供應(yīng)鏈管理實驗心得體會范文三篇-文庫吧資料
2025-02-28 05:59本頁面
【正文】 要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。溝通是信息暢通的前提，在實訓(xùn)中，實現(xiàn)組員之間的良好溝通時贏得勝利的重要砝碼。精打細算是要很準確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。團結(jié)是固然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。最后我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個詞：團結(jié)、細心、精打細算、市場預(yù)測、溝通。所以，我想說的是，企業(yè)的經(jīng) 營容不得半點馬虎，必須保持高度的集中和謹慎，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了， 大筆的廣告費用沒有得到相應(yīng)的價值。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣 p1 我們就賣 p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售 p4 的機會都沒有。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓(xùn)中去，因為之前對供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂 得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。實訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂。其實不然，在通過供應(yīng)鏈的實訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。Pull 的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高！ 供應(yīng)鏈管理 實驗心得體會范文三篇 2 供應(yīng)鏈一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。Pull 模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預(yù)，以確定Pushamp。 關(guān)于 Pushamp。mdash。當然，智能
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