【正文】 測。樓層軸線的借線要作標(biāo)識，以備辨認。當(dāng)預(yù)測一層以上某層平面線時，先將激光鉛直儀架在預(yù)測區(qū)的內(nèi)控點上，打開激光通過各層孔洞到預(yù)測面，用接收靶接點，當(dāng)激光軸四個方向取中 、 本層四點全部接受上來后，用經(jīng)緯儀連線， 測角 、 量邊，在保證精度 1／ 30000 后，再行測放其他軸線和細部小線。做嚴格的邊 、 角點位復(fù)測，使其精度超過 1／ 30000，然后做嚴格的標(biāo)識牙口保護。地下室軸線的放測全部依據(jù)基坑外部軸線樁點進行。各控制樁測設(shè)于基坑上方適應(yīng)的，蓉易保護和便于施工的位置，外控點嚴格控制在軸線方向上，澆筑混凝土 、 砌磚，做嚴格的保護，并做好軸號標(biāo)識。 執(zhí)行“三檢制”：自檢 、 互檢合格后請工地質(zhì)檢部門驗線合格后報請監(jiān)理驗線，合格后再行下步工作程序。 嚴格審核測量起始依據(jù)的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核的工作方法。 (四 ) 施工測量放線的基本準則 認真學(xué)習(xí)與執(zhí)行國家法令 、 政策和規(guī)范，明確為工程服務(wù)，對按圖施工 、工程進度 、 工程質(zhì)量負責(zé)的目的。以上儀器和塔尺 、 鋼卷尺均有合格的有效檢定證書，并于進場前進行檢定。 (三 ) 人員 、 儀器設(shè)備的配置 人員：工程正常施工后本公司將派出以測量專業(yè)工 程師為組長的 3人測放組常駐工地同步完成本工程的所有施工測量放線工作（包括與分包單位的配合 ） ，所有的測放人員均持有專業(yè)證書和專業(yè)上崗證書。然后根據(jù)建筑紅線角點的坐標(biāo)關(guān)系用極坐標(biāo)法在基坑的周邊加設(shè)本工程所需的軸線定位點，施工人員將各樁點定出后請監(jiān)理 、業(yè)主 、 測繪院進行復(fù)核校正。 (二 )樁位的確定及現(xiàn)場校核 根據(jù)本工程的 現(xiàn)場情況，主要軸線樁點已經(jīng)定出，為保證本工程位置的準確性，本公司進場施工時必須對已定出的軸線樁點進行校核，如果出現(xiàn)偏差上報項目技術(shù)負責(zé)人，再上報監(jiān)理工程師，及時進行調(diào)整。 七 、 分承包單及時對剩余材料進行清理，以利后續(xù)工作的展開。 六 、 對分承包單位的材料堆放進行統(tǒng)一管理。 五 、 施工各階段的材料堆場嚴格按照施工總平面布置規(guī)定的位置進行布置， 不任 意堆放。 三 、 施工現(xiàn)場的用電線路 、 用電設(shè)施的安裝和使用嚴格按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。 第五節(jié) 總平面管理 一 、 施工現(xiàn)場設(shè)綜合辦公室負責(zé)對現(xiàn)場總平面在各個施工階段的平面布置，嚴格進行管理 、 統(tǒng)一指揮 、 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、 確保文明施工。 (六 )保持用電設(shè)備在最佳運行狀態(tài)下進行，正確掌握負荷特性，減少備用蓉量。 (四 )建立臨時用電的技術(shù)檔案。 (二 )制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。在施工過程中，為了保證砼施工正常運轉(zhuǎn)， 防止停電，故施工時配一臺 200KW 的柴油發(fā)電機作為施工備用電源。 第四節(jié) 臨時用電方案 一 、 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案 本工程設(shè)定變壓器能滿足施工用量及生活用電。 (三 ) 進入施工現(xiàn)場后首先制定出本項目的節(jié)約用水年度計劃。 三﹑節(jié)約用水措施 (一 ) 嚴格執(zhí)行國務(wù)院以及 四川省關(guān)于 節(jié)約用水的各項制度的有關(guān)規(guī)定。 九﹑現(xiàn)場備用電源 為保證工程順利進行，現(xiàn)場設(shè)置備用電，配備一臺 200kw 的發(fā)電機。 現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活垃圾箱定期分類清理。 六﹑臨時設(shè)施的布置 根據(jù)現(xiàn)場情況，將生產(chǎn)區(qū)﹑辦公區(qū) 和生活區(qū)分成三大區(qū)域進行布置 ,在辦公區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場。 四﹑鋼筋加工房等生產(chǎn)用房的搭建 鋼筋加工房的搭建分階段布置，在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置集中鋼筋加工房，進入裝飾裝修階段后鋼筋加工房作為裝飾材料的加工房。 二﹑施工道路 以保證場內(nèi) 施工道路暢通為原則修筑施工道路，道路若有損壞及時進行修 補，確保施工道路暢通。 八 、 現(xiàn)場布置應(yīng)嚴格控制粉塵，排污，廢棄物處理及噪音。 六 、 中 、 小型機械的布置及生活 、 生產(chǎn)的設(shè)施要處于安全環(huán)境中，需設(shè)安全防護棚。 四﹑施工平面布置緊湊合理 ,整個工程分生產(chǎn)區(qū) 、 辦公區(qū) 、 生活區(qū)分別布置，并利用有限的場地進行場內(nèi)場外綠化。 二﹑現(xiàn)場平面隨著工程施工進度的變化 ,依據(jù) 實際的施工場地情況進行階段性的布置和安排 ,即基礎(chǔ)施工階段 、 主體結(jié)構(gòu)施工階段 、 鋼結(jié)構(gòu)施工階段；屋面施工階段； 裝飾裝修施工階段以及施工現(xiàn)場臨時用水 、 臨時用電的平面布置 ,各階段的平面布置與該時期的施工重點相適應(yīng)。 (十 )項目管理人員一律持證上崗，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不得更換。 (九 )項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 (七 )每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 (五 )強化激勵與約束機制，實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 (四 )建立健全項目經(jīng)理 、 項目技術(shù)負責(zé)人 、 施工工長 、 內(nèi)業(yè) 、 材料 、 機械 、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。 (二 )成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 (六 )項目經(jīng)理部按標(biāo)準質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理，按環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理，按職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準，指揮靈 、 落實快”的工作方針。 (五 )項目所需的材料 、 機械設(shè)備 、 周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工 程進度自行配置。 (三 )項目經(jīng)理部設(shè)資金專 用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理 簽字后支付。 第四節(jié) 組織機構(gòu)高效運作的保證 措施 一 、 明確項目經(jīng)理部的責(zé) 、 權(quán) 、 利 (一 )項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán) 、 勞動力選擇權(quán) 、 材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇 (工資 )分配權(quán)。 三 、 施工期間項目經(jīng)理部嚴格按經(jīng)業(yè)主認可的“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算和經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進行項目開工前的準備。對前期工程所需資金 (業(yè)主資金不到 位時 )，公司將所需資金撥入項目部專戶，保證工程的順利進行。在機械租賃合同中，明確項目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備 部按合同要求組織設(shè)備進退場并對設(shè)備進行管理。 二 、 公司內(nèi)部材料供應(yīng)市場滿足項目部的需求 對于大宗材料，由公司物資部和項 目經(jīng)理部負責(zé)供應(yīng)，項目部負責(zé)自行采購工程所需的原材料 、 半成品 、 周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工 用具，材料供應(yīng)商由項目部擇優(yōu)選用。勞務(wù)作業(yè)隊伍由本公司施工項目部共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期，質(zhì)量 、 安全要求， 明確承包任務(wù) 、 獎懲的措施。 一 、 公司內(nèi)部勞動力市場供項目部擇優(yōu)錄用 本項目引入擇優(yōu)競爭上崗機制，優(yōu)勝劣汰。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制 、 項目授權(quán)管理 、專業(yè)施工保障 、 社會協(xié)力合作”等具有公司特色的項目管理模式，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。 綜合管理 員 負責(zé)文明施工管理：包括衛(wèi)生 、 防盜 、 食堂管理等； 出入制度的編制與實施，現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)； 制定本項目的治安 、 消防 、 擾民等工作方案。 組織質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量進行檢查控制。 施工管理 員 執(zhí)行施工組織設(shè)計 、 施工方案 、 精品策劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息。 材料設(shè)備 員 負責(zé)對產(chǎn)品的評價 、 供應(yīng)商的評價，選擇合格的供應(yīng)商； 負責(zé)對進場（包括分包方的材料）的驗證 、 復(fù)試 、 并記錄歸納； 負責(zé)對主要材料 、 設(shè)備的進場時間 、 進場計劃的安排； 負責(zé)物 項目部組織機構(gòu) 框圖部門 主要職責(zé) 資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識； 負責(zé)機械設(shè)備的安全使用和維護保養(yǎng)。 參與分包單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。 負責(zé)編制工程 變更 、 洽商費用統(tǒng)計與分析材料 、 負責(zé)編制項目月 、 季工程預(yù)算進度報表。整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析。 計劃成本 員 負責(zé)項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。 按 OHSAS18001 職業(yè)安全衛(wèi)生體系實施安全衛(wèi)生管理及監(jiān)督。 負責(zé)質(zhì)量 、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量 、 安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準的學(xué)習(xí)； 負責(zé)質(zhì)量 、 安全事故的調(diào)查 和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量 、 安全的整改進行監(jiān)督； 負責(zé)現(xiàn)場試驗與抽樣試驗。 技術(shù)審核管理，專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。 編制新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料 、新設(shè)備的推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 編寫施工 項目部組織機構(gòu) 框圖部門 主要職責(zé) 組織設(shè)計 、 技術(shù)方案，并組織對施組及方案的交底。 對分包方的施工安全和質(zhì)量進行過程控制，組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。 