的突出作用。各基層黨組織要重點(diǎn)圍繞施工生產(chǎn)，認(rèn)真組織開展?fàn)巹?chuàng)“四、五、六好”活動?！叭龝逼陂g，公司將結(jié)合書記隊(duì)伍建設(shè)情況、落實(shí)各項(xiàng)制度情況，召開一次基層黨組織書記座談會?；鶎狱h組織書記要切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。團(tuán)結(jié)是一個單位整體形象的體現(xiàn)，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能整合各種要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意謀發(fā)展。各級黨組織要進(jìn)一步規(guī)范組織生活，搞好黨員干部教育管理，使基層黨組織的各項(xiàng)制度實(shí)現(xiàn)日?；?、規(guī)范化，不斷提高黨組織工作水平，增強(qiáng)參與項(xiàng)目重大問題決策的能力。各單位要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，繼續(xù)開展和深化“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)是進(jìn)入集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子行列。做立企為公、廉潔從業(yè)的表率，在思想境界、品格修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范上有新提升。大力弘揚(yáng)“沉穩(wěn)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，做引領(lǐng)發(fā)展、勇于實(shí)踐的表率。要增強(qiáng)協(xié)作意識，在做好本職工作和分管工作的同時，積極主動、群策群力地配合做好經(jīng)營及在建管理，力爭在鐵路施工信譽(yù)評價工作上有新突破。要堅(jiān)持以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，做到宏觀領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)相結(jié)合。三是加強(qiáng)能力建設(shè)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，重點(diǎn)抓以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)思想建設(shè)。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論聯(lián)系實(shí)際能力、經(jīng)營管理能力、抵御風(fēng)險能力、穩(wěn)定發(fā)展能力、廉潔自律能力。圍繞強(qiáng)企富工這個根本任務(wù)?！　?jiān)持與時俱進(jìn)，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上水平　　公司對今后一個時期領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是：堅(jiān)持“一條主線”，圍繞“一個根本任務(wù)”，推進(jìn)“四項(xiàng)創(chuàng)新”，提高“五種能力”，實(shí)現(xiàn)“六個目標(biāo)”。要牢固樹立“重信譽(yù)、重效益”、“安全工作無小事”、“質(zhì)量是企業(yè)生命力”理念，扎實(shí)做好項(xiàng)目安全質(zhì)量督察、項(xiàng)目責(zé)任成本管理督察的服務(wù)保障和宣傳工作。三是加強(qiáng)質(zhì)量安全效益意識教育。各級機(jī)關(guān)要以“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、和諧”為目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。二是加強(qiáng)企業(yè)意識教育?！　∪?、鼓足干勁，務(wù)求實(shí)效，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)　　下半年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，公司重點(diǎn)抓好以下5個方面的工作：　　統(tǒng)一思想認(rèn)識，為做好各項(xiàng)工作提供精神動力　　下半年的思想教育重點(diǎn)有三個方面：一是要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任成本管理，控制分包價格，把握材料價格波動規(guī)律，努力降低成本消耗，加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。即以五大塊板為主，積極搶占路內(nèi)市場，尤其是多爭取拿到代局指的鐵路項(xiàng)目?！　〉谌?，要堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌，堅(jiān)定地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。同時，要加強(qiáng)日常管理制度建設(shè)，加快建立健全科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理及績效考核體系。其次，要著力促進(jìn)基礎(chǔ)管理升級，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，前提是提升管理理念，用先進(jìn)的管理理念引領(lǐng)管理升級?！　〉诙驹谄髽I(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)管理升級。各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，審時度勢，未雨綢繆，把我們所面臨的挑戰(zhàn)與可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，把發(fā)展過程中的困難和問題考慮的細(xì)致一些，把應(yīng)對策略和措施考慮的周全一些，避免出現(xiàn)大的波折、大的失誤、大的損失，使企業(yè)始終沿著正確的軌道健康前行。對于這些問題必須要高度重視，認(rèn)真加以解決。一些政工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，基層基礎(chǔ)管理工作還不夠扎實(shí)，思想政治工作存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)黨員干部模范性、先進(jìn)性不強(qiáng)，黨性教育工作有待加強(qiáng)?！　∶鎸Τ煽?，我們也清醒地認(rèn)識到：制約企業(yè)發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在。三是安全工作繼續(xù)保持