【正文】 壓縮機(jī) 2 國產(chǎn) 2020 結(jié)構(gòu)施工 17 自落式混凝土 攪拌機(jī) 6 國產(chǎn) 2020 裝 修 18 挖掘機(jī) 120 3 韓國 2020 土方工程 19 自卸汽車 5 國產(chǎn) 2020 土方工程 20 水 泵 1． 5 10 國產(chǎn) 2020 降水及基坑排 水 21 TT90G抹平機(jī) 2 國產(chǎn) 2020 結(jié)構(gòu)、裝修 22 發(fā)電機(jī) 2 國產(chǎn) 2020 23 推土機(jī) 2 國產(chǎn) 2020 場地平整 臨建的設(shè)置及拆除計劃 為保證室外 工程 盡早插入，部分臨 建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。 ◆ 現(xiàn)場鋼筋加工場，內(nèi)配鋼筋加工機(jī)械，調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)械，混凝土施工配置振搗機(jī)械，其它安裝及裝飾工程配置相應(yīng)的焊接設(shè)備，專用運(yùn)輸設(shè)備。 ◆ 垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇。 ◆土方工程機(jī)械開挖，配備 3 臺挖掘機(jī)，土方運(yùn)輸配合斯太爾卡車 5 輛。對于特殊加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮 到 加工周期和供應(yīng)周期。 ◆ 勞務(wù)隊伍施工能力不能滿足項目的實際需要，造成質(zhì)量事故，或多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，不服從管理，項目經(jīng)理部及時上報公司勞務(wù)部門，勞務(wù)部門 依據(jù)實際情況給予處罰，并責(zé)令退場，發(fā)生費(fèi)用自負(fù)。 ◆ 不允許使用勞務(wù)人員從事公司項目等各級任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的管理工作。 ◆ 項目經(jīng)理要為進(jìn)場勞務(wù) 隊伍提供食宿、主動熱情幫助解決生活上的困難。 ◆ 項目經(jīng)理在勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，要認(rèn)真做質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)等交底工作。 ◆ 勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，由勞資部門對其隊伍進(jìn)行入場教育，內(nèi)容包括：施工安全、技術(shù)操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范和企業(yè)有關(guān)的規(guī)章和制度、勞動紀(jì)律、治安管理條例等。 ◆ 施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理。具體包括： ◆ 質(zhì)量控制與管理 ◆ 工程進(jìn)度的控制與管理 ◆ 工程款的控制與管理 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 19頁 ◆ 進(jìn)場材料的控制與管理 ◆ 對不合格品的控制與管理 ◆ 糾正與預(yù)防措施的控制與管理 ◆ 文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理 ◆ 驗收管理 ◆ 提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和服務(wù)。 ◆ 我們將各分包商納入我企業(yè)的統(tǒng)一管理當(dāng)中，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理；按照項目的管理目標(biāo)去管理；遵守國家及我企業(yè)的各項規(guī)定；按照我企業(yè)編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)；在質(zhì)量管理方面服從項目質(zhì)檢員監(jiān)督檢查，不能影響我企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；搞好現(xiàn)場文明施工，不能影響我企業(yè)創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)。 (2) 擬總包內(nèi)分包項目 防水工程：由專業(yè)防水施工隊負(fù)責(zé)施工 ； 勞務(wù)分包：采用與我公司長期合作的施工隊伍； 大型機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械由我公司機(jī)械設(shè)備 科 提供租賃。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進(jìn)度配套。由于本工程的工期比較緊湊，所以對供 貨 方和專業(yè)施工隊的選擇 、分包 是極其重要的工作。采取有效的措施，減少季節(jié)對施工的影響凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。以提前插入二次結(jié)構(gòu)，給裝修和機(jī)電安裝提前插手創(chuàng)造條件。合理安排流水段施工，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。 (1) 優(yōu)化施工 方案，充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。配套計劃主要包括以下內(nèi)容： 方案編制計劃 此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。 所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 周、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。 三級進(jìn)度計劃 是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理， 實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、 周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 (3) 建造及租賃臨時設(shè)施： 為保證管理人員及施工人員盡快投入到現(xiàn)場施工中，業(yè)主、監(jiān)理及總包、分包的臨時設(shè)施需要抓緊時間規(guī)劃、報批、租賃、建造。 (2) 做好“三通一平”： 修建 施工 環(huán)行道路，并對材料堆料場進(jìn)行混凝土硬化 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 15頁 處理。 勞務(wù)用工準(zhǔn)備 開工后我公司 將 立即著手與 土方、 結(jié)構(gòu)、防水等專業(yè)公司簽訂合同，并選擇與我公司有著長期良好合作經(jīng)歷的成建制勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備施工，同時配合進(jìn)行其他分包工程的 準(zhǔn)備 工作。 本工程物資需求量很大，我司從開工前 組織供應(yīng)商，并制定上述物資供應(yīng)的意向，一旦中標(biāo)就可立即簽訂正式供應(yīng)合同，并組織進(jìn)場，這樣就從物資供應(yīng)上充分保證工程的按照 計劃實施。 物資準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下 。 保障施工工期的 準(zhǔn)備工作 作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 我公司前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、與土方、 樁基 工程承包人的現(xiàn)場交接工作、施工安排、市場的調(diào)研、施工 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 14頁 組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。單位工程驗收是工程進(jìn)度管理、履行合同的主要目標(biāo)，牽涉到方方面面，必須做好驗收計劃，確保成果的最 終體現(xiàn)。 總體驗收、交接階段： (1)總體驗收包括各種設(shè)備工程的專項驗收，和裝修驗收、整體驗收，備案 。 專業(yè)調(diào)試及驗收階段： (1)各專業(yè)隨完工隨調(diào)試，全部完成調(diào)試時間控制在驗收前 15 天。避免工序銜接不當(dāng)，調(diào)試能否順利通過，影響到單位工程驗收能否進(jìn)行等問題。此階 段的交叉施工較為嚴(yán)謹(jǐn)，而且前一工序施工進(jìn)度影響下一施工工序的因素較多，必須嚴(yán)格按計劃控制，確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。主體結(jié)構(gòu)、外墻架體與維護(hù)是保證二次結(jié)構(gòu)砌筑能否順利進(jìn)行的先決條件。 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 13頁 這階段主控項目為： 模 板支設(shè) 、鋼筋綁扎及施工設(shè)備的合理利用控制，必須嚴(yán)格按計劃控制，確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 主體結(jié)構(gòu)施工階段： 主體結(jié)構(gòu)工程工期控制： 單棟每層 15 天， 零層 包括基礎(chǔ)承臺 、零層梁板，工期 15 天； 一層包括一層梁、板、柱，工期 7 天 ；二層 包括斜屋面 梁、板、柱，工期 15 天 。 控制工期的關(guān)鍵階段 ： 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)施工階段： 這階段主要控制工序為承臺、柱子 插筋 施工，包括勞動力和材料到貨、大型施工設(shè)備安裝的控制。早日實現(xiàn)即定目標(biāo)。統(tǒng)籌安排土建及各分項工程的施工程序及工期計劃。 從全局、業(yè)主、我公司實力等方面考慮，科學(xué)的編排施工進(jìn)度計劃。 濱海湖三期住宅工程 A1 16地塊 施工組織設(shè)計 湖南省第二工程有限公司 第 12頁 (4)結(jié)構(gòu)施工中充分利用豎向運(yùn)輸設(shè)施，協(xié)調(diào)各工作面的土建與設(shè)備安裝的交叉； (5) 季節(jié)施工考慮：依據(jù)工期安排，重點(diǎn)考慮雨期地 下 結(jié)構(gòu)和部分裝修工程的施工 以及冬季施工 質(zhì)量技術(shù)保證措施及施工安全技術(shù)保證措施。 先施工一區(qū) ， 待一 區(qū)域 樁基工程完成后，直接移至下一區(qū)，先后錯開樁基工程開始施工。 