組織編制《施工組織設(shè)計》及《專題施工方案》，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù) 、 新 材料 、 新工藝的引進和推廣應(yīng)用。具體負責(zé)組織相關(guān)人員編制《精品策劃方案》 、 《過程識別方案》 、 《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等文件。 負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布置，對實施過程進行監(jiān)督。 協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉銜接作業(yè)。 土建工長 直接負責(zé)各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。 項目的資源組織與調(diào)配（包括人力 、物資 、 資金）。 代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時接受業(yè)主 、 監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。 (三 )、 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，為實現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上分為兩個施工段流水施工。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理 、 技術(shù)負責(zé)人等組成。 (二 )、 項目管理層 —— 工程項目經(jīng)理部 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度 、 質(zhì)量 、 安全 、 文明施工 、 合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度 、 場地 、 交叉作業(yè)的相互配合。 二 、 建立完整的管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。根據(jù)管理職責(zé)的不同，項目經(jīng)理部內(nèi)分為 7 個職能部門，即：質(zhì)安部 、 技術(shù)部 、 計劃成本部 、 材料設(shè)備部 、 施工管理部 、 信息管理部 、 綜合管理部。 第三章 項目管理機構(gòu) 第一節(jié) 項目管理機構(gòu)及管理職責(zé) 一 、 項目管理人員的配備 本公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為公司重點工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名工程負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量 、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益。 本公司制定的一整套工程項目管理手冊等。 環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系中的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》。 三 、 在本工程施工中，我公司將積極 、 高效地為業(yè)主服 務(wù)，處理好與業(yè)主 、監(jiān)理 、 設(shè)計 、 專業(yè)分包及各指定分包和相關(guān)政府部門的關(guān)系誠心誠意接受業(yè)主 、監(jiān)理和設(shè)計工程師在施工過程中的指導(dǎo) 、 監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠團結(jié) 、 高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標(biāo)的最終實現(xiàn)，給業(yè)主一份滿意的答卷。 二 、 我公司承建過多個類似大型的工程項目，在諸如大型機械設(shè)備的使用 、工程測量 、 實施過程精品控制等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一整套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主 、 設(shè)計 、監(jiān)理和政府部門的配合 、 協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗。 第二節(jié) 編制深度 一 、 本施工組織設(shè)計 編制時對工期 、 質(zhì)量目標(biāo) 、 項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織 、 施工進度計劃控制 、 機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備 、 主要技術(shù)方案 、 安全 、文明施工 、 環(huán)保 、 季節(jié)性施工 、 總包管理等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性 、 適用性及針對性。 （ 3）在回訪中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于業(yè)主進行其它施工工作，需我方提供維修服務(wù)（包括非質(zhì)量缺陷因素造成）和配合，我公司承諾在 12小時內(nèi)到達現(xiàn)場，如果是在夜間，次日上午 4 小時內(nèi)到達現(xiàn)場，對缺陷進行維修和配合，保證不對業(yè)主工作造成影響。 （ 2）保修期按照國家現(xiàn)行建筑 工程保修規(guī)定的保修期及合同文件的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；在工程保修期內(nèi)至少回訪兩次。 工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì) 、 安全 、 文明地建設(shè)提出各種合理化建議，堅持“樣板開路”制度。 九 、 服 務(wù)及工程保修的承諾 服務(wù)目標(biāo)： 以心溝通，用心服務(wù)，努力實現(xiàn)“三心”目標(biāo)，即“業(yè)主舒心，設(shè)計稱心，政府職能主管部門放心” 。 七 、 工程造價控制承諾 我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