中小企業(yè)員工激勵問題及對策分析畢業(yè)論文-文庫吧資料
2024-09-03 16:24本頁面
【正文】 新疆財經(jīng)大學(xué) 2020 屆本科畢業(yè)論文 6 6 的激勵行為化為員工的自覺行為，這是人力資源管理者所追求的高境界。 沒有通過企業(yè)文化的建設(shè)來激勵員工 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、習(xí)慣和與此相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念和經(jīng)營指導(dǎo)思想等等，它是企業(yè)全體員工中心認(rèn)同和共有的核心價值觀念。企業(yè)的管理者沒有先進(jìn)的管理理念 ,在管理過程中專制獨裁 ,缺乏對員工需要的了解 ,甚至把員工看作“工作的機(jī)器” ,對員工的合理化建議置若罔聞。 落后的管理理念影響了激勵制度的實施和效果。 新疆財經(jīng)大學(xué) 2020 屆本科畢業(yè)論文 5 5 管理者自身的素質(zhì)影響了激勵制度的建立、發(fā)展和 完善 對激勵制度的重要性認(rèn)識不夠。此外 ,很多新疆小型企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵制度 ,但是執(zhí)行不徹底 ,因人而異 ,隨意性強(qiáng)。這與新疆中小企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵制度 ,也與各種激制度的不配套和不平衡有關(guān)。新疆中小型企業(yè)曾一度簡單地將激勵理解為獎勵。 許多中 新疆 小企業(yè)經(jīng)營者把員工當(dāng)作 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 來看待 ， 缺乏與員工的情感交流 ， 單純依靠物質(zhì)利益的滿足對員工進(jìn)行激勵 ， 忽視對員工的精神激勵 ， 這與當(dāng)前從以物為本管理向以人為本管理轉(zhuǎn)變的企業(yè)管理發(fā)展的趨勢和時代要求是不相適應(yīng)的。盡管這種情況不是激勵失靈的主要表現(xiàn)，但在當(dāng)前的社會環(huán)境下，新疆中小企業(yè)對此類現(xiàn)象要予以充分關(guān)注。 一個人的承受能力是有限的。這是激勵失靈的主要方面，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，任何事物的利用都必然會出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負(fù)收益。 激勵不足和激勵過度 很多新疆中小企業(yè)都存在激勵失靈的問題，主要克概括為激勵不足和激勵過度兩個方面。 大多新疆中小企業(yè)缺乏一種以民主為先特征的環(huán)境制度，缺乏富有特色的創(chuàng)新文化，員工之間以及上級與下級之間缺乏有效溝通。有的新疆中小企業(yè)雖然在員工手冊上寫了公司的企業(yè)文化，卻從未在實際管理中體現(xiàn)過這種文化，充其量只是起到了標(biāo)榜跟上了管理潮流而已。僅僅依靠物質(zhì)激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的工作環(huán)境，寬松的工作氛圍，上司領(lǐng)導(dǎo)的信任，具有挑戰(zhàn)性的工作以及完善的培訓(xùn)制度和良好的職業(yè)發(fā)展前景都是他們看重的關(guān)鍵因素。有時為了節(jié)約企業(yè)成本，甚至?xí)嚎s企業(yè)開支，既沒有員工培訓(xùn)也沒有員工聯(lián)誼，更不可能存在員工帶薪休假。 新疆財經(jīng)大學(xué) 2020 屆本科畢業(yè)論文 2 2 2 新疆中小企業(yè)激勵現(xiàn)狀 激勵意識淡薄，激勵觀念落后 很多新疆中小企業(yè)誤認(rèn)為只要有足夠的錢就能召來人才，或者是處于同行業(yè)領(lǐng)先水平的高薪就能激勵員工。高層次的需要比低層次需要更有價值，人的需要結(jié)構(gòu)是動態(tài)的、發(fā)展變化的。 馬斯洛把五種基本需要分為高、低二級，其中生理需要、安全需要、社交需要屬于低級的需要，這些需要通過外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入滿足生理需要，借助于法律制度滿足安全需要等。但這種需要層次逐漸上升并不是遵照“全”或“無”的規(guī)律，即一種需要 100%的滿足后，另一種需要才會出現(xiàn)。五種需要是按次序逐級上升的。 新疆財經(jīng)大學(xué) 2020 屆本科畢業(yè)論文 2 2 5）自我實現(xiàn)的需要 包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn) 個人理想 的需要。 3）友愛和歸屬的需要 —— 包括感情、歸屬、被接納、友誼等需要。如下： 1）生理需要 —— 維持人類生存所必需的身體需要。哈羅德激勵理論是業(yè)績評價理論的重要依據(jù)，它說明了為什么業(yè)績評價能夠促進(jìn)組織業(yè)績的提高，以及什么樣的業(yè)績評價機(jī)制才能夠促進(jìn)業(yè)績的提高。激勵理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。 激勵理論綜述 激勵是指心理學(xué)上的驅(qū)動力，含有激發(fā)動機(jī)，鼓勵行為并指向特定的目標(biāo)并維持人的行為等內(nèi)容。企業(yè)可以采取措施，對堅持學(xué)習(xí)科技與業(yè)務(wù)知識的員工給予表揚(yáng)，對不思進(jìn)取 的員工給予適當(dāng)?shù)呐u，并在物質(zhì)待遇、晉升等方面區(qū)別考慮這些措施將有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促使員工提高自身的知識素養(yǎng)。 （ 4） 激勵有利于員工素質(zhì)的提高。通過激勵可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業(yè)績。因此沒有人的積極性，或者人的積極性不高，再好的裝備和技術(shù)、再好的原料都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人有意識、有目的的活動。不能因其他的因素重要，而否定人的積極性這種關(guān)鍵因素。實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，要有人 的積極性、人的士氣。但隨著 “ 人 ” 的因素在組織生存和發(fā)展中的作用日益提升，人們發(fā)現(xiàn)作為組織生命力和創(chuàng)造力源泉的 “ 人 ” 的狀態(tài)往往直接影響著組織的面貌，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1） 激勵是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要。在這樣的大背景下，企業(yè)經(jīng)營者 如何激勵員工，如何留住員工，成為企業(yè)管理諸多課題中的一大難題。 但是， 在知識經(jīng)濟(jì)的大時代背景下，由于規(guī)模較小 、薪酬福利差、激勵機(jī)制不健全等問題新疆 中小企業(yè)面臨著前所未有的競爭，面臨著國內(nèi)大企業(yè)和跨國公司的雙重壓力。 問題 。 關(guān)鍵詞 ： 中小企業(yè) 。 本文 首先 分析 了 新疆 中小企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀， 其次， 提出 其激勵過程中存在的問 題：（ 1）激勵方式較單一 ,物質(zhì)激勵占主導(dǎo) ； （ 2）忽視與員工情感交流 ； (3)管理者自身的素質(zhì)影響了激勵制度的建立、發(fā)展和完善 ； (4) 沒有通過企業(yè)文化的建設(shè)來激勵員工 ； (5) 員工培訓(xùn)的機(jī)會少，個
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