施工總體部署 施工流水段劃分 (1)劃分原則：依據(jù)建筑平面形式、施工部署原則及施工區(qū)段的劃分，并保證生產(chǎn)均衡性進(jìn)行流水段劃分。二是抓關(guān)鍵工序，包括 樁基施工、 回填土施工、 承臺地梁 混凝土施工、防水工程的施工。根據(jù)工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析，本工程管理的重點(diǎn)一是穩(wěn)抓兩頭嚴(yán)控過程，即開工之初和調(diào)試驗收兩個階段，開工階段涉及復(fù)雜的施工現(xiàn)場管理，包括 樁基、土方工程 。 統(tǒng)領(lǐng)性 我公司將組建以總包為首的工程指揮機(jī)構(gòu)，業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督，所有參與施工的單位，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，以確保各項目工作的順利展開。 施工 部 署原則 貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準(zhǔn)備充分、方案先進(jìn)可行、資源充足、過程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃。單位工程驗收是工程進(jìn)度管理、履行合同的主要目標(biāo)，牽涉到方方面面，必須做好驗收計劃，確保成果的最終體現(xiàn)。由于 各專業(yè)的調(diào)試和驗收涉及多個部門，各專業(yè)的收尾完善、消防驗收 驗收，必須提前做好協(xié)調(diào)的工作， 做好各專業(yè)的收尾和調(diào)試，以免影響最后的總體驗收。必須控制調(diào)試完成時間，因此設(shè)備的安裝、各種上線管、橋架、管道等除隨結(jié)構(gòu)預(yù)埋外，其它需要在結(jié)構(gòu)完成前開始插入安裝施工。 設(shè)備安裝施工及調(diào)試階段： 本工程水、電、暖通設(shè)備 的采購及安裝需要大量的時間，由于這個階段工序繁多，工序交叉大，調(diào)試復(fù)雜，必須嚴(yán)格控制設(shè)備的到貨時間，縮短加工周期，嚴(yán)格控制各工序完成時間。 內(nèi)外墻裝修施工階段： 本工程室內(nèi)裝修為初裝修，主要需控制墻面、地面施工與安裝施工的穿插順序，室外裝修由于工序及材料種類較多，必須安排好工序交接與材料使用。 二次結(jié)構(gòu)工程施工階段： 按照設(shè)計要求本工程二次結(jié)構(gòu)主要使用 實心頁 巖 燒結(jié) 磚 、多空頁巖燒結(jié)磚 ，合理安排二次結(jié)構(gòu)與 主體結(jié)構(gòu)穿插施工，以及初裝修施工各工序的穿插施工等。此階段必須盡量壓縮土方、 樁 基 的施工時間 和質(zhì)量 ，以為下一步施工創(chuàng)造良好的條件。 關(guān)鍵施工階段控制 為通過控制好各施工階段工期來實現(xiàn)控制整個工期目標(biāo)， 根據(jù)本工程特點(diǎn)，總體上把本工程劃分為七個主控階段，分別為 基礎(chǔ) 施工階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段，二次結(jié)構(gòu)工程施工階段，內(nèi)外墻裝修階段，設(shè)備安裝施工及調(diào)試階段，專業(yè)調(diào)試 及驗收階段，總體驗收、交接階段。 計劃每個區(qū) 安排 一 個施工隊伍 ， 詳見分區(qū)劃分圖。 現(xiàn)場管理以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照 ISO 9001 模式，ISO 14001 環(huán)保系統(tǒng)、 OHSAS 28001 管理體系動作，要求 參 加施工的單位也必須通過管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。公司將選用優(yōu)秀管理人才組成項目班子，采用項目管理制度。義務(wù)為業(yè)主管理人員進(jìn)行竣工后的交底培訓(xùn)，為業(yè)主遷入及再裝修提供技術(shù)咨詢。嚴(yán)格遵循《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，做好標(biāo)準(zhǔn)化保修服務(wù)。 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：我公司將為本工程制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項目管理水平、施工質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 成本控制 目標(biāo) ：該工程采取“雙贏”戰(zhàn)略，使該工程在同類建筑中，工程造價達(dá)到較低水平。 現(xiàn)場管理目標(biāo)：確?！鞍踩拿魇┕ぁ惫さ?。 工程工期目標(biāo)：本工程擬于 2020年 8月 10日 開始 施工 ， 2020年 11月 10 日 施工完成 。 項目部組織機(jī)構(gòu) 項目部組織機(jī)構(gòu)圖 駐項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員匯總表 姓 名 本工程擬 任崗位 職 稱 安排上崗起止時間 陳曉勇 項目經(jīng)理 工程師 開工至竣工 李海川 項目安全經(jīng)理 工程師 開工至竣工 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 項目行政副經(jīng)理 技術(shù)部 質(zhì)量部 工程部 物資部 安全部 機(jī)械部 后勤部 經(jīng)營部 各施工隊及班組 濱海湖三期住宅工程 A1 